攀钢矿业质计量中心密地站班长公开招聘纪实

攀钢矿业质计量中心密地站班长公开招聘纪实

　　“‘如何提高化验分析结果准确度？’、‘谈谈如何建立稳定和谐的班组？’……”。这是质计量中心密地站选矿化验室二楼会议室里班长公开招聘的现场提问。一场弥漫着无形“硝烟”的人才大战正在这里上演。

　　质计量中心成立后，结合划转后的人员、班组、区域范围等实际情况对质量、计量、人员配置等业务进行了集中整合，其中班组建设就是整合内容之一。

　　经过现场调研，质计量中心依据“精干、高效”的原则，对人力资源、班组设置进行了优化，结合矿业公司、质计量中心所定密地站班长职数及生产工作需要，决定在密地站范围内公开招聘化验班、取制样班班长，竞争上岗，共计10个岗位。

　　为了搞好此次招聘工作，为质计量中心在以后的选人用人方式上探索出一条新路子，质计量中心成立了工作小组，精心组织策划，深入一线调研，通过班组学习在180余名职工中进行了宣传动员。本着“公平、公正、公开”的原则，通过“自愿报名、资格审查、实际操作（化验班）”等程序，选出19名符合班长条件的职工参加最终的竞聘演讲环节。

　　演讲中，竞聘者谈经历、谈优势、谈思路。应聘化验班班长综合成绩第一名的吴艳在应聘中就谈到自己对班组建设的新思路，她说道：“针对目前钢铁产能过剩、市场需求减弱、钢材价格下跌等外部环境，加上鞍钢集团历史包袱沉重、扭亏增效压力大等内部条件的影响，应该把把培养知识型员工，打造学习型班组作为班组建设的基础，改变以往的被动局面，积极在班组职工中普及终身学习的理念，以“两高一强一显著”为目标，倾力打造“学习工作化、工作学习化”的班组运行模式。通过坚持“两个抓好”：一是抓好学习条件的完善。利用“双提升一改善”活动契机，加强职工小家建设，多为职工购买《化验员读本》、《精细化管理》、《化验技术练兵》等针对性、专业性较强的相关技术书籍供班组职工学习。二是抓好学习方式的创新。以班组为平台开展岗位练兵，采取“能人带、自己学、请进来、走出去”的办法做好传、帮、带工作。经常组织班组职工进行技术探讨与交流，让技术好、经验丰富的职工利用业余时间给班组职工讲解化验操作技巧，把自己的所学毫无保留地与大家共享，在班组掀起学知识、练技能的热潮，激起职工创建学习型班组和争当知识型员工的积极性和进取心，营造互学互助、共同进步的班组学习氛围……”。经过11名质计量中心科室长、密地站技术员、职工代表组成的评委团现场打分，现场公布竞聘成绩，使优秀人才脱颖而出，最终选出5名取制样班班长和5名化验班班长。

　　此次班长公开招聘顺应了公司人事制度改革实践探索的潮流，意在引入竞争机制，转换用人机制，拓宽班组长选拔渠道，避免任人唯亲、任人唯近等弊病，保证人员素质，优化人才资源配置，全面提升班组管理水平，为更好地服务公司质量、计量工作打好基础。（昝蜚能）