梅山矿业公司全面开展管理变革工作

梅山矿业公司全面开展管理变革工作

    日前，梅山矿业公司全面完成管理变革工作，对机构管理模式进行了优化调整，形成扁平化的管理模式，实现机关劳动效率提升20%的工作目标。

为应对当前严峻的市场形势和环境的发展要求。梅山矿业公司按照“目标倒逼、问题导向、变革驱动”的工作思维，积极推进管理变革工作。从去年开始开展调研、流程梳理和作业长专题培训，到今年方案反复策划，确定了《梅山矿业公司管理模式优化方案》。此次变革主要对组织机构进行调整，取消了两级机关，机关管理变为一级机关管理；取消厂级单位，设立分厂，成建制撤销采矿场，合并组建采准分厂、回采分厂、支护分厂、提运分厂。成建制撤销选矿厂，合并组建重选分厂、浮选分厂。实行基层作业长管理模式，结合该公司生产特点，采取区域化与专业化相结合的方式设置作业区，实现以作业长制为核心的五制配套基层管理模式，提升现场管理能力。对接上级公司对作业区管理要求，拟订了《作业长制实施管理办法》、《标准化作业示范作业区推进管理办法》、《作业长绩效评价管理办法》等作业区管理规范。

此次管理变革，基本覆盖该公司所有单位和部门。机关管理部门由原来的9个，减为现在的6个；设立5个业务部门和7个分厂。党群组织也随之进行了调整，下辖1个党委、13个直属党支部和6个二级党支部。此次变革，内部技术业务岗位定员将压缩约23%。机构调整后，实施集中一贯的内部管理体系。

为实现变革的平稳过度，梅山矿业公司积极开展专题宣贯。该公司领导和单位领导分别到各单位、部门、车间，对不同层次人员进行变革专题宣贯，发动全体员工支持参与变革，适应变革后的全新管理模式和新的工作方式。为确保管理变革期间各项管理工作不间断、人员队伍稳定，生产和安全稳定顺行，该公司还制定了《管理变革期间对管理人员的管理要求》、《管理变革期间生产运行专项管控方案》以及《安全生产管控方案》，对生产系统稳定运行和各项作业安全提出具体执行标准。（郭建国）