“三精”标准提升精矿竞争力——大冶铁矿选矿车间班组精矿劳动竞赛侧记

“三精”标准提升精矿竞争力

——大冶铁矿选矿车间班组精矿劳动竞赛侧记

今年以来，面对生产经营遭遇前所未有的压力，如何在铁矿矿价持续下跌和成本压力巨大的严峻形势下困境突围？如何以超常规思维催生超常规举措全力兑现任务目标？大冶铁矿选矿车间以班组为阵地，坚持精细化、精准化、精品化“三精”标准，强力推进班组精矿劳动竞赛，实现了精矿产量和质量双升，提升了精矿产品竞争力。

一、精益化掌控  用最少的成本选精矿

成本就是工资。翻开选矿工段乙班班长骆军祥的成本账，账本从2007年元月份开始记起，一直记到了2015年3月份，每月一张表共99页。虽然账本有的纸张已经泛黄，但工工整整地记录着班组发生的成本费用明细。据骆军祥介绍，如今工段成本的管控落脚点放在了班组。直径25mm闸门、直径50mm闸门、破布、铁丝、三角带、铁锹、盘根线、直径16mm螺丝和螺帽等材料成本直接分解到了班组。成本如果超了，就拿班组职工的工资来填补，所以大家都更加精打细算了。骆军祥也细化了班组成本管理制度：闸门以旧换新；破布球磨组每月一捆，其他组每月一捆；每月月初，各组报成本计划；材料实名领用签字制度；不准用班组铁丝私自做衣架……省下的才是赚到的，用最少的成本选好每一吨精矿，已经成为了选矿班组职工的共识。

二、精准化操作  用最佳的标准选精矿

质量就是效益。走进选矿工段球磨、浮选、磁选岗位，一条条岗位质量格言吸引了笔者的眼球：“球磨多磨矿，电耗往下降”、“台时产量好，粒度要确保”、“班中勤巡查，刮量要观察”、“矿山铜是宝，奖金它来保”、“收率我来保，绩效工资高……”这些都是班组职工结合岗位生产实际和自己的操作心得，勤思妙想，从岗位认识、作业标准、质量与效益的关系等方面编写出具有选矿特色的质量格言，诠释着岗位职工的质量意识和大局意识。如今，从破碎老虎口到尾矿输送近10公里长的精矿生产线上，破碎工序多破细破，磨矿工序均给细磨，选别工序精选多收，脱水工序颗粒归仓，尾矿工序安全输送，每一道工序严格按照最佳的质量标准精心操作，把有限资源“吃干榨尽”，发挥每吨资源的最大价值。

三、精品化管理  用最优的指标赢市场

产品就是人品。走进磁选作业现场，只见丙班班长余学政和磁选工陈平家正在仔细疏通冲洗水眼，看着乌黑的铁精矿被冲洗水从磁选圆筒表面冲向精矿槽，他们心里美滋滋的。“现在公司内部精矿也都实行市场化运作，如果精矿品位不达标、微量元素超标、精矿水分超标等都要降价，降价就等于降了我们的工资。”班长余学政介绍了班组精品化管理的“四不经”：“球磨不‘跑粗’，有用矿物与脉石既要单体解离，又要保证细度要求。浮选不‘跑槽’，浮选刮量不能过大而影响铜精矿品位，浮选不‘掉槽’，不能影响粗尾含铜，造成铜金属流失。磁选不‘跑黑’，保证铁精矿不混入到尾矿中造成铁金属流失。”浮出精铜，选出精铁，走精品化之路，用最优的指标赢得市场，为自己赚取实实在在的真金白银，已经成为了职工的自觉行为。（方国俊）