武钢矿业公司战胜危机实现“双过半”

武钢矿业公司战胜危机实现“双过半”

上半年，武钢矿业公司大力开展劳动竞赛活动，保持原矿、铁精矿增产势头；加强管理提升，强化物资采购、难采矿技术攻关、设备维保与检修、质量、工程、球团矿优化配料结构技术攻关等六大重点项目实施；深入挖潜降耗，降低选矿和球团加工成本，上半年利润较去年同期增加4100万元，完成集团考核指标，顺利实现“双过半”。

在增产方面，该公司各直属单位强化生产过程控制，通过开展劳动竞赛加大奖励力度，原矿生产均比去年同期大幅增加。其中金山店铁矿、大冶铁矿、鄂州球团厂三家单位原矿、铁精矿、球团矿增幅分别位居第一。

在降本方面，程潮铁矿强化生产过程管理，层层分解指标，明确车间、工段、班组三级责任体系。加大成本超支“问责”考核力度，建立成本联挂考核体系，最大的降低原矿生产成本。上半年，公司井下原矿成本、铁精矿成本、球团矿工序成本分别比去年同期相比下降8.19、31.67、21.52元/吨。

在改革方面，公司“三项制度”改革中机构精减达到20%以上。推进职工医院自主经营承包，激发经营活力。同时，公司进一步提升管理、完善制度、规范程序，深入开展服务型党组织创建和形势任务教育活动，带领全体职工学习先进、传承发扬典型精神，强化履职履责，提升执行力，为完成上半年生产经营任务打下坚实基础。（黄朝勋）