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梅山矿业公司有序推进岗位再设计工作

 

梅山矿业公司有序推进岗位再设计工作

为进一步优化劳动组织,提升岗位劳动效率,梅山矿业公司对标行业先进,打破机构设置、管理界面、工种界限,有序推进岗位再设计工作,探索建立最优的岗位配置标准。

为有效推进岗位再设计工作,梅山矿业公专题开展了岗位再设计工作研讨工作。组织各单位岗位再设计工作小组成员围绕“岗位再设计工作思路、工作步骤与方法及梅钢公司热轧板厂1422轧钢分厂与炼铁厂大高炉分厂岗位再设计成功案例”展开学习讨论,就单位劳动组织现状、存在困难、工作困惑以及推进工作设想等进行深入交流,进一步明确了岗位再设计工作的意义、要领和安排,为该项工作的全面推进奠定基础。

目前,梅山矿业公司按照先试点形成工作方法和模式,再逐步推广的思路,确立“采矿场提升与运输系统、选矿厂山东片、化工公司”为今年试点区域,以“区域化+项目化”方式推进,依次开展培训研讨、对标找差、业务分析、岗位设计及配套改进等,于年底输出“行业领先的岗位设置与配置标准、岗位再设计工作方法和机制”等成果,力争到2016年,完成两级机关和所有生产单元岗位再设计工作。(贺敏)