责任在肩 狠抓落实！宝武资源武钢资源精准发力开新局

 

 

奋进新征程，实干向未来。2022年，宝武资源武钢资源以百分百的干劲、硬碰硬的拼劲、实打实的韧劲，锚定“四个千万吨级”产品规划布局，紧盯“五星”现代矿山企业建设，巧干、实干、快干、苦干，向着争当中国宝武大原料体系建设排头兵的新征程加速驰骋，推动各项工作再上新台阶、再创新业绩。

大冶矿

大冶矿对照年度生产经营目标任务与要求，狠抓工作落实：

一是巩固安全环保基础。贯彻落实宝武安全管理体系建设要求，健全安全管理“五个体系”，持续提升体系保障能力；开展老旧区域环境整治、厂区环保监测，严控“三废”排放，抓牢环保管理。

二是强化产销组织。制订保产推进计划，回收边零残矿，高效组织生产；优化原矿选比，提高外购矿的选矿入选能力；加大非金属资源开发力度，推进重点项目建设，大力开展劳动竞赛，进一步提高产能。

三是提升管理效率、效益、效能。全面梳理管理架构，优化管理流程，明确管理边界、职责；深入推进对标找差，完善对标体系和“一人一表”指标库，实现指标100%覆盖，并增加个性指标，与个人绩效工资紧密挂钩，不断提升管理效能。

四是全力降本增效。以铁精矿制造成本、期间费用较上年同比下降10%为目标，大力开展科技攻关，实行集中式仓储管理，鼓励基层单位开展内部工序承包，提高备材节支额返还比例，鼓励职工修旧利废，营造全员降本增效良好氛围。

五是深化变革创新。深入开展人力资源定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”工作，建立科学、规范、有序的岗位体系；持续开展人事效率提升，推动薪酬体系变革，推行划小单元薪酬总额包干试点改革，构建激励性薪酬体系，进一步激发职工干事创业的积极性。

六是加强作风建设。常态化开展“两个责任”落实情况专项监督检查，强化问题整改质量管理，推动全面从严治党向基层延伸。

七是提高职工“三有”指数。常态化开展“我为群众办实事”活动，加快推进工作餐补贴标准提高、厂区卫生间环境改善，不断提升职工的幸福感获得感。

 

程潮矿

2022年，程潮矿聚焦“稳产能、低成本、精管理、抓机遇、促发展”工作主线，围绕安全生产、降本增效、智能管理、绿色发展等重点工作，精准发力，实现日产铁精矿3000吨以上，奋力跑出生产“加速度”。

一是以问题为导向，全力保障安全环保稳中有进。牢固树立“违章就是犯罪，隐患就是事故”的安全发展理念，层层落实安全环保主体责任；强化专业安全管理、安全风险分级管控和应急管理，紧盯重点环节、重点领域、重点人群，坚持安全标准化作业，消除现场违章和安全隐患；加快推进球团烟气超低排、井下污水处理和杨家湾尾矿库闭库等环保技术升级改造，淘汰“双高”工艺设备，进一步节能降碳。

二是以目标为导向，全力保障生产顺行稳质提量。积极落实智慧制造专项行动方案，加快实施皮带系统安全智慧化改造等项目，实现固定设备设施全流程操作集控化，为生产提供技术支撑；加快推进-570米/-675米水平开拓工程建设，充分发挥选矿产能，抓好球团配矿攻关，理顺生产环节，实现均衡稳产高产；抓好产销组织，摊薄加工成本，严控支出费用，实现“效率、效益”双高。

三是以结果为导向，全力保障运营稳健高效。优化组织架构，强化常态化对标机制，健全全员绩效评价体系，加大员工薪酬与业绩贡献联动挂钩力度，不断提升人事效率；健全完善荣誉激励体系，发挥先进典型的示范引领作用，并加强职工技能培训，激发职工干事创业热情，实现职工与企业的共同发展。

 

金山店矿

一是坚持以安全环保为根本，夯实矿山发展根基。全面推进安全管理体系化建设，大力构建易于操作、反馈迅速、响应及时的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全风险动态管控升级；深入推进协力、顶帮板等安全专项治理，深化开展全员安全自主管理活动，促进安全管理提档升级；健全能源环保管理体系，推进“三治四化”重点项目，提升绿色发展指数。

二是坚持以采选生产为主线，全力释放生产潜能。统筹协调生产与基建，全力推进-500米工程、采准工程建设和原矿生产组织，做到工程建设和原矿生产“两确保”；推进选厂高压辊磨干选抛尾试验研究、铁精矿稳铁降硫攻关等重点科研项目，进一步提升铁精矿选别能力；全面打开财务、生产技术、资产、人事、安全环保、管理 “六大账本”，持续对标找差，铁精矿制造成本从去年的400多元/吨下降为300多元/吨。

三是坚持科技赋能，助推矿山高质量发展。建成智能管控中心，践行“双碳”理念，实现生产调度信息、操作、计量、公辅、应急管理等集中操作，提高生产和管理效率；以管控中心为中枢，推进智慧采场和智能选厂建设，完善井下信息管控平台，提高信息传输与反馈效率。

 

鄂州球团

2022年，鄂州球团抓好安全、环保两件大事，统筹生产、工程建设两个重点，在绿色发展、智慧赋能、效率提升等方面，全面对标找差，提升工作质效。

一是持续抓好常态化疫情防控和安全生产，形成“区域公司检查、专业部门把关、人力部门督促、安全部门监督”的齐抓共管局面，调动一切积极因素，严格落实各项工作举措，力求实现安全“零”事故目标。

二是加快推进环保提升项目落实落地。2022年，鄂州球团按照厂区整体规划，持续推进主入口产城融合改造、管控中心建设、如意湖水体治理、物料粉尘治理、雨污分流改造等环境提升项目，逐步实现向城市花园工厂转型发展。

三是根据鄂州球团智慧制造三年行动计划，做好智慧造球、磅房智能管控、设备在线检测等技术的推广应用，完成料场堆取料机远程操作改造，逐步实现无人化、少人化、一键化。

四是按照“三高两化”要求，全方位、全工序对标找差，深挖系统创效潜力，力争通过持续对标，确保各成本指标与去年同比下降10%。

五是科学组织，精细管理，不断优化生产流程，抓好单线、关键设备点检维护和运行管理，强化各岗位间的衔接配合，提前谋划好2022年系统大修的筹备工作，全力以赴完成年度生产经营目标。

 

乌龙泉矿

2022年，乌龙泉矿通过实施“六抓”举措，着力增强生产经营实效。

一是抓实绿色发展。强化安全管理体系建设，加强协力安全管理，提高安全规范化管理水平；持续开展采场生态环境保护及恢复治理工作，建设能耗在线监测系统，推进新能源开发利用，将绿色矿山建设落到实处。

二是抓实新产线运营。充分发挥管控中心功能，实现新产线智能化；开展岗位练兵活动，帮助职工尽快熟悉新流程，掌握新设备、新工艺的应用能力，提高生产技术水平；成立新产线生产筹备小组，组织好试生产，确保石料线、矿石线按期达产。

三是抓实产销组织。挖掘采场潜能，加大石灰石矿量开拓；抓好炉窑产线生产，根据市场变化适时调整产量和品种结构，提高市场竞争力；建立健全熔剂及建材销售体系，确保销量稳步提升。

四是抓实节支降本。采取精准剥离、内排方式降低剥土费用；加强对设备的“操检维调”，压缩外协费用；落实集中采购、限额领用、合理库存等措施，降低备件材料单耗。

五是抓实企业管理。进一步梳理、修订各项规章制度，抓好制度执行和考核问责；强化资源管控，建立物流运输、过磅计量与门禁互联互通系统，提高管理水平；推进协力管理变革，完善员工绩效评价，调动职工的生产积极性。

六是抓实和谐矿山建设。持续优化荣誉激励体系，开展劳动竞赛，深入实施“三最”项目，用心用情用力关爱职工，提升职工的工作、生活幸福指数。（宝武资源）