奋力奔跑，主动求变！百年大冶展新姿焕新颜

 

在武钢资源大冶矿，一场冲破藩篱的大变革正推动着这座百年矿山发生华丽蝶变。2021年以来，大冶矿党委全面贯彻落实中国宝武“绿色发展、智慧制造”发展理念，努力构建“大党建”格局，坚持政治引领，传承红色基因，凝聚各方力量，以大党建引领大变革，催生了矿山环境之变、装备之变、管理之变、作风之变，开创了“十四五”高质量发展新局面。

环境之变：文化与现场融合

2021年6月10日，宝武资源智慧矿山现场会参会人员和国家自然资源部矿保司赴黄石市调研人员先后来到大冶矿考察，对绿荫环绕的花园式厂区、科技感十足的智能管控中心、美丽多姿的矿山公园赞不绝口。这是大冶矿党委深入贯彻落实习近平总书记关于“长江大保护”的重要指示，持之以恒推进“三治四化”专项行动取得的积极成效。

近年来，大冶矿党委站在讲政治的高度大力推进矿山环境整治，从资源集约开发与综合利用、科技创新、矿区综合治理以及企业形象重塑等方面，整体谋篇布局，统筹制定规划，大力实施了选矿雨污分流改造、污水处理站升级改造、土地综合利用开发、“拆旧还绿”等12个重点项目，使得昔日的百年矿山旧貌换新颜——上万平米工业场地摇身一变为各式花坛，从厂区大门到深部开采东区提升井形成了两公里长的沿线绿化景观带。职工上下班的道路旁，是绵延近200米的彩绘文化墙。各厂区简洁大方的厂务公开栏、荣誉展示牌、党建宣传橱窗，以及职工创作的钢雕作品、安全漫画等，常引人驻足观看。厂区各重点区域植入了各具特点的文化元素和文化标识，于潜移默化中将悠久的矿冶文明和矿山文化融入了生产现场。《镌刻历史 铸梦未来》企业形象宣传片、宣传画册和产品手册，全面展示了新时代的矿山新面貌。

装备之变：效率与效益联动

2021年大冶矿“开放日”活动中，参观人员在智能管控中心惊喜地发现，如今的矿山工人摆脱了昔日一身汗、一身泥的艰苦工作环境，转身投入到了极富现代感、科技感和视觉冲击力的智慧化办公场所。面对宽阔的电脑大屏，他们手握鼠标，开启了一键式远程操作。科技的进步、装备的更新，颠覆了人们对矿山人“傻大黑粗”的旧形象认知，智能化应用正赋予矿山行业未来更多的发展可能。

在武钢资源“科技引领、智慧赋能”总体布局中，大冶矿党委大力推动矿山智慧制造项目建设，对重点设备进行数字化、智能化、自动化改造，努力实现生产流程管控的“网络化、少人化、一键化”，全面提升管理效能和工作效率。2021年6月，智能管控中心率先建成并投入运营，实现了生产全过程的集中监控，实时精准掌控各工序动态，采、选、充三大核心系统紧密配合，统一调度指挥，大冶矿正朝着智慧制造总体目标稳步迈进。激发科技驱动力，大冶矿党委以项目承包方式激励技术人员开展科研攻关，2021年自主完成选厂水路平衡在线自动调控设计等科研项目6个，获得授权专利9件，顺利通过国家级高新技术企业评审。

智慧制造和科研成果的应用、装备工艺水平的优化，带动了生产组织效率的不断提升。2021年，大冶矿铁精矿产量和经营效益创下近三年最好水平。

管理之变：破题与赛马并举

智能管控中心等智慧制造项目的实施，无异于是一次“流程再造”行动。那么，管理架构如何适应全新的生产组织模式，破解发展难题呢？对此，大冶矿党委在党史学习教育大调研中把它作为首要课题，集中研讨，果断决策，全面改革管理组织架构、人力资源配置和绩效考核机制，率先打响了“管理变革”攻坚战。

2021年11月，该矿全面完成了管理架构优化调整。新的管理架构，着眼于生产指挥扁平化、运维管理专业化，进一步压缩管理层级，基本取消原有的工段级设置，在连续性生产工序中实行横班制；将技术业务管理上移，实行大部制，推行检修、调度等集中一贯制管理。改革后，职能部室优化40%、车间数量优化20%、班组数量优化50%，公司级调度指令直接到班组、到岗位、到单机，更加精干高效的管理模式，成功破解了“流程再造”带来的不适应症。

与机构改革配套，一系列的“赛马”机制激活了企业发展活力。该矿、车间两级职能管理人员开展双向选择、竞争上岗；全面推进定员定编定岗，年度人事效率提升8.8%；变革薪酬分配方式，提升绩效工资比重，对标找差“一人一表”被纳入全员绩效考核体系。

作风之变：履责与服务同行

流程再造、管理变革的关键时期，大冶矿党委以转作风带队伍，以办实事聚人心，促履职尽责，抓用心服务，矿山干部职工精气神十足，各项工作业绩全面提升。2021年，该矿绿色矿山发展评价指数较上年提高7分，营业收入增长51%，利润同比增长28%……

绩效牵引，强化履责。该矿将改革任务目标完成情况纳入直管岗位人员年度绩效评价和基层党支部书记年度“述评考”的重要内容，以“成绩单”明优劣，奖优罚劣，按期兑现，促进各项改革措施在基层有效落实落地。此外，该矿将生产经营、工程建设、机构优化、效率提升等重点工作进一步清单化，全过程挂牌督办，狠抓执行。

广开智路，激发热情。该矿广泛深入开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动，面向职工群众、贴近实际，以应用信息化平台为基础，以“献一计”专项劳动竞赛为牵引，员工献计率达100%，累计提交献计1200余条，其中467条建议被采纳实施，有效调动了基层职工建功创效的积极性。

倾听心声，真诚服务。在“我为群众办实事”实践活动中，大冶矿党委从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心、用情、用力解决基层的困难事、群众的烦心事，为班组配桌椅、换空调、刷墙面、修厕所。该矿通过实施28个办实事重点项目、29个基层支部自定项目、14个职工“三最”项目，让职工上班更舒心，工作更顺心。

2022年，大冶矿党委将不忘资源报国初心、牢记绿色发展使命，在高质量党建引领下持续深化绿色矿山、智慧矿山、文化矿山建设，致力于打造破解资源枯竭矿山转型发展的“冶矿样板”，在时代的变迁中奋力推进深化变革、自我驱动的高质量发展新征程。（资源 View）