首钢矿业协力公司开展“金钥匙”工程促劳动效率提高

首钢矿业协力公司开展“金钥匙”工程促劳动效率提高

面对矿山行业的严峻形势，首钢矿业协力公司通过开展“金钥匙”工程，促进了劳动效率的提升。

作为检修单位，市场萎缩、人员减少是他们遇到的最大难题。7月份以来，结合首钢矿业公司提高劳动效率相关政策的实施，在开展“金钥匙”工程评比活动中，进一步深化学习创新团队建设，创新局面有了新变化。一是管理人员创新增多。一级带着一级干，一级做给一级看。管理人员深入一线，细致了解施工难题，通过协调组织加以解决，提升维检效率。维检一车间领导在电缆回收任务中组织制作电动盘绳器，原本近百人2天的施工任务只用1天就完成了，被评为金点子三等奖；维检二车间领导深入一线调研，提出了更换球磨机磁性衬板省略倒球工序的建议，缩减了3名施工人员，节省了1天时间，被评为金点子一等奖。二是自制工机具类创新增多。20项“金点子”中，自制工机具的金点子超过10项。维检三车间技术骨干自制破碎机维检专用平台，便于职工上下操作，提高了安全系数，被评为金点子二等奖；维检七车间专业对两种皮带事故开关进行对比，自主设计特定形状的卡块，达到了“一锁两用”的目的，被评为金点子二等奖。三是降成本类创新增多。面对严峻的经营形势，不仅需要多创多收，还要加强成本控制。维检九车间技术骨干在圆盘齿轮处加装自动润滑油泵，提升了机件使用寿命，为业主降低了成本，被评为金点子三等奖；汽运二队技术骨干对喷油器接头进行改造，修旧利废，解决了备件采购成本高的问题，被评为金点子三等奖。下一步，协力公司将加大创新成果的固化推广力度，确保创新成果应用到各单位的生产实际中，切实提高劳动效率，降低劳动强度。