玉石洼铁矿扎实开展“百日活动”

 

玉石洼铁矿扎实开展“百日活动”

玉石洼铁矿针对当前严峻的市场形势，在落实公司《走基层、解难题、降成本、增效益》百日活动中，结合自身实际，制定了以“转作风、攻难关、降成本、增效益”为主题的百日活动实施方案，确定了降本增效229万元的奋斗目标和具体工作部署，力促活动目标全面实现。

加强组织领导。该矿成立了以矿长苏锡安为组长的活动领导小组，下设宣传引导工作组、生产组织运行组、节能减排工作组、生产技术指导组、生产成本控制组等五个专项工作组，分别由矿主管领导担任组长，全面负责组织协调活动开展的整个过程，确保活动的顺利进展。

确定降本增效目标及责任人。矿活动领导小组从全矿实际出发，经过认真分析研究，确定了控制岩石量、减少U型钢支护、提高入磨品位、降低材料、备件费、控制修理费用、控制管理费用等七个方面降本增效点，并对应每一项目标明确了责任人和完成时间。

多措并举，强化管理。

1、科学调整采场结构，有效减少矿岩总量。

一是坚持质量巡查制度，由生产技术计划科牵头，由调度室、一采区、二采区等参与，加大采场监控力度，严厉打击人为混岩现象。

二是对3个品位低、岩石量大的采场进行了及时封堵，等待市场有所好转，再结合本矿成本投入，决定这部分低品位残矿的回收时间。同时加大质量相对较好的两个采场的残矿回收力度。

三是加强对外委工程队的考核管理。在提高井下轨道衡精确性的基础上，转变对外委工程队的内部考核机制，由原先的单一按照产量考核改为包括质量、成本在内的全面考核。

通过系列措施，确保活动期间降低岩石量2.4万吨，节约成本71万元，提高入磨品位，节约选矿加工费24万。

2、加大系统优化力度，严控成本投入。

一是切实根据采场衔接的需要，严格控制采准工程，减少采准工程量141米，节约成本33万元。坚决杜绝长期闲置的采准工程，避免更大的维护费用的投入。

二是在确保安全的前提下，坚持能素喷的不锚喷，能锚喷的不使用U型钢支护，确保节约U型钢支护费24万元。

三是提高维护的及时性，对已做的工程，限期进行维护，避免由于地压变形造成维护难度增加，维护成本加大。

3、强化五项管理，控制费用消耗。

在设备管理上，加大设备的维护与保养力度，严格执行设备事故分析和责任追究制度，严格控制修理费用，确保降低修理费用19万元。

在物料消耗管理上，明确物资供应科负责把好物料发放关，严格执行交旧领新制度，对库存物资做好调剂利用和修旧利废，避免库存积压。严格实行预算审批制，与工资挂钩考核，确保降低材料、备件费用38万元。

在物资采购管理上，充分利用买方市场优势，降低采购成本，确保节约采购成本5万元。

在非生产性费用管控上，坚持“一支笔”制度，加强用车管理、减少办公用品消耗、取消非必要招待、降低招待标准等，切实降低费用20万元。

在节能减排管理上，一是要加强计量管理，合理分配供配电变压器等设备，确保计量准确，考核到位；二是要减少副井提升机开动次数，提高运行效率；三是要坚持220水平和170水平同步放矿，提高工作效率。

4、发挥党群工作优势，助推“百日活动”顺利开展。

矿党委提出了“指尖上的节约”倡议，积极引导职工完成从思想意识到行为方式的转变，确保活动更深入，见成效。深入开展了百日活动专项形势目标教育，确保每名党员每月150元创效目标的实现。矿工会围绕安全生产、降本增效开展了“百日劳动竞赛”活动、合理化建议征集活动和查找身边的浪费有奖征集活动等。矿纪委开展了“指尖上的节约”专项效能监察，等等，有力地促进了百日活动的顺利开展。（陈海群）