7月5日，宝武资源召开一届一次职代会，吹响了奋进高质量发展新阶段的号角。会后，武钢资源程潮矿广大职工深入学习贯彻落实会议精神，以“开局就是赛跑、起跑就要冲刺”的姿态，勇担新使命，赛马新征程，迅速投身到安全环保、“双拉满”、“三降两增”、协力变革等重点工作中，应势而动，与钢共舞，助推宝武资源成为世界一流的矿产资源供应商，以更加优异的成绩向党的二十大献礼。

 

下半年，程潮矿将锚定“两个10%”（铁精矿增产10%、成本削减10%）目标，做实安全管理，做细成本管控，在采、选、球产能提升上持续发力，不断向“安全、绿色、智慧、高效、可持续”五星矿山奋进，为宝武资源成为世界一流的矿产资源供应商贡献力量。

 

坚持底线思维，重拳出击保安全环保不动摇

 

按照“三管三必须”的要求，强化安全管理体系的完善和运行，坚持安全标准化作业，持续开展反违章指挥、反违章作业等活动。坚持问题导向，深入推进顶板管理、高危作业等领域的安全专项整治，推进岗位安全风险动态辨识管控，抓现场、改隐患，提升现场安全本质化水平和安全风险防控能力，为“双拉满”创造安全环境。强化协力安全管理，落实协力商评价管理体系及协力准入，引导督促协力供应商加大安全生产投入和人员技能培训，不断提升安全保障能力。开展全流程碳排放研究，开展节能改造，加快完成球团烟气超低排放等环保升级改造项目，全力推进节能降碳，不断提升绿色矿山发展指数，争创国家级“绿色矿山”。

 

坚持赛马机制，全力以赴稳产增产不动摇

 

贯彻落实宝武资源“开局就是赛跑、起跑就要冲刺”的要求，引入赛马机制，以“效益、效率”为导向，抓好产销组织，强化调度指挥，保证环节畅通，努力实现选矿、球团产能产量“双拉满”。根据采场情况合理编排作业计划，抓好采场技术管理，抓好井下运输、主井提升等关键环节，最大限度释放矿柱产能，加强难采矿攻关，做到“颗粒归仓”，保证高品位矿石产出量。加强选矿磨矿分级、选别工艺参数控制，加大配矿攻关，多吃“杂粮”，释放铁精矿产能。强化球团工序精细管理，不断完善配矿方案，优化工艺参数控制，生产经济性球团。积极推进皮带机系统智能化改造等项目，通过科技创新和强化设备点检定修工作，提高设备作业率，为“双拉满”创造有力条件。抓好-570m水平深部开拓工程建设，为进一步提升产能提供保障。

 

坚持挂图作战，项目化推进成本削减不动摇

 

牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持“一把手”挂帅出征，全员挂图作战，打开“六大账本”，推进“八大举措”，项目化推进成本削减。持续与先进企业对标，查不足、找短板、促改进，突出生产过程成本管控，完成制造成本、可控期间费用削减目标。利用好PSCS系统做好采购金额控制、消耗额度控制以及费用的合理划分。拓展物资采购市场调研，学习兄弟矿山先进经验，实施高性价比采购，降低采购成本。统筹检修计划，深挖内部潜力，全力降低外委费用。

 

坚持凝心聚力，强化职工队伍建设不动摇

 

引导全员树立“赢挣收入”的观念，积极应对严峻形势。广泛开展形势任务教育，及时传递各级公司重要决策部署，大力宣传在“双拉满”工作中涌现出的先进典型、摸索出的先进经验。组织开展“增产增效、降本降耗”等专项劳动竞赛，完成管理变革和人事效率提升工作，坚持共建共享，不断提升职工队伍的凝聚力和创造力。以各级技能大赛、职工创新成果评选为契机，引导干部职工主动学习、吸收、掌握同行业智慧制造先进经验，着力培养一批远程操控维护、现场攻关改造的高技能人才，形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的支撑。（来源：武钢资源）