攀钢矿业公司擂响冲刺全年目标的战鼓

采取超长规举措   坚决打赢攻坚战  

攀钢矿业公司擂响冲刺全年目标的战鼓

“前三季度，公司生产经营形势严峻，铁精矿、钛精矿的产量按照计划还有一定的差距。因此，我们必须采取强有力的措施，认真践行“六种发展理念”，大力推动“三个矿山”建设，确保今年各项指标的完成，为集团公司打赢扭亏、控亏、增效的攻坚战，做出新贡献”。10月10日，攀钢矿业公司领导在生产例会上向干部职工发出号召令。

据悉，该公司马年以来，不断强化管理，深挖内部潜力，1至9月份，共生产铁精矿982.74万吨、钛精矿50.53万吨，与去年同期相比，铁精矿多生产75.58万吨，钛精矿多生产9.35万吨，再创历史最好水平，为集团公司打赢扭亏、控亏、增效作出了贡献。为确保2014年集团公司下达的生产经营目标，该公司将采取四大举措：一是以形势任务教育活动为载体，继续加大践行“六种发展理念”教育，把职工的思想牢牢的吸引到全年方针、目标上来，并利用职工大会、早调会、班前会、干部到基层宣讲等多种形式，宣讲当前公司所面临的形势和任务，引导广大干部职工坚定发展信心，明确发展目标，落实发展措施，汇聚攻坚克难的正能量，推动公司各项工作取得新进步。二是以放量生产为龙头，全力抓好六项攻关，确保全年生产经营指标的完成。将在产量、资源综合利用、物流降本、外委外协降价及模式调整、物资降采功能承包、专项费用统筹六个方面加强攻关力度。强化调度的统一指挥，合理安排好生产。同时，围绕重点工程总体目标，认真做好设计、施工、设备招标、安装调试等工作，正确处理好工程建设与现场生产的关系，正确处理好工程建设中发生的各种矛盾，及时协调解决征地、施工中出现的各种问题，确保工程建设稳步推进。三是以党建工作建设为抓手，为公司放量生产保驾护航。公司党委将以“党建创新，党内攻关，党员创效”为主题，通过开展党内劳动竞赛方式，党支部的降本增效等多种形式，促进公司生产经营的快速发展。四是以“三个矿山”建设为落脚点，不断开创职工美好幸福生活新局面。在“数字矿山”建设方面，矿业公司将继续抓好ERP和GIS等子项目开发建设，推广《协同办公系统》，完成公司《露天铁矿GPS自动调度及计算机管理系统》、《物资仓储管理系统》以及设备编码等工作。在“绿色矿山”建设方面，公司将加快推进矿区粉尘、噪声治理和选钛异味整治。在“和谐矿山”建设方面，公司将继续整顿领导干部“四风”建设，围绕职工关注的热点、难点、焦点问题，做好信访、调解工作，保持职工队伍的稳定，让职工全身心的投入到工作中去。（易小雄）