“两化融合”工作交流研讨会在南京召开

“两化融合”工作交流研讨会在南京召开

2014年4月24-25日，中国冶金矿山企业协会组织召开的“两化融合”工作交流研讨会在南京召开。部分矿山企业领导、信息化工作专业人员等70余人出席会议。会议以“创新应用，重在实效”为主题，邀请工信部和钢铁工业协会相关领导介绍国家和行业的“两化融合”现状及发展趋势，由专家学者做关于“两化融合”先进适用技术应用的报告，由包括梅山铁矿在内的冶金矿山“两化融合”先进企业介绍经验，组织现场参观，并围绕“创新应用，重在实效”主题进行座谈讨论。

第一天（24日）的会议在南京梅山冶金发展有限公司矿业分公司（简称梅山矿业）召开。协会副会长、中钢开发矿业公司总经理连民杰致辞。他指出，三年前，协会曾经在成都召开过一次“两化融合”经验交流研讨会，几年过去了，冶金矿山行业认真贯彻落实工信部等五部委《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，结合自身实际，围绕基础建设和广泛应用做了大量工作并取得成效，工作效率、管理水平显著提升。由于对“两化融合”的认识水平和重视程度不断提高，自动化、信息化建设和运营维护的投入保持了较高水平,特别是大中型样本企业的投入不断增加，为“两化融合”奠定了坚实的人、财、物基础。始终处于领先水平的首钢矿业、鞍钢矿业、梅山矿业、太钢矿业等单位，坚持全面领先原则，力求高起点再攀升，致力于打造全面领先的数字化管理平台，运营自动化、管理网络化和决策智能化全面向前迈进。河钢矿业、五矿邯邢等单位通过推进集中、实时、可视化管控和实施ERP、MES等系统，实现了可视化展示、网络化传输、规范化集成，迅速在行业内展露头角。中小型矿山企业努力探索切合自身管理需要的“两化融合”之路，着力于采选生产方面的单项自动控制，并朝着管控一体化的方向发展。能源管控系统、GIS地质信息系统、矿车电铲自动调度系统、钻机定位系统等，得到推广应用。一个多元化、多层级的“两化融合”格局在全行业开始显露雏形。    

连民杰总经理强调，冶金矿山行业“两化融合”的整体水平还不高。多数冶金矿山还处于基础建设阶段和单项应用阶段，系统集成和生产全过程的闭环优化控制还是空白；安全和生产管控一体化的整合刚刚迈出第一步，“孤岛”现象还非常突出；领导意识、人才、技术等问题仍是突出的制约因素。

他说，当前，冶金矿山行业正处在市场供求关系逐步发生变化的关键时期，面临转型升级和提高市场竞争力的新挑战。“两化深度融合”对于破解难题，促进行业持续健康发展的作用将越来越重要。矿山企业是“两化融合”工作的主体，要充分把握企业自身需求，按照“需求驱动而不是技术驱动、企业内在发展的需要而不是外部的要求、全面融合而不是个别应用”的原则，做好统筹规划，分步组织实施。在采矿生产和选矿生产关键环节，要推进信息系统的应用水平，提高控制能力，突出资源管理、采选产能、成本控制和绿色矿山建设；在管理层面要重点做好管控一体化和智能管控，实现信息流、物流和资金流的综合集成以及集中统一管理。中国冶金矿山企业协会要致力于搭建服务平台，发挥推动促进作用。一是及时了解冶金矿山行业两化融合的发展动态，组织研究涉及行业“两化融合”发展的重大问题。二是发现、筛选、总结冶金矿山行业“两化融合”的示范案例、示范矿山、示范模式，推进全行业的“两化融合”进程。三是开展“两化融合”先进典型的评选表彰和先进经验、先进适用技术的交流推广。四是组织行业专家研究解决共性问题，积极推动矿山典型复杂生产流程自动化、信息化技术和设备的研究。五是组织力量研究制定矿山企业需要的相关标准和规范。

随后，梅山矿业总经理杨念亮致欢迎词，工信部电子一所信息化研究与促进中心周剑主任结合全程参与专项行动计划编撰工作中的体会，讲解了落实专项行动计划思路并介绍企业“两化融合”管理体系；中国钢铁工业协会信息统计部董雁鹏副主任介绍了钢铁行业“两化融合”现状与发展；梅山矿业设备工程部副部长徐伟系统介绍了“两化融合”在梅山矿业的应用实践及展望。

这次会议在梅山矿业召开是由于他们在推进井下矿山“两化融合”中取得了显著成效，他们始终坚持“信息在系统中共享，流程在系统中贯通，业务在系统中协调，资源在系统中利用，知识在系统中传承系统功能”的系统内涵，推广应用了生产现场的实时感知、生产过程分析、质量管控、设备管理管控、设备生命周期管理、关系数据组合分析、生产执行管理等6个模块，实现了对生产实际情况进行实时监测、对危险数据进行预警、及时调整生产计划、监督执行情况，为管理层提供及时的生产状况信息。

与会代表在参观梅山矿业生产管理现场之后，分组进行讨论，重点研究了今后一个时期，矿山行业“两化融合”的方向、目标、任务和途径，并且酝酿了成立“两化融合”工作委员会的相关事宜。

第二天（25日）会议安排先进经验和先进技术的交流互动。鞍钢集团矿业公司信息开发中心经理王欢以“依托信息技术 打造智慧矿山”为题，介绍了鞍钢集团矿业公司大手笔、大动作，高起点、高标准、高水平，从战略视角大力打造数字化矿山企业的成功经验。他们以建设智慧矿山为目标，在企业管理层面，实现“智慧人本管理”、“智慧决策支持”；在业务管理层面，实现“智慧业务协同”；在生产执行层面，实现“智慧生产执行”；在设备运行层面，实现“智慧设备管控”；以流程管理系统为核心，突出管理者的管理作用，实现了管理机制体制的创新、管理理念的优化和管理流程的固化。首钢矿业公司信息化办公室主任沈杰以“建设数字矿山  促进两化融合”为题，介绍了他们依靠群众，始终围绕创新和实效开展工作，用“两化融合”的理念、技术和方法，改造提升传统矿山企业，推动企业变革，探索和践行了自主创新的数字矿山建设之路。五矿邯邢矿业有限公司信息管理部副部长齐悦刚、太钢集团矿业分公司办公室副主任杨成分别做了“两化融合”工作经验介绍。另外还有学者和信息技术公司从理论和技术推广层面做了专题发言，他们是东南大学自动化学院教授童国道的“两化融合”与矿山管理“、首钢矿业速力（北京）公司工程师马著的”井下电机车地面远程遥控系统“、南京鼎尔特科技有限公司技术总监唐声阳的鼎尔特矿山自动化和信息化解决方案。

与会代表一致表示，这次会议安排了经验交流、座谈讨论、现场参观等内容，大家畅所欲言，充分交流，形成了共识：“两化深度融合”的作用将越来越重要，必将推动冶金矿山行业较迅速完成基础建设，大力普及单项应用，推进综合集成和协同创新，努力实现矿山企业决策最优化、管理科学化、生产高效化、安全增强化，达到远程遥控和自动化采矿的现代化采矿境界，有效解决新形势、新变化带来的新矛盾、新问题，最终破解转型升级难题，实现全行业的持续健康发展，实现建立我国铁矿资源保障体系的战略目标。