培训提素丨首钢矿业公司统筹推进马城铁矿岗前培训工作

 

为进一步落实两级公司职代会要求，确保马城铁矿项目建成投产前人力资源有序衔接，首钢矿业公司自1月3日起86名转岗职工分赴水厂铁矿、杏山铁矿开展集中培训。

统筹谋划，精准对接培训需求

为保证此次培训工作顺利开展，首钢矿业人力资源部高度重视，周密安排，牵头组织水厂、杏山、马城3个单位召开协调会，制定专项培训方案，建立每周四下午例会制度，协调解决培训过程中遇到的问题。马城铁矿作为业主单位，闻令而动，多次前往两矿进行接洽，协商培训具体事项。杏山铁矿主要领导组织相关科室及参培人员召开专题会，进行动员部署。针对此次培训人员多、专业广的实际情况，细化分组，开展精准培训。水厂铁矿结合马城铁矿选矿生产及生产调度岗位需求，建立理论加实操考评机制，在考察学习成效的同时，对考评数据打开分析，深入剖析知识技能掌握的薄弱环节，动态调整培训重心。培训期间，相关单位主要领导多次深入一线，动态了解培训进展，通过定期座谈等方式勉励大家尽快适应新角色，充分利用此次培训机会，强化技能，锤炼本领，为投身马城铁矿建设打好基础。

创新形式，丰富培训组织模式

为了提升培训质量，确保培训效果，培训过程中，结合各岗位工作性质和特点，主动打破固有模式，积极探索行之有效的工作模式。在杏山铁矿开拓作业培训期间，为了让学员全面了解开拓作业区各项技术工艺，建立了现场轮岗制教学方式，分别在281台车、铲运机、锚杆台车、喷浆台车等机台进行现场实地教学，并以2-4天为一个周期进行轮换，力争让学员在最短的时间内全面掌握开拓作业设备管理及操作要点。掘进爆破技术组则将下井人员分配到各爆破点位，由开拓作业区爆破员结合爆破作业，带领学员进行实操作业，并传授安全注意事项。

当天无下井任务学员，则以“小讲堂”模式进行培训和互动交流，促进课堂理论与现场实际融汇贯通。职工侯书菲在杏山铁矿培训期间，结合自身工作经验，对杏山铁矿皮带开停机给出提效优化建议，得到杏山铁矿生产科的充分肯定与采纳，实现了与培训单位的双向共赢。

 

水厂铁矿针对马城铁矿选矿技术岗位培训需求，在制定专项培训方案后，依托水厂铁矿磁选车间选矿创新工作室，组织技术带头人、技术骨干从整体选矿工艺流程到局部单体设备，抽丝剥茧进行全面讲解，让参加培训人员对选矿系统的认识更加形象、直观和深刻。

 

同时，为了实现培训人员业务水平快速提升，结合选矿设备检修计划，组织培训人员参与现场主体设备检修，有的放矢地拓展培训内容。对倒班作业长实施轮岗培训，3名倒班作业长分别参与磁选车间、尾矿车间、破碎车间运转班组现场生产组织，结合培训计划进度和培训效果及时调换培训车间。

 

倒班培训期间，水厂铁矿安排作业长手把手教授生产组织、指标控制、班组日常管理重点等内容，对于生产过程中出现的问题在班后进行答疑解惑，提升了学习效果。

建立机制，强化培训效果管控

为做好学员的培训动态管控，马城铁矿成立专项工作组，抽调3名基层领导作为领队，与培训单位点对点高效衔接的同时，进行全过程管理。杏山铁矿对照培训计划，分项制定培训措施，按照安全教育、理论培训、实操培训、结业考试四个阶段，将学员编入科室和作业区班组进行跟班学习，组织逐人签订师带徒协议。水厂铁矿围绕岗位需求，为夯实培训效果，建立联包机制，每名学员成绩与师父、参训教师和专业员当月效益分配挂钩，劳资专业对教师培训职责落实情况及学员学习情况进行定期检查，推进培训工作抓实见效。

三个单位协作配合，充分发挥考评结合、以考促学的导向作用，既定期开展实操理论考试，又围绕劳动纪律、安全管理等方面，多角度、多维度对每名学员阶段情况进行全面总结、逐人点评，及时提醒排名落后学员认清差距。通过将岗前培训考核工作机制管理常态化，有效促进了比学赶超、主动学习、练就本领的良好学习氛围。

当前，培训工作仍在紧张进行。马城铁矿将以高度的责任感、使命感和良好的精神状态，着力打造一支梯次合理、接替有序、专业齐全的采选职工队伍，为项目按期投产奠定人才基础。（来源：首矿网微平台）