大冶铁矿依托“双精”管理打造铜矿“双高”阵地

精细设备管理保产量  精细工艺操作保质量

大冶铁矿依托“双精”管理打造铜矿“双高”阵地

如何提高矿山铜市场竞争力？进入11月份，大冶铁矿依托“双精”管理实现现场与市场紧密对接，扎实开展铜增产劳动竞赛，全力打造铜矿产量、质量“双高”阵地。

今年头10个月，尽管大冶铁矿矿山铜产量完成年计划的125.38%，但是由于球团矿被迫停产、铁精矿价格下跌等因素给矿生产经营带来巨大压力。为确保年度生产经营目标，该矿把矿山铜增产增效作为今年后2个月生产经营的重中之重，全力推进“双精”管理。

在精细设备管理保产量上，该矿在10份精矿取得高产的前提下，留出了4天时间对选矿生产全线进行检修，确保检修后设备性能满足工艺要求，为下一步生产组织争取了主动。岗位工人和点检员共同为设备隐患把脉，严格抓好日常运行设备的点检工作。设备组专业技术人员和工段点检员深入岗位、机台，科学指导岗位工人的操作和维护，搞好“传、帮、带”。岗位工人自觉按照勤检查、保润滑、无松动、无滴漏的要求，强化“设备转我也转，设备停我不停”的工作责任心，精心维护，细心点检，提高设备完好率。

在精细工艺操作保质量上，该矿严格工序质量控制，从破碎环节入手，坚持二次抛废，确保颗粒归仓。坚持多破少磨，提高破碎粒度合格率。在球磨工艺操作流程中，严格控制球磨二次溢流粒度，避免过粉碎和跑粗现象，为选别创造良好条件。浮选岗位职工精心操作，杜绝“跑槽”、“掉槽”现象，充分回收原矿中的铜金属。5#铜精矿大井导入到6#大井后，该车间技术专职人员变固定检查为灵活跟班，“蹲点”生产现场，合理调整大井浓缩和过滤之间的衔接，提升铜品位，提高铜收率，确保矿山铜产量和质量齐头并进。（方国俊）