五矿邯邢职工总医院减亏工作抓得实效果好

五矿邯邢职工总医院减亏工作抓得实效果好

五矿邯邢职工总医院紧盯全年目标任务不放松，多措并举促发展，推动了经济效益和社会效益的提高。2014年一年实现业务收入5459万元，超预算721万元，同比增收731万元；利润比预算减亏153万元, 同比多减亏349万元，保证了公司下达经济指标的实现。

去年初，面对严峻的经济形势，该院领导班子认真学习公司工作会议、现场办公会精神，并多次组织班子成员专门研究新形势下的全院工作，统一思想，提高认识，明确了工作思路：坚持“依托邯邢矿业谋发展”的方向不动摇，采取“做强专科、突出特色、加快自力更生促发展步伐”的策略，为实现公司下达的目标任务打牢“精神桩”。在此基础上，抢抓“京津冀一体化协同发展”的战略机遇，与北京大医院开展消化内镜技术合作，做强专科；加强技术、质量、服务内涵建设，做好现有业务；在抓好公司内部体检市场的同时，积极拓展外部社会市场，今年新增社会体检5000余人次；不断创新管理，搞好顶层设计，针对医疗工作药占比快速增高的情况，出台控制药占比考核办法，提高了业务收入的含金量；针对急诊室、手术室运行困难的现实，制定了灵活用工、调整考核指标管理办法，挖掘潜力，保证了工作的顺利开展。该院还在降本增效上下功夫，不断加大精细化管理力度。一是严格水、电、气、油和大宗耗材管理，从人均能源、物资消耗控制入手，降低生产成本入手；二是加强设备、设施的维护，修旧利废，对大额资金维修多家比价，严格会议费、车辆消耗、招待费，使管理费可控部分降低了94.2万元，比预算降低了26.56%，所有大额投资设备购置，均先由使用科室申请并附可行性报告；三是由各有关部门论证考察，听取相关专家及使用人员的意见，按程序组织招标；四是对药品采购实行药事管委会、药剂科、采购人员逐级把关，所有新药购入均由药事管委会讨论审批，实行网上采购，同品牌、品质的药品按最低价购入；五是其它大宗物品的购置需由专门的采购领导小组组织实施，定点购置、公开招标，由工会、纪委参与监督，牢牢把住了物资采购关，大大降低了费用。　

　　　　　　（焦建国）