武钢资源集团多措并举降成本显实效

武钢资源集团多措并举降成本显实效

面对铁矿石价格持续下跌，武钢资源集团全员齐努力，采取“一加强两优化”等多项措施降成本初见成效。今年一季度，该公司累计降低成本6000万元。

“一加强”即加强成本管理，降低工序成本。武钢资源集团认真贯彻落实武钢成本管理最佳实践活动思想，从生产成本发生环节入手，将生产成本按工艺流程分解到班组和单机，通过网格化管理模式控制每一环节生产成本。并学习阿米巴经营思想，化小成本核算单元，根据核定的指标，车间工段班组建立三级成本台账，加强日常产量、材料备件、单机台时、能耗等基础数据管理，对标各成本单元预算指标，及时找差距分析并整改，有效控制生产成本。一季度原矿生产成本比去年同期下降8.6%，降低成本2000余万元；球团矿加工费比去年同期同口径比下降12%，降低成本1540万元。

“两优化”即优化劳动组织，减少外委外协降低人工成本；优化生产工艺，提高金属回收率和设备作业率。在优化劳动组织方面，资源集团各单位及时清理各项外委外协外用工项目，减少如生产现场积料清理、排水排洪沟清理、卫生保洁、井下采准、难采矿等项目，发挥职工积极性，自己动手，降低生产成本。今年一季度与去年同期比降低外委外协等成本费用2300多万元。中非公司邦矿项目通过劳动组织优化，一季度减员降低人工成本140万元。人力资源部门积极与地方联系，争取地方政策，推动居转退工作，一季度降低人工成本150万元。

在优化生产工艺方面，资源集团进一步科学优化采场、选矿、球团主要生产工艺，提高采矿回收率、选矿金属回收率、尾矿综合利用和球团设备作业率。一季度采矿回收率、选矿金属回收率、废石综合利用率分别比去年同期提高0.35%、0.86%和6.7%，充分回收铁、铜、金等金属，球团回转窑利用系数比去年同期提高0.04，有效降低成本。（张立 黄朝勋）