攀钢选矿厂深入开展形势任务教育活动

攀钢选矿厂深入开展形势任务教育活动

　　攀钢矿业公司选矿厂党委以铁精矿放量生产为中心，以凝聚人心，鼓舞士气，激发干劲为着力点，以“凝心聚力迎接新挑战，攻坚克难再创新辉煌”为形势任务教育主题，坚持把知形势、克难关和树“标杆”等一系列形势任务教育形式贯穿于生产经营的全过程，切实达到了目标明确、压力传递和典型示范的效果，有效调动了职工的工作激情和创效热情。1-11月份，该厂累计生产铁精矿506.78万吨，实现利润20553万元，各项指标均超计划并创历史最好水平。

知形势，凝心聚力鼓干劲

　　在来矿性质不稳、辅助设备老化严重、人力资源紧张等诸多不利因素的影响下，全年550万吨铁精矿任务和21560万元利润指标能完成吗？

　　春风化雨细无声。为坚定全体干部职工完成各项任务目标的信心和决心，引领全体职工把全部激情释放到“打赢两个攻坚战”的工作当中。2014年伊始，该厂党委即制定下发了《2014年选矿厂形势任务教育安排意见》，明确了以“凝心聚力迎接新挑战，攻坚克难再创新辉煌”为主题的形势任务教育。同时，该厂厂领导以车间为单位进行分片包干，党群科室负责人、车间（科）领导班子成员实行定期与不定期相结合的方式到班组开展形势任务教育宣讲。宣讲以厂全年任务目标、应对措施为重点，着眼于凝聚人心，鼓舞士气，激发干劲。宣讲通过与职工面对面零距离地交流，做到“两个讲清”，达到“两个明白”，实现 “两个增强”。即讲清钢铁行业仍然面临严峻的形势，让职工明白放量生产是全厂职工不可推卸的责任和使命，增强职工的紧迫感；讲清如何破解制约放量生产的“瓶颈”问题，加强成本费用控制、落实厂降本增效的相关举措，以及怎样科学调控生产组织、严格技术措施，严把质量关口，让职工明白上道工序为下道工序服务的重要性，增强职工的责任感。领导与职工面对面的交流与沟通，打消了职工心中的疑虑、激发了职工工作激情，有力促进了职工变压力为动力，化措施为行动的主动性和积极性。

           克难关，群策群力保目标

　　为把职工的思想观念统一到确保全年目标的实现上来，该厂把“深入践行‘六种发展理念’，奋力推进控亏扭亏增效”主题实践活动与形势任务教育、放量生产、对标挖潜等各项工作紧密结合，紧紧围绕铁精矿生产的主要环节、关键工艺（序），以及球磨机扩容改造、磁性衬板和沉砂抛尾等技改项目的推广应用，鼓励职工认真查找制约铁精矿放量生产的瓶颈问题，瞄准各项指标、紧盯工作目标，上行下效，主动以问题为导向，一项一项往前推，一件一件抓落实，积极围绕生产经营中的重点和难点问题攻坚克难、献智献力。今年年初，该厂磁选车间铆焊班副班长何涛针对二段球磨机扩容改造过程中影响系统作业率的问题，提出在粗选工序铁精矿输送管道至二段泵池处加装一个阀门，用以二段球磨停车时打开连接精一作业的阀门，使一段球磨继续运行，确保系统生产不中断的合理化建议。经厂部批准实施后，目前已经在磨选工艺流程的16个系统中全部改造完成。据测算，该项合理化建议的实施每年可创经济效益240余万元。

                树标杆，典型引路争一流

　　　为使广大职工学有榜样、赶有目标。该厂党委充分利用板报、宣传栏、《选矿简报》等载体，以鞍钢集团公司劳动模范刘云、攀钢集团公司降本增效明星班组磁选车间钳工班为“先进标杆“。在生产作业区的4个生产班组中大力推广刘云总结出的“精心”操作为纲，及时“调整”为本，“确保”精矿质量为前提，“设备”维护为基础，进行 “三准”、“五勤”、“二确保”的沉砂抛尾新流程倒推操作法；在全厂54个班组中倡导认真学习磁选车间钳工班坚持把学习践行“六种发展理念”与降本增效工作相结合，以强化班组成本管理和创新创效为抓手，以完善奖惩机制、提高检修质量、细化检修流程为着力点，深入开展对标挖潜，巧打对标挖潜“组合拳”，达到了“精心检修、节约维护”目的先进管理方法。通过大力宣传他们的先进事迹、典型的事例、从而有效延伸先进人物、先进班组的典型示范效应，进一步激励广大职工不断学习先进理念、创新工作方式、提升工作效率，用职工身边的人和事去激发职工的争创一流业绩的信心和决心。（王守胜）