梅山矿业选矿厂四个步骤扎实推进标准化作业

 

梅山矿业选矿厂四个步骤扎实推进标准化作业

 

    今年以来，梅山矿业选矿厂通过审视不足、看清差距、研究方案、有序实施四个步骤，致力推进标准化作业，促进了选矿指标的进一步改善与优化。目前，铁精矿入磨矿铁品位稳定在49%±1%的过程能力指数cpk由0.21提高至0.76，增幅达260%。成品铁精矿品位稳定在57.1%±0.3%的过程能力指数cpk由0.83提高至1.02，同比提升23%。设备突发故障、中夜班抢修次数分别较2013年同期降低52.24%、53.26%，铁精矿产量显著提升，生产成本有效降低。  

认真策划完善体系

    在工作策划中，选矿厂着重“两个体系、一个导向”，建立了目标体系，即：作业标准100%覆盖；关键作业工序绩效衡量指标100%建立；各车间生产工艺、设备等故障较2013年降低50%；至少一个车间参与公司“三比两赛”最终评审。明确了责任体系，厂级由党委书记为具体负责，生产副厂配合；专业科室由生产技术室主任担当推进责任人，并指定联联络人。各车间由党支部书记具体负责。坚持问题导向，着力解决、克服以往在标准化作业中存在的学习考试不足、全面性不够、运行参数不明、操作性不强等4个方面的问题。

  为有序推进标准化作业，该厂按照全覆盖要求，修订、完善56个岗位规程、389个作业项目。为高质量地完成规程的补充、完善和细化，各车间以重选系统大跳岗位为模板，参照制定规程修订方案，并按照“让操作人员成为岗位规程的完善者”的要求，采取多种形式，确保员工参与率100%。

有效组织推动实施

选矿厂在标准的完善过程中，鼓励员工提出修改意见，一经采纳实施奖励，提高了员工积极性。规程修订后，由车间上报生产技术室、设备管理室审核，评审通过后由车间主任签发，交付每个职工签字，形成上下认同、员工认可。对已修订完善的岗位规程，按照成熟一项、推进一项的原则，强化新规程的解读、培训、考试、演练，提升员工对新规程的掌握程度，按季度组织员工进行岗位规程的书面考试，促进员工“写所说、做所写、记所做”。实行的桌面演练与现场演练相结合的方式，提高员工的操作能力。

为确保岗位规程的执行到位，车间每月对一个岗位规程进行现场验查或行为观察，评审记录；厂相关部门每周对各车间抽查一个岗位视频；班组每个月完成每个规程、每个操作人员作业验查，强化现场检查、行为观察，发现、纠正、考核问题。生产技术室侧重生产工艺和安全环保标准化的检查，设备管理室侧重岗位持表点检与设备维护检查，办公室侧重于视频检查验证，对车间的每天检查、每周的执行检查等进行验证检查。每周，三个科室将标准化作业检查情况，通过办公平台联络件进行反馈，并纳入厂月度五项综合评价排名考核。

厂里每月还通过开展“党支部书记讲故事”活动，将已经发生的80多个现场故事整理成为正反典型案例，编发《班组讲读》供职工学习，提高了全员标准化鉴别力与执行力。

稳步推进成效明显

如今，员工标准化意识逐渐增强，执行标准、“做写”一致，正成为日常岗位习惯。尤其是“故障处理五确认”这个高危异常作业的标准化得到较好落实，并形成习惯。员工的行为养成得到进一步规范。列队式交接班逐步实现规范化、常态化，6个指唱确认项目全部实施。    

该厂还先后完成、修订了55个岗位规程，389个作业项目标准，使生产管理与员工岗位执行有据可依，促进了标准化作业工作的示范与创建。中碎车间在梅钢公司“三比两赛”中获评标准化作业标杆车间；施诚、杜春福、舒丽明、王晓京等员工获评梅钢“周辉式员工”及矿业分公司标准化作业示范员称号；在“最美选矿人、最靓风采展”展示中，不断有新的标准化作业先进典型涌现。      赵孟春  余 斌