北洺河铁矿大力实施工效改革成效显著

北洺河铁矿大力实施工效改革成效显著

今年以来，北洺河铁矿以邯邢矿业公司“管理提升深化年”为契机，创新工作思路和方法，突出解决管理短板和薄弱环节，以该矿维修车间为试点，大力实施工效体制改革，取得了显著效果。

一、打破瓶颈制约，做好改革思路设计

该矿针对维修队伍存在的人员老化、接续困难、技术参差不齐等突出问题，打破设备维修维护对生产的制约瓶颈，在深入思考与调研分析的基础上，启动了维修工效改革工作。一是改革现行工资分配机制，根据技术能力、工作态度进行综合排名，实行按劳考核业绩，梯度分配工资，真正体现出技术和劳动的价值。二是创新班组队伍组合机制，实行人员自由流动、自主灵活组合的方式，使班组和职工双向选择，打破职工固化的局面，提高班队的凝聚力。三是探索职工学习、技能培训机制，实施“首席专家”、“首席技师”等培养方式，创新岗位轮换、职业技能鉴定、分类管理等培训形式，搭建广阔的人才成长平台。

二、创新改革思维，科学制定改革方案

灵活借鉴私营企业好的管理机制，发挥国有企业的优势，以市场的角度看待问题，以创新的思维破解难题，科学制定改革方案。一是成立了“工效改革管理领导小组”，负责技能核定、制定工时标准以及起草工效改革方案等工作。二是对标一流，先后前往南洺河铁矿和杏山铁矿进行交流考察，从分配、用人、组织和管理等方面吸取经验，不断丰富和完善改革方案。三是实施全面改革与调整。根据设备类型、职责范围将人员队伍分为台修队、铲修队和辅助队，电工和钳工分布于三个队中；按照工作性质分别对铲修、台修和电工的工作内容逐项核定，以近几年维修记录记载的故障内容为基础，按照工作人数和维修时间制定工时标准；取消技术员岗位，采取理论知识和实践操作考试相结合的方式，按照首席技工和一类、二类、三类技工的标准对维修工进行分档定级，人员自由双向组合；工作任务和工资总额采用集体承包制，在固定工资中加了入维修车间工龄工资和等级激励工资两项内容，效益工资采用工时制计取，每项工作均以任务单的形式派发，最后通过生产车间和维修车间的综合验收确认。

三、稳步推进实施，工效改革成效显著

通过近两个月的试运行，维修车间队伍活力逐步激活，改革成效不断显现。一是搞活内部分配，拉开工资差距，打破了平均主义大锅饭，以量计分、以分计资、多劳多得、节奖超罚，初步建立起符合生产经营实际，简便易行，独具特色的管理模式。二是竞争上岗，自由组合，实现了“让我干”变“我要干”的压力传导，在“公开、平等、竞争、择优”原则指导下，初步形成了人员能上能下、能进能出的优胜劣汰的竞争机制。通过组织机构重新调整，车间定员精简了10人，职工积极性明显提高，出现了主动要活、找活的现象，甚至还出现了几个人抢活干的情况，一些简单的电气维修工作，钳工也主动要求去干，或者跟着电工去学。比如换大灯、包电缆接头等；机电技术人员在做好自身业务工作的同时，主动下井找活干、挣工时。三是维修服务质量明显提高。车间管理向队段延伸，每个队段各有一名分管主任负责，协调解决出现的情况和问题，并对每天的维修任务单进行核查、验收和统计，确保维修质量；四点、夜班值班人员机电合一，对设备维修进行快速反应，及时排除设备故障,减少停机时间，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。（张晓伟 李文博 刘晓光）