武钢资源打开“六大账本” 落实“八大举措” 扎实推进成本削减

武钢资源打开“六大账本” 落实“八大举措” 扎实推进成本削减

 

近日，中国宝武发布前三季度“铁精矿安全增产降本创效”劳动竞赛光荣榜，在“成本削减竞赛”单元中，武钢资源2家矿山单位榜上有名，大冶矿位列第三名，程潮矿优于竞赛挑战目标完成。

今年以来，面对复杂多变的市场形势，武钢资源坚持“一切指标皆可对”“一切成本皆可降”理念，全面贯彻落实中国宝武“三降两增”工作要求，紧紧围绕“双十”目标，积极谋划部署成本削减工作。公司领导班子下沉子公司调研成本削减，以“六大账本”为横轴、“八大举措”为纵轴，制定成本削减“作战图”，并项目化推进，取得新成效。

 

大冶矿千方百计增产降本

今年以来，大冶矿牢固树立“过紧日子”思想，认真梳理分析成本支出结构，开动脑筋对内深挖降本潜力，千方百计做好增产增效、节能降耗等工作。

高效组织采选生产，持续推进“双拉满”。该矿优化生产工序，采用“采选充一体化”生产模式，切实提高生产效率，并深入开展产量提升劳动竞赛，激发员工生产热情。该矿主井1-10月提升矿量达到年设计矿石提升能力的85.12%，采矿生产实现“拉满”。同时，加强采场工艺管控，积极挖掘自产矿潜力，充分回收入选原矿中的副产品。1-10月，铜精矿增产降本1393.5万元、硫精矿增产降本42.1万元。完成混合矿加工项目调试，产线运行正常，为选矿生产“拉满”打下了坚实基础。

建立对标找差体系，层层分解指标。该矿对标先进单位成本体系，全面打开六大账本，以财务账本为牵引，细化分解成本指标，将“产能双拉满”与“降成本指标”列入一人一表，落实到班组、岗位、人头，并采取月度跟踪评价考核方式。

紧盯成本削减目标，专项督导落实。该矿以成本削减项目化为抓手，设定武钢资源级、大冶矿级、车间级成本削减项目共45个，成立项目团队每月跟踪成本削减进展情况，1-10月共削减成本2716万元。

 

程潮矿打好降本增效“组合拳”

今年以来，程潮矿深入践行成本极致管理要求，以年度成本费用削减目标为切入点，在“降本”上下功夫狠抓降耗降费，在“增效”上抓重点提升产能产量，全力打好降本增效“组合拳”，实现成本削减目标。

生产精细化管理，实现增产保质降本。针对井下采场禀赋条件差、自产精矿产能不足影响，该矿积极开展工艺攻关，每周根据自产矿质量波动情况，动态调整球团矿配比，确保成品球质量达标、配比最优。1-10月累计选配加工矿15.52万吨，生产球团矿108.04万吨，同比增产8.04万吨，成本同比下降11.77元/吨，实现了增产量、保质量、降成本目标。

打响“算盘”算好账，实现经济采购降本。该矿每月对采购计划的必要性、合理性进行研判审核，控制好数量、种类以及预估费用，保障采购计划与生产要求相匹配。通过集采模式，提升采购竞争力度，确保最优性价比。减少中间商，提倡厂家、战略合作伙伴、一级代理商优先的原则，降低供货环节费用。规范仓储管理，开通绿色、规范加急通道，以备生产急需。1-10月，资材备件消耗与上年同比下降幅度已超8%，实现了经济采购降本目标。

对标行业标杆，节能降耗优化降本。该矿紧盯能源动力成本要素，充分利用峰谷比电费差额，重点针对非连续性设备错峰利谷，采矿车间主井井下抽水利用智能控制系统开展谷时抽水；球团制煤设备采取在谷时制煤，最大限度使用谷电降本。推广节能电机及节能设备更新和投入，改进用电的消耗结构，采取布置新式节能移动空压机井下高效供风，确保高效节能。1-10月，用电单耗与上年同比下降3.28kwh/吨。在生产用煤方面，加强球团生产工艺控制，不断优化工艺参数，煤自备的每班制煤时间减少2小时，做到满负荷高效运行。同时，在采购方面，密切关注市场价格波动，合理选择采购时机及数量，有效降低采购单价。1-10月，燃煤单耗与上年相比下降5.21kg/吨。(来源：武钢资源)