武钢矿业公司对质量优先理念的诠释

 

“质”有效益

——武钢矿业公司对质量优先理念的诠释

在铁矿石价格持续下跌，完成利润目标异常困难的严峻形势下，湖北武钢矿业公司坚持“质量优先”“质量就是效益”的理念，全力提质增产降本，走出了一条质量效益之路。9月份，该公司生产球团矿、输出铁成品矿、熔剂矿完成率分别达102.7%、102.8%和109.1%，铁精矿、综合粉、熔剂矿，输出合格率分别达100%、100%和99.4%，生产和输出、合格率均创历史最好水平。

树立质量优先理念 消除两个认识误区

“质量工作是管理的基础，质量工作的好坏是检验管理工作的方向标。做好质量工作，必须消除‘没有好的设备无法提升工作水平，没有高素质的质检队伍无法提升工作质量’的两个认识误区。”该公司总经理、党委书记颜钦武如是说。

面对当前转型发展、应对危机的关键时期，矿业公司坚持“抓质量就是抓效益，抓效益务必强质量”的理念，以贯彻武钢员工质量责任十大禁令为契机，全面提升公司的整体质量和综合效益，努力实现集团下达利润增长20%的目标。

5月，该公司成立《禁令》宣讲巡查组，在开展系列质量管理培训的基础上，赴矿山各单位巡回宣讲，并督促检查相关质检工作。

与此同时，各单位先后启动全员质量和安全“双考”工作，并对外委单位提出学习、考试、考核“三同时”要求。

在此基础上，各单位成立质量安全综合检查专班，对涉及质量输出的重点岗位、重点环节、重点人员进行不定期检查。在全矿管理、技术、操作岗位人员签订“我的质量我负责、他人质量我有责、矿山质量共担责”质量承诺签名活动，有力促进全员质量管理意识的提升。

 

强化质量技术创新 着力打造矿山品牌

强化质量管理，重在向内查找问题，向外学习先进经验，完善和健全质量管理体系，做到标准严格、方法科学、流程规范。

矿业公司各单位按照股份公司质检中心相关要求，进一步修订、完善外购原（燃）料质量标准、不合格品处置管理规定、水份检测规程等质量管理制度。

该公司还委托湖北省地质实验室开展金山店铁矿东区不同比例的选矿试验，对金山店铁精矿输出质量标准进行论证和评估，适度调整对该矿考核体系，着力打造矿山质量新名片。

鄂州球团厂为攻克“吃粗粮、产精品”技术难题，消除影响产品质量的不利因素，充分利用“刘海洋工艺创新工作室”、“罗志华创新工作室”等创新平台，通过开展预磨参数优化、新矿种磨矿试验、回转窑防结圈等科技攻关，成功解决了吃“百家粮”成球性差、回转窑易结圈等困扰优质高产的系列问题。9月份，球团矿输出合格率达100%。

乌龙泉矿主动服务市场，依靠技术创新变废为宝，开发出低镁白云石及白互新产品，达到烧结厂生产质量标准。在自身开发新产品增产降本400多万元的同时，还为股份公司因应用新产品降成本458.9万元作出贡献，实现双赢。

凝聚质量发展合力 促进管理全面升级

该公司进一步强化质量在生产经营中的关键性作用，以质量开拓市场、以质量树立品牌、以质量提升实力，以质量促进效益。

大冶铁矿坚持“安全为主、质量为重、流程为先”的原则，抓质量、促生产，切实提升破矿效率，确保球磨“吃饱吃好”。

金山店铁矿量化操作指标、固化各环节操作要素，以铁精矿品位白班达64.5%、夜班达65%为标准，对达到要求的进行重奖，对未履行职责和违反质量纪律人员进行双倍考核。对存在异常情况召开分析会，及时进行处理，确保铁精矿质量稳定。

程潮铁矿拿出专项资金，围绕选矿车间一段球磨的分级粒度、台时量等指标开展劳动竞赛，根据考核指标奖优罚劣。

灵乡铁矿建立矿产品外发现场领导轮流带班制度，强化现场监管责任，细化取制样流程，精准分析数据，确保直发矿产品每道工序、每个环节的质量达标。9月份，综合粉输出合格率达99.4%。

质量建设是一项系统工程，必须凝聚全公司思想共识和发展合力，“要通过强化质量管理工作，实现‘思想认识提升到一个新高度、质量管理有一个新氛围、质量效果有一个新水平’”。颜钦武说。（黄朝勋）