攀钢矿业兰尖铁矿抓好“三个环节”优化人力资源管理

攀钢矿业兰尖铁矿抓好“三个环节”优化人力资源管理

　　近日，攀钢矿业兰尖铁矿针对创新推行的含量工资管理制度实施情况深入车间调研，听取职工意见建议，这是该矿优化管理，发挥人力资源最佳效益的重要举措之一。

　　为了推进尖山地采生产和建设，确保实现2014年生产经营目标，该矿着力抓好“三个环节”，优化人力资源管理：着力抓好科干考评环节。该矿制定了《兰尖铁矿车间领导班子和科级干部考核办法》，采取述职述廉、多维度测评、业绩评价、组织考察、综合考评等方式进行年度评价，评优加奖，末位扣奖。着力抓好选拔培养环节。该矿做好干部选拔任用和职工技能提升培训，年初选拔聘任主任（科长）助理4人，科干交流3人，夯实车间管理和技术力量。坚持组织职工职业技能培训和鉴定，参加各类技能比赛，为地采发展提供人才支撑。着力抓好绩效管理环节。创新推行含量工资管理制度，将铲运司机、卡车司机、中深孔台车司机3个工种每月岗位效益工资总额与产量、质量、目标成本完成情况挂钩，体现多劳多得，对影响绩效的关键、薄弱、重点环节设置单（专）项奖励，对效益工资系数做了局部调整，达到奖优罚劣，奖勤罚懒的效果。（丁芳）