鞍钢矿业公司前9个月利润创纪录，全力冲刺四季度

 

鞍钢矿业公司认真贯彻落实鞍钢集团主要领导调研要求，咬定全年经营目标不放松，积极应对外部挑战和压力，迎难而上、勇于担当，挑战极限、创造一流，奋力冲刺四季度，全力打造世界级铁矿资源开发企业。

今年以来，该公司围绕完成“三大任务”，落实鞍钢集团应对下半年经营形势“十项措施”，在生产经营、“三个一批”项目建设、三项制度改革等方面不断发力，为资源事业发展开新局，取得新业绩。前9个月，该公司实现利润创历史纪录，铁矿石产量较去年同期增加334.4万吨，铁精矿产量较去年同期增加45.7万吨，营业收入利润率与去年同期相比增长88%，利润与去年同期相比增长208%。

一、进入四季度以来，生产限电、强降雨等突发事件给矿山生产带来严重影响

据统计，9月份至今，矿山比历史同期少配出2000多万度电量，影响铁精矿产量30万吨。限电最高峰时，一天影响铁精矿产量达4万吨。同时，突发强降雨，弓长岭地区降水量一度达到162.1毫米，是辽阳市自有完整气象记录以来最大一次强降雨，给该公司生产带来严峻挑战。加之寒冬即将来临，严寒天气和大风雪将给该公司冲刺全年产量目标任务带来诸多不可预测的难度。

二、面对压力和挑战，该公司直面困难不退缩，强化组织、全员发动

该公司领导班子和各业务系统召开专题会议，学习研讨贯彻鞍钢集团主要领导调研要求，围绕推进产能规模化、矿山绿色化、管控智能化等，全面细化落实措施，全力打造一流的成本管控、一流的体制机制、一流的创新能力、一流的智能制造、一流的生态环境，千方百计深挖各种潜力，全力以赴保产量、保利润，做好全年收口，谋划好明年起步工作。

三、锚定全年目标高地，打好重点任务攻坚战

为保证产量规模和对鞍钢集团的利润贡献度，该公司紧紧围绕全年精矿产量目标，以供矿提质和采剥总量上水平为主线，在综合分析各单位生产能力和条件的基础上，系统梳理四季度重点工作，按区域细化分解产量计划目标，全力提产增效。积极应对供电紧张形势，组织各单位制定“一厂一策”有序用电保产保安全方案。科学做好生产组织，对有效部位加快剥岩进度，增加可采矿石结存，推进采剥总量全面上水平，持续稳定矿石生产能力。

四、加快“三个一批”项目建设，做好稳定规模大文章

该公司咬定项目建设目标不松懈，把握关键时间节点，全力推动“三个一批”项目建设提速提质。针对矿山项目要件办理难度大、不可控因素多、建设周期长等特点，该公司创新项目管控模式，对“三个一批”项目进行全面领导，强化清单式管理，盯进度、促工期，确保重点项目开展有序、推进有力。

五、按下改革创新“快捷键”，推进新旧动能转换

目前，该公司已经超额完成鞍钢集团阶段性改革目标任务。四季度，该公司将再接再厉，制定“3+2+N”升级版，以打破常规的创新性思维抓紧抓实，提高改革工作执行力和改革措施穿透力，努力全面超额完成全年改革目标任务。同时，强化数字化建设，以齐大山铁矿智慧采矿、关宝山公司智能工厂为代表的智慧矿山项目进入紧张的冲刺阶段。该公司加快工作节奏，定期对项目实施情况进行分析和功能优化，全力推动矿山数字化转型、智能化升级。

六、念好干部作风建设的“三字经”，提升工作效能

为确保高标准高质量完成全年经营任务，该公司抓住党员领导干部这个“关键少数”，守信践诺，缩短“三个距离”，将各项工作落到实处，团结带领职工鼓足完成全年目标的干劲，为打造世界级铁矿资源开发企业汇聚智慧力量。（来源：鞍钢日报）