马钢南山矿“3+3+3”模式助推矩阵式党建工作--突出重点 整改焦点 解决难点

马钢南山矿“3+3+3”模式助推矩阵式党建工作

突出重点 整改焦点 解决难点
    把工作的落脚点和切入点落实在公司经营管理中的重点、焦点和难点问题上，全力推进矩阵式党建管理工作。南山矿业公司党委在推进矩阵式党建管理工作过程中，紧密结合矿山自身管理特点，积极探索实践矩阵式党建管理工作的新思路新方法，取得了初步的实践经验。

作为马钢矩阵式党建管理工作的试点单位，南山矿业公司党委在推进矩阵式党建管理工作过程中，认真分析，精心谋划，通过讨论汇集意见，公司党政一班人深刻认识到不能靠“下一份文件，开一场动员会，做一次调研，搞一篇总结”的简单化做法，以“流形式，走过场、摆花架”来推进矩阵式党建管理工作，这样不但起不到试点收效，还会造成活动的被动影响，必须要结合矿山自身特点特别是结合公司经营管理过程中重点、焦点和难点问题，扎扎实实推进好矩阵式党建管理工作。为此，公司党委制定了推进实施进度流程方案，党政一班人分三组带领公司层面督导组人员分区分片开展“走基层，抓调研，切主题，汇意见”调研座谈活动，收集整理了涉及生产经营、企业管理、降本增效、薪酬管理、廉政建设等方面的意见和建议六十余条，并经过督导分析，结合以往实践经验，确定了采取“3+3+3”推动模式做好矩阵式党建管理实践性工作。即把突出“干部任免过程的公信度”的重点，落实“薪酬管理考核的严肃性”的焦点，强化“成本指标降耗的成效性“的难点三个方面做为矩阵式党建管理督查的落脚点和切入点；在强化纵向管理到位的前提下，发挥好“公司级领导小组督查、区域协作组级联合督查、车间（单位）级自行督查“的三级督查管理职责；实现在全力推进矩阵式党建管理实践中达到“在深入推进过程中有新举措，在解决实际问题中有新对策，在调研总结中有新收获“的三方面成效。在实施”3+3+3“推动模式过程中，公司党委采取”分片负责，均衡推进，逐项督查，边推边改“的办法，在督导”干部任免过程的公信度“的重点问题上，公司党委进一步强调了《公司干部管理任免制度》执行的严肃性，明确了两级管理干部任免的公示要求，杜绝临时动议和个人说了算的做法；在督查经济责任制考核的严肃性焦点工作上，公司三级督查组对20个基层单位的薪酬管理考核和执行情况进行了督查调研，在收集整理情况后，通过会议通报的形式，分公司级和基层单位级两个层次对存在的12项缺陷限期进行整改；在督查成本指标降耗成效性难点工作上，公司党政一方面严格成本考核执行过程的严肃性和权威性，另一方通过开展增产降耗、修旧利废和鼓励职工创新创效等手段，力求实现节能降耗的目标。公司督查组和区域协作组经常开展督查和协作交流活动，确保活动的有序推进。凹山车间结合地质环境治理的课题，在“强化组织管理，落实督查项目，推动环境治理”上较好发挥了班子的集体作用，实现了环境治理与增产增效的“双赢”目标；凹山选厂、铁运车间、和尚桥选厂坚持按照干部选拔管理制度的要求，对选拔的基层工段和职能组管理人员，实行班子集体研究和公示制度，确保民主决策的公开，保证了基层干部管理任命的公信透明度；尾矿车间以建设“清明政治”为手段，严格车间、工段、班组三级薪酬管理考核的分解落实工作，职工收入多少由职工根据自身岗位特点和劳动量的付出，自行定考核方案，定执行标准，定奖惩数额，确保了薪酬管理的严肃性，赢得了职工的称赞，受到了省人力资源厅的肯定。高村铁矿、开发公司等针对大车柴油、矿用车轮胎以及矿用备件等大宗消耗品，实行了廉洁风险防控管理，制定了招议标等相关管理制度，降低了成本消耗，其中高村铁矿的矿用轮胎单耗指标在全国冶金矿山中名列前列。与此同时，公司党委在推进矩阵式党建管理过程中，要求各督查组和基层单位坚持“基础动作要规范，规定动作不走样，自选动作多样化”的原则，在推进中要紧密结合当前严峻的生产经营形势，结合服务型党组织建设，结合生态美好和国内一流矿山建设，不断完善和总结好思路、好经验、好方法，努力在推进矩阵式党建管理实践中出实招，见成效。

近期，南山矿业公司党委组织三个督查组分片对前期的工作进行落实情况的督查调研，召开阶段性工作通报会，对前期矩阵式党建管理推进工作进行总结通报，督导基层单位落实整改近二十余项措施并对有关事项进行了问责，为推动下一阶段工作奠定了基础。（曾琦）