河钢矿业：“疫”不容辞勇担当 共克时艰保生产

 

4月18日零时起，唐山多地陆续实行全域封控管理，矿山生产经营再次面临严峻形势和巨大考验。非常之时定非常之策，非常之势行非常之举，河钢矿业精准研判、主动出击、果断应变，周密安排部署，提前做好万全准备。各单位牢固树立“一盘棋”思想，闻令而动、听令而行，义不容辞、担当作为，坚持防疫保产两手抓、两手硬、两不误，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

 

司家营北区分公司：

严格落实公司部署和属地防疫要求，层层压紧压实责任，落实落细各项防控措施，织牢织密疫情防护网。明确旗舰矿山定位不动摇，提前建立3套疫情防控生产组织应急预案，确保生产组织水平始终保持最优状态。针对重点产线和关键岗位，进一步优化人员配置，灵活调整班次安排，全力满足特殊时期生产需求。强化采场生产组织，精准实施爆破作业安排，不断提高爆破质量，确保爆堆存量满足当期供矿排岩要求。最大限度发挥胶带排岩和矿石回收作用，力保采场供矿能力始终满足特殊时期产线运转。紧盯粒级产率、浮选品位、运转台时等关键指标，促进磨选全流程高效运转，保持特殊时期最优水平。强化物资采购储备，采用多种渠道进行全面组织协调，目前，钢球、药剂、燃油、衬板等大宗备件库存及物流完全满足生产需要。时刻关注铁精粉库存总量，积极与政府部门及运输车队加强沟通，全力协调滦州市境内运输车辆通行证办理，优先组织滦州市域销售和铁精粉上站，最大限度保证低库存运行。

 

中关铁矿：

认真研判周边疫情形势，梳理各项生产、生活物资供应情况，从货源地、运输路途、司机情况等方面进行认真梳理，按照点对点“闭环管理”模式，安排专人到属地封控关口进行域外物资接领，确保火工品、充填材料、药剂等生产物资供应充足。统计各作业区、中心、科室驻矿人员，分类汇总各岗位人员情况，通过合理安排班次、发挥多能工等方式克服人员不足问题，加强井下出矿备矿，优化选矿生产工艺，提升运输设备效率，把疫情带来的不利影响降到最低。打通邯邢地区铁精粉销售道路上的管控点，积极与政府协调办理精粉车辆通行证，按照“定司机定车定路线”进行组织发运，日发运量维持在1000吨左右。根据库存情况与当地钢厂、贸易商沟通，与邢台当地钢厂建立合作关系，拓宽销售渠道。

 

柏泉铁矿：

咬定全年任务目标不放松，进一步加大生产经营组织力度，争分夺秒只争朝夕提产增效。制定《疫情加严管控期间生产组织方案》，优化生产组织，加大采场日常穿孔和爆破作业组织力度，提高采场备矿量，维持在60万吨以上，确保供矿稳定。加强碎矿生产组织管理，加快推进36号备矿场地封闭工程实施进度，避免因设备检修影响选矿作业区正常生产。加强磁选机和尾矿回收机管理，每十天对磁选机进行采样标定，做好数据汇总分析，对指标发生变化的磁选机及时检查维护，确保金属回收率指标稳定在51%。严格进行原矿、精矿、尾矿品位化验，以准确数据指导协调各生产工序，千方百计增产提量。

 

黑山铁矿：

把握生产黄金季节，紧盯当前生产任务和运营效率等关键点，最大限度深挖产线效能。聚焦采、碎、选三大系统，加强采矿工艺纪律和质量管理，增加矿石储备，最大限度保供矿稳定。做好溜井放矿管理，合理调配车辆，通过提高单车满载率和提升运输效率的方式，实现选厂粉矿仓满仓运行。合理调整各工序指标，实现碎矿、磨选、尾矿系统高效运行。加强铁精粉发运组织，做好指标反馈指导，严格控制不合格产品出厂。制定特殊时期销售运输预案，通过调整运输时间、提前增加发运量等应对方式，在完成铁精粉发运任务的基础上进一步降低库存。

 

石人沟铁矿：

迅速启动应急预案，提前协调460名职工驻矿生产，满足特殊时期“两个大班次”生产组织人员需求。强化责任落实，“一把手”亲自坐阵、在岗领导干部24小时带班值班、在岗值守职工生产排班轮值，确保人员科学调配。统筹摸排常用材料备件备货库存，以物流跟踪、就近采购和提高库存水平等手段作为备选方案，当前库存量满足15天正常生产需求。瞄准粒度、品位、产量、设备参数等关键点，建立快速反应机制，精准把控选矿工艺流程指标，持续提升产线效率。开展设备设施检查维护，确保生产安全和设备正常运转。实时关注车皮和线路情况，结合生产实际安排精粉销售发运，确保低库存运行。

 

庙沟铁矿：

强化疫情常态化管控期间的生产经营组织，在确保疫情防控工作万无一失的基础上，抢抓生产黄金时期，在生产过程、工艺技术、提质增效、重点指标提升等层面，针对影响产品的重点问题开展质量改进攻关，确保产品质量100%合格。开展产线质量合理化建议征集活动和操作岗位标准化作业培训，规范标准和作业程序，提高操作精度，保证生产流程高效稳定。科学调整运营模式，完善销售发运组织管理，安排专业销售人员负责产品运输车辆的协调、组织、发运工作。提高铁精粉仓内装车效率，最大限度缩短空车、重车在厂区内停留时间，提高产品发运量。

 

棒磨山铁矿：

按照“9组12员+志愿服务”网格化管理方式开展应急处置，确保各项工作有条不紊开展。组织党员干部、业务能手等精干力量坚守岗位，抓好各个生产环节，全力维护生产稳定。强化机修厂生产组织生产，满足司家营地区各单位制修生产所需。积极联系火车发运，做好现场物料的堆放，最大限度维护客户利益。居家办公人员进一步梳理工作计划，排定日程表，将工作内容拆分，明确负责人和完成日期，并及时追踪调整工作节奏和进度，确保重点工作高质高效推进。

 

化工分公司：

合理调整轮班计划，确保关键岗位正常运转。强化关键时期设备的点检维护工作，确保设备高效稳定运行。施行“以销定产”销售制度，加强和各个用药矿山之间的联系，根据矿山用药实际科学组织销售和发运。针对疫情期间难以发运的问题，积极和滦州市有关部门进行联系，第一时间做好手续跑办工作，确保特殊时期原材料和炸药的稳定运输。强化对炸药质量跟踪，强化与客户单位对接，加强线上指导，保证炸药满足矿山生产要求。

 

司曹铁路公司：

按照集中管理、分级负责、快速反应原则，制定精细化生产组织预案，形成公司、作业区、班组、岗位四级管理单元，组织重点岗位人员3人为一组，实行固定工作区域、固定宿舍的“两点一线”闭环管理机制，严格管控装车作业流程，适时减少人员更换频次，确保人员队伍稳定和生产组织有序顺行。统筹安排岩土运输组织，细化生产、检修计划安排，确保各工序有序衔接，充分利用管控时期铁路稳定排岩的有利时机，提高机车运行效率，释放铁路运力，全力保障司家营地区排岩畅通。

 

龙烟矿山分公司：

明确疫情期间以主管领导包保、业务科室负责、车间班组落实的三级管理体系，按周为时间点进行推进。重点开展比非矿措施落实、比安全环保、比成本资金管控、比后勤服务保障“四比行动”，通过运用清单化管理、闭路化操作、绩效化考核等方法，积极推进近北庄矿生态修复、850肉牛羊屠宰加工项目，确保创效目标顺利实现。（来源：河钢矿业）