2022年12月，辽宁鞍山。凛冽的风中，鞍钢矿业公司的生产依旧繁忙。

西鞍山铁矿项目在如火如荼的建设之中，科研人员、技术骨干、生产一线的职工每天早出晚归，争分夺秒地开展工作，只期望这座国内最大的地下铁矿山能够早日建成。

鞍千公司露天采场上，上百台矿用卡车盘旋于此 ，频繁往复，为企业生产提供源源不断的铁矿石。

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今年以来，鞍钢矿业公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，聚焦高质量发展，认真落实鞍钢集团“双核”战略，制定了中长期发展规划，紧盯建设世界一流资源开发企业这一目标，全力打造“世界级规模、世界级成本、世界级产品”，以新发展理念推进高质量发展，千方百计克服严峻形势带来的不利影响，充分挖掘提质增效潜能，提升企业核心竞争力，全力以赴推动高质量发展，取得积极成效。该公司全年铁矿石和铁精矿产量、铁精矿综合能耗3项指标刷新历史纪录，利润超额完成奋斗目标，以实力打造成为“双核”中的“硬核”，为新鞍钢高质量发展贡献巨大力量。

战略引领，打造世界级规模

临近尾岁，传来喜人消息，“公司铁精矿产量再创历史新高”。

回望2022年，可谓是鞍钢矿业公司产能提升最困难的一年。经过常年高强度大规模开采，该公司所属矿山均已进入深采高排、露天开采的末期，矿石产量不足，各类成本费用不断增长，加之没有新项目投产，使产能提升变成一件遥不可及的事情。

纵观世界，铁矿资源保障问题已经成为影响我国产业经济安全的重大风险点、畅通国内大循环的堵点。在这种情况下，国内矿山企业只有建立全球领先的产量规模，拥有自身强大的产业链协调配置能力，才能获取更大的国际竞争优势，确保我国钢铁产业链供应链安全。

该公司是国内最大的铁矿石生产企业，也是鞍钢集团“双核”战略中极为重要的一环，站在这样重要的时代节点，面对千载难逢的历史大机遇和现实条件的严峻挑战，担起时代使命，增大产量规模，已然成为公司“十四五”发展的新坐标新方位。

世界级规模决定企业的行业地位。通过深入思考，理清工作思路，鞍钢矿业公司确定以落实“双核”战略为引领，以打造“五个一流”为路径，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过多种方式不断推进质量变革、效率变革、动力变革，打出创新发展组合拳，打造世界级规模。

——构建对标世界一流的创新体系，抓住规模和成本这两个矿山企业决定性竞争因素，全面与国际四大矿业巨头进行全要素对标，补齐短板、锻造长板。搭建“159N”工作体系，签订责任书，揭榜挂帅，带指标上岗，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6个时间点进行推进，实现人人头上有指标、人人肩上扛责任。

——向改革要效益，出台2022年战略绩效评价考核办法，聚焦“传统绩效考核与发展战略脱节、绩效指标分散难形成合力”等问题，创造性实施战略绩效管理，充分发挥绩效管理的导向作用，在对基层单位进行常规产量、利润指标考核外，还增加了项目建设、“提质降尾”等6个与发展战略紧密相关的考核项目，同时要求每个机关部门聚焦一项攻坚绩效任务，通过精准绩效管理实现提质增效。

——开展智能化项目，提高全员劳动生产率。首批露天矿山和选矿厂的数字化改造项目攻克了地质信息动态建模、物料实时动态检测等行业难题，形成全采场、全方位的数据采集体系；利用现代信息技术对传统产线进行全方位、全链条改造，通过与现有的“云”“网”“端”以及智能管理平台互联互通，实现生产信息移动化和生产服务智能化，使管理更加明晰、高效；牵头成立我国铁矿行业首个数字矿山联合创新中心，实现劳动效率和经济效益最优化。

——聚焦全过程价值创造，让每一个环节都释放光芒。以全系统、全流程的优化建设为牵引，强化过程管控，打通制约系统产能释放的瓶颈环节，按照“多破少磨”“早收早弃”的原则，增加低代价环节投入，减少高代价环节支出，努力提升系统生产能力。开展“提质降尾”专项行动，明确综合尾品的压降目标，发挥绩效管理的“指挥棒”作用，提高金属回收量。强化“三个一批”项目建设，突出高起点高标准，对标国际一流，增强竞争力、创新力和抗风险能力，争当铁矿石产业链链长，打造中国铁矿的“压舱石”。

一年来，一系列卓有成效的举措，使鞍钢矿业公司生产经营的各项指标不断创造新高，老矿山、旧设备，不断创造新价值，铁精矿产量不断书写新纪录。

瞄定一流，打造世界级成本

齐大山铁矿综合管理室企管主任孙镝，每天上班的第一件事就是细致查看国际、国内同行业先进企业的成本指标信息。“我们的对标对象是国际矿山最高标准、最好水平的完全成本，以及国内矿山先进企业的工序成本……”今年以来，锚定打造世界级成本目标，全力抓好行业价值链成本管理，已成为公司职工的共识。

说起来，铁矿行业的竞争就是规模和成本的竞争，如果规模作为基础，那么成本则是决胜的关键。世界级成本决定了企业的生存空间；

众所周知，中国铁矿石先天不足，使国内铁精矿成本几乎是国际四大矿业巨头成本的3倍，在这样的现实面前，该公司领导班子深刻认识到，落实“双核”战略，必须着眼未来激烈的国际市场竞争，塑造低成本的核心竞争力，才能把钢铁的“粮食”稳稳地掌握在自己手中。

鞍钢矿业公司财务部门算过这样一笔账，刚性的不可控成本占总成本的50%以上，也就是说总成本每降低1%，相当于可控成本要降低2%以上。这意味着习惯性的“拧毛巾”式的降成本已经不能满足更加激烈的竞争需要，只有找到一条可持续降成本的道路，才是最终胜出的王道。

改变习惯性思维，必须打破传统管理模式的束缚。年初以来，经过充分的酝酿，该公司聚焦“世界级成本”这一目标，以打造“五个一流”为路径，实施基于价值网络的战略成本管理，通过瞄准国际矿业巨头的成本水平，在“成本还原”的过程中找出成本和利润之间的最佳逻辑关系，分析差距与不足，用系统性思维、创造性举措，不断拉近与进口矿的成本距离，并向着更高的降本目标发起冲刺。

2022年9月7日，鞍钢矿业公司正式发布“一流成本管控指导意见”，从战略、战术等多个层面系统部署打造“一流成本管控”的方法路径，深入实施基于价值网络的“135”战略成本管理模式，奋力实现世界级成本目标。

随即，各基层单位结合实际，从行业、内部、外部三条价值链成本管理入手，构建基于价值网络的战略成本管理模式。

——突出行业价值链成本管理。把目光投向了国际最高标准、最好水平，完全成本以国际矿业巨头为标杆，工序成本以国内矿山企业先进单项指标为标杆，搭建了涵盖221项指标、18项核心指标的对标指标库。各基层单位结合实际开展对标对表工作，找出工作薄弱点，以最大努力展开攻关。

——突出内部价值链成本管理。“前端对成本的影响占比7成，中端对成本的影响占比2成，后端对成本的影响占比1成。”运用系统性思维，对矿山全生命周期内成本影响作出的比例划分。前端从项目建设的源头开始，中端涵盖铁矿石生产流程的全过程，后端聚焦产线升级和工艺技术革新。各个阶段强化价值创造观念，找准影响成本各种要素中最核心要素，形成贯穿整个生产价值链的降本理念、方法和工具，构筑成本竞争优势。各基层单位以最大力度，对影响成本的全流程进行全面系统梳理，不放过任何一个细节，力求以颠覆性的改变，“捞”出水分。

——突出外部价值链成本管理。将超越企业自身的、全面的作业链导入企业成本管理过程中。从上游选矿药剂、乳化炸药等新型材料的研发生产，到下游固废资源综合利用、开发清洁能源新产业；从外销矿产品实施差异化营销策略，实行更加灵活、更加贴近当期市场的定价方式，不断将成本管理向供应链、客户链和产业链进行拓展，强化整条铁矿资源价值网络的竞争优势。

今年以来，鞍钢矿业公司铁精矿完全成本较2021年同口径每吨降低9美元，降本创效13亿元，成本竞争力持续增强。

厚植优势，打造世界级产品

不久前，该公司碱性球团矿产品研究通过专家评审。行业专家一致认为，该高品质碱性球团矿产品，冶金性能良好，能有效满足高炉生产精料需求，对于提高高炉入炉品位、改善高炉炉料结构、减少能源消耗和污染物排放，降低炼铁工序生产成本具有显著作用，经济效益可观。目前东烧厂400万t/a带式球团项目已列入“三个一批”，前期工作要件正在紧锣密鼓地办理当中。

随着企业战略规划的落地，产量规模得以大幅提升，铁矿产品走向市场已是必然趋势。打造世界级产品，既是鞍钢矿业公司做强做优做大资源产业的铿锵号角，也是积极融入国家发展大局、提升国际竞争力的时代潮流。

鞍钢矿业公司立足市场引领，深入践行以客户为中心的市场化理念，把开发多元化、高端化产品作为铁矿行业高质量发展的制高点，创新服务方式，强化前沿技术攻关，优化产品结构，提高产品附加值和客户满意度，增强鞍钢矿业铁矿产品的竞争能力，提升与国外进口矿的抗衡能力。

——建立高效协同营销组织保障体系。该公司制定营销体系建设方案，组建公司层面的决策机构，运行管理层面的营销团队，针对发展战略、产品策略、价格策略、渠道策略和服务策略等重大事项决策，全局规划、整体联动，保证科学决策和统筹协调。建立符合公司产品定位的价格体系，强化销售的短周期高效率，实行外销铁精矿周定价模式，使铁精矿销售更加契合市场变化。结合用户个性需求，在传统线下直销的基础上，强化线上线下协同效能，搭建多元化营销平台，为开发长期稳定的合作渠道创造条件。

——建立先进的技术创新管理体系。以国家战略需求为导向, 完善科技创新体制机制，成立科技创新委员会，优化科技资源配置方式,完善科技创新治理体系。超前布局前沿技术和提升核心竞争力的关键技术，把握好深部采矿、高效选矿、绿色开发等重点研发方向，开展大规模充填采矿关键技术、短流程选矿、铁尾矿综合利用、铁矿电解法制备纯铁技术、碱性球团矿等方面研究，从工艺源头提升产品质量，引领行业发展。超级铁精矿相关提纯试验和应用研究已纳入公司第二批科技研发项目计划。创新项目管理方式，实行重大项目“揭榜挂帅制”，探索项目经费使用“包干制”，构建核心骨干与企业的“利益命运共同体”。

——建立多元产业协同发展格局。充分发挥资源优势和产业优势，加大矿冶工程、备件制造、生产服务等产业链上下游的技术和产品攻关，推进科技成果产业化，推动多元产业协同发展。推进废弃物综合利用，引进应用先进的流态化焙烧技术，组织实施尾矿资源综合利用项目，建成后每年可使2400万吨铁尾矿“变废为宝”。制备建筑材料产品完成实验阶段，开始用于建筑施工。复合油相新产品生产试验取得成功。清洁能源产业加快发展，以项目化合作模式开展风、光发电项目，大力发展清洁能源产业，首期82.5MW风电项目已建成，实现并网发电。

沧海横流，方显英雄本色

回首来时，眺望前方，踏上新的“赶考之路”上，鞍钢矿业公司将继续坚定落实“双核”战略，打造“五个一流”，加快建设世界一流资源开发企业的步伐，向着更高的目标不断前行。（来源：鞍钢集团矿业有限公司）