杏山铁矿研究分析月度降成本工作

杏山铁矿研究分析月度降成本工作

面对严峻的生产经营形势和巨大的成本压力，日前杏山铁矿召开由各作业区区长、综合员和计财科、生产科、工程师室、设备动力科、办公室等专业负责同志参加的“月度成本指标预测控制暨月度降成本措施落实情况汇报会”，超前研究分析预测月度成本指标完成情况和前期部署的降成本措施完成情况，明确下步降成本工作的重点，提出具体要求。

会上，首先听取了各作业区和相关科室关于2月份成本指标的预测的情况汇报。计财科进一步明确了降成本工作的形势与任务，介绍了2014年改进和细化杏山铁矿成本指标挂钩的方式方法，提出了成本超支的惩处意见。要求各单位、部门加强沟通，立足自我，细化管理，加大成本费用管理力度，传导压力，将成本指标分解到机台、岗位和个人，确保完成成本指标任务。

该矿领导边听汇报，边与参会单位负责同志逐项分析研究成本，明确方向，探讨方法，有针对性地研究提出降本增效具体措施。在听取各单位、部门汇报的基础上，简要评价了2月份各单位、部门降成本工作，鼓励与会同志坚定降本增效的信心和决心，立足自我，关注细节，深入调研，主动发掘现场降低成本的点位和管理环节，认真测算研究，找到日常管理和革新改造等降成本的途径和方法，超前掌控生产过程中的成本消耗因素，科学合理地去化解，从每个人和每个岗位做起，从节约一滴油、一度电、一条蛇皮袋入手，努力降低非生产费用消耗，确保完成成本指标任务，千方百计增加经济效益，实现生产组织和经营管理的双丰收。（齐瑞普）