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宝武资源:仰望星空,脚踏实地,坚定践行“1+X”业务定位

新阶段带来新挑战。在宝武新阶段新战略中,绿色资源业要成为第二增长曲线、发挥“压舱石”作用,要求宝武资源围绕高质量发展的新要求以及对自身所处的新阶段作出科学判断和深入思考。随着中国钢铁业进入长周期减量调结构的新阶段,铁矿石需求将逐步萎缩,而制造业“出海”为钢铁行业带来了全球布局的新机遇,新兴市场将成为铁矿石需求新的增长极。立足新阶段,宝武资源成为中国宝武建设世界一流“压舱石”的愿景更加坚定,要通过增强铁矿资源保障、绿色炉料保障、科技创新引领三大核心功能,及提升供应链服务能力、成本优势和极致效率三大核心竞争力,逐步实现新阶段新战略——亿吨级铁矿石、千万吨级绿色炉料、千亿级营收、百亿级利润,成为全球第五大铁矿石生产企业和行业引领者。


保障铁矿供应链安全,支撑钢铁绿色低碳转型


宝武资源牢牢把握新时代新征程国资央企的新使命新定位,深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神,按照“新阶段、新战略、新模式”部署要求,以改革和创新为核心动力,聚焦主责主业,深化协同向新,壮大海外拓展,着力推进西芒杜项目、绿色炉料项目及铁矿石供应链服务等重点任务,为宝武新阶段新战略夯实绿色资源保障能力。这是宝武资源在深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神管理者主题研讨会上进一步明确的战略方向和工作思路。
增强铁矿资源保障是维护产业链安全的根本举措。作为“压舱石”,宝武资源做强做优做大铁矿资源保障基础是首要任务,要为宝武打造完整产业链,提升国际竞争力和可持续发展能力作出应有的贡献。绿色炉料保障是低碳转型、参与全球竞争的重要领域。宝武资源要加快步伐,以保障钢厂客户绿色炉料使用需求为中心,以抢占市场先机为目标,打造绿色炉料示范项目,为宝武低碳转型、参与全球竞争保驾护航。科技创新引领是创新驱动发展战略的必然要求。宝武资源将加快落实科技创新引领,进一步加强专业研发队伍建设,为战略资源保障提供强有力的科技支撑,进一步健全“一矿一所”机制,积极开展关键核心技术自主攻关研发。

围绕提升供应链服务能力,宝武资源将以“让产业链更集约更高效”为目标,把供应链服务嵌入钢铁生态圈伙伴的日常生产经营中,为客户提供全链条的数智供应链一体化解决方案。围绕提升成本优势,宝武资源将扎实开展算账经营,持续夯实成本管理基础,强化“五位一体”成本管理体系建设,算细账、算大账、算长远账。加大推进露天矿50美元、井下矿60美元的吨铁精矿完全成本达标措施。加强算账投资和算账融资,通过境内外联动优化投融资方案,算好资金平衡账。围绕提升极致效率,宝武资源将扎实做好“三压减三提升”,通过六大专项行动方案,不断提升改革发展质效。通过智慧赋能打造无协力、操检维一体化矿山,极致发挥人事效率;通过优化采选工艺参数,提高采选矿回收率,打造无尾矿山;通过对生产设备大型化、智能化改造,提升能源利用效率;加强业财融合,提升资产利用效率。


坚定践行“1+X”业务定位,全员立足岗位作贡献


随着海外重大项目陆续投产,宝武资源成为世界第五大铁矿企业的梦想已经变为现实,站在新的起跑线上,广大干部职工既感到自豪,又肩负起更加重大的使命和任务。

要坚定践行“1+X”业务定位,把铁素资源开发业务(包括境内外矿产资源开发、球团和绿色炉料)作为“1”,力争到2030年,实现国内自产铁精矿产量超过2300万吨,海外铁矿石产量1.1亿吨;把营销贸易业务、物流业务、熔剂矿业务及矿山智能科技支持与运营业务作为“X”,以改革和创新为核心动力,聚焦“1+X”业务定位,深化协同向新,把党建工作深度融入公司治理各环节,全力以赴推进西芒杜项目、绿色炉料项目及铁矿石供应链服务等重点任务,加快建设全球营销和物流体系,探索建立和不断完善国际化治理体系,坚持以数字化、智能化为矿山赋能,提升成本竞争力,为宝武新阶段新战略夯实绿色资源保障能力。
针对目前客观存在的国际化治理能力不强、境内矿山资源掌控和整合协同不足、供应链服务体系成熟度不够等短板,宝武资源将持续深化一总部多基地管理模式,优化境内外矿山管理模式和供应链管理模式;广大管理者要加快提升国际化经营管理视野和全球化语言能力,向经营者转型,加快培养适应新阶段新要求的国际化人才队伍。

方向已经明确,路径已经清晰。宝武资源各单位正在深入开展“新阶段、新战略、新模式”战略宣贯,确保任务目标在各板块各基地全员队伍深入人心。“最关键的是,既要仰望星空,也要脚踏实地,希望每位干部职工都能为这个目标作出自己的贡献。”宝武资源公司领导对全体干部职工提出要求。