大冶铁矿选矿车间“三力齐发”再起航

大冶铁矿选矿车间“三力齐发”再起航

钢铁“冰冻期”下如何破冰前行？元月7日，大冶铁矿选矿车间召开2016年安全生产起步动员大会，瞄准新一年安全生产经营目标全员再动员，从提升安全管理执行力、精矿市场竞争力、降本增效创新力上“三力齐发”再起航。

提升安全管理执行力。车间坚持全员参与、全过程控制、全方位预防的“三全”并举，强化落实安全标准化示范企业、示范项目、示范班组创建各项活动，大力推进现场安全本质化工作。继续开展深化岗位安全规程和武钢“十大禁令”的宣贯活动，积极开展危险因素和环境因素辨识活动，不断发掘作业现场和作业项目的不安全因素、状态，制定行之有效的防范措施。持续推进全员隐患排查工作，全员落实“手指口述”安全确认制度，不断提高现场安全本质化水平。

提升精矿市场竞争力。车间围绕“用好用足每吨矿石，发挥资源最大效益”的要求，优化新系统球磨匹配，破碎系统坚持多破少磨，脱水过滤系统切实提高单机设备运行效率，尾矿系统持续做好尾矿充填工作，最大限度减少尾矿库容量，充分发挥选矿系统效应。车间变粗放型生产组织为精细化生产组织，强化工序无缝衔接，在稳定铁精矿生产的基础上，抓住铜价市场行情较好的时机，做好浮选精准化操作，持续开展矿山铜增产劳动竞赛，多产铜，产精铜，全力增产增效。

提升降本增效创新力。车间围绕精矿加工成本目标，树立“省下的才是赚到的”新理念，做好“长期过苦日子”的思想准备，把选矿这个“大家”当做自己的“小家”经营好。坚持自己的事情自己做，全面降低劳务费用。进一步提高工艺技术创新能力，提高精矿产能，摊薄单位成本。强化全面预算控制，盯住电耗、材料消耗、备件消耗、水耗、药剂消耗等“五耗”目标，构建最佳的成本管理模式，确保各类物耗处于受控状态。（方国俊）