攀钢矿业公司推行“三铁” 举措降成本

铁血倒逼  铁腕执行  铁面考核

攀钢矿业公司推行“三铁” 举措降成本

在面临铁精矿、钛精矿价格大幅下滑的挑战，攀钢矿业公司以“控制规模、以销定产、有保有压、经济保供”为原则，全面推行“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的降本举措，牢牢把握好成本最低、效益最大两个关键点，确保生产稳定运行。

“铁血倒逼”降成本。抓住成本控制关键环节，加强工序成本管理，做好成本横向、纵向对比分析和量本利分析，以压缩变动成本、控制固定成本为重点，深入开展全员成本目标管理活动，以预算指标倒逼成本的方式，层层落实责任，加强物耗控制和跟踪管理，把降本增效措施落实到班组、机台和岗位，采取公司与厂矿、厂矿与车间、车间与作业区、作业区与职工层层签订降本增效责任状，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。与此同时，该公司广泛深入地开展好形势任务教育工作，通过分析市场形势、细算成本账等有效形式，引导干部职工正确面对矿价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到抱“西瓜”不忘捡“芝麻”，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。

“铁腕执行”降成本。将积极采用新工艺、新设备、新技术，优化各道工序的技术经济指标，重点是提高半自磨系统原矿台时，强化二期球磨“四改三”稳定运行；积极推进二期球磨“三改二”项目，进一步降低用电量，预计年可节约标煤1025tce。对穿孔采掘设备安装计量表具，实现单机台计量、控制生产能耗，降低穿采工序电力单耗，积极推进实施朱兰开拓运输系统达产达效，实现降低岩破排岩电单耗0.01千瓦时/吨。创新管理模式，实行定额消耗管理，重点加强肖家湾排岩生产组织，增加分流能力25万吨，相应减少外协运输排往肖家湾排岩量25万吨，进一步节省外协运输排岩费用。采场钻机采取“油改电”举措，2015年两采场外协爆破量约697万立方米；2015年采取强制措施，将田家村外协穿孔全部油钻改为电钻，可降低钻孔工序成本30%。公司还将进一步盘活现有库存，以实现低成本放量生产。

“铁面考核”降成本。成立以公司党政“一把手”为组长的科技进步、管理提升、降本增效专项攻关领导小组。在降本增效攻关中，该公司加大成本考核落实的检查力度，督促各厂矿单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核，真正做到制度完善、严格考核、落实到位。每月公司对各二级厂矿单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行检查。同时，该公司还利用每月一次的经营活动分析会，对成本完成情况进行通报，对超标的单位严格考核，做到奖节罚超。（付岗易 小雄）