首钢矿业公司水厂铁矿强化选矿生产经济运行

首钢矿业公司水厂铁矿强化选矿生产经济运行

2015年以来，首钢矿业公司水厂铁矿严格落实以“打满新厂，老厂补足”为中心的选矿运行模式，强化选矿生产过程控制，均衡高低品精矿粉生产，实现了选矿经济运行。

    一是加强选矿经济运行计划管理，从月、日计划制定上，围绕“打满新厂，老厂补足”的选矿转车模式，加强月计划的精细化管理，在与公司专业及球团厂沟通的基础上，按照阶段性矿粉需求，提前对选矿转车模式按日进行预测和预排，在结合选矿全流程检修基础上，安排了流程检修后的8：00-11：30躲早峰，其余时间均按照新厂正常作业进行计划安排。在日计划执行上，执行日保月的组织目标，严格按照月度检修计划安排和整体选矿转车模式，分解落实，确保了新厂球磨机作业率的稳步提高。

    二是加强选矿经济运行生产组织过程控制，为新厂球磨机作业率的发挥提供组织保障。在球团1、2系列正常转车、对水高粉需求较大的情况下，确定了以新厂4-7、老厂5-8系列生产高品精矿粉，新厂1-3、老厂1-4系列生产低品精矿粉的选矿转车模式，严格组织落实。在球团或烧结检修期间，精矿粉需求量降低的情况下，及时安排老厂谷期转车，调节精矿粉仓存，为全月新厂满负荷转车提供了组织保障和仓存条件。

    三是加强精矿粉质量控制，提高球磨机打台时组织，实现选矿保质量、打效率工作的稳定与高效。为确保精矿粉质量稳定达标，在磁选新、老厂供同样的矿石质量情况下，及时与振网筛筛片供应商进行沟通，要求厂家制作0.2*0.28mm粗孔径筛片，更换打低品系列中细孔径的筛片,通过不同振网筛孔径规格，实现新厂1-3、老厂1-4系列打低品期间精矿粉质量的控制，并且为打低品系列球磨机台时及产能的充分发挥提供了工艺保障。

    四是强化精矿粉仓存管控，为选矿经济运行和稳定精矿粉输出质量提供空间保障。目前，因球烧炉料需求的不均衡性，导致水厂铁矿精矿粉生产与输出存在不一致性，若按照精矿粉高仓位运行，在球烧需求波动情况下，会出现精矿粉仓满停机，以及精矿粉生产质量与球烧炉料需求质量不一致后，没有仓存空间转产的条件。为此，水厂铁矿结合2015年生产形势，将合理控制精矿粉仓存作为调节选矿生产应对外部条件发生变化的主要措施与手段，按照精矿粉仓存在大墙上1-2米进行控制，为选矿主厂稳定转车，过滤精矿粉按质量分堆码放和配装工作提供空间保障。同时，在球烧炉料质量需求出现波动后，能够有仓存空间为主厂高、低品精矿粉量转产提供保障，达到提高选矿生产应对外部需求变化的能力。