对“安全正能量”的反思

对“安全正能量”的反思

大冶铁矿党委书记 高磊

从前期的“一学三反”到现在的“五学三反”，从牢记“二十个不准”到“武钢安全生产十大禁令”的颁发，系列活动的持续开展、规章制度的逐步完善、对“三违”行为的高压态势，让人十分清晰的触摸到了一股无形却有质的“安全正能量”，也再一次提醒人们安全不仅是发展的“红线”，更是幸福的“底线”。然而，尽管人人都知道“安全”的重要性，人人都处在“安全正能量”的包围之中，为什么让人扼腕叹息的事故却仍有发生呢？我们的安全管理工作还存在哪些问题呢？我认为有三点反思值得我们深思、再思。

反思一：曲解“担当”——有勇而无谋的“管理者”

近年来，大家通过反复学习的各类事故案例不难发现，在发生事故的当事人中，班组长、工段长等各类骨干的身影屡见不鲜，甚至于有逐步上升的不良趋势。反思大冶铁矿曾经的“8.24”事故，当事人也是一名正值大好年华的年青的副段长。“8.24”事故的发生，这已不仅仅只是某个家庭之痛，更成为了所有冶矿人心中的永恒之殇。逝者已矣，但是血与泪的教训却不能忘记。能够成为生产骨干或走上一级管理岗位，本身就是一种有能力、能担当的证明，这一点毋庸置疑。但在近期发生的事故案例中，为什么往往扮演“事故主人公”这样一个不光彩角色的，却正是这样的“骨干”或“管理者”呢？细细剖析，这里面有一种被曲解的“担当心理”在作祟。作为生产骨干或管理者，他们往往需要同时担任安全生产的组织者与执行者的“双重身份”，他们也都有想干事、愿干事的精神和一颗敢担当的责任心。然而，“担当”指的是承担并负起责任，并不等于冒险与蛮干。“肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任”，责任之重，重在他不仅要对别人的安全负责，更要对自己的组织指挥、自身的安全行为负责，不能成为“丈八烛台”，只照别人却照不见自己。“勇往直前、当仁不让”是我们需要提倡的矿山人精神，但“有勇无谋、不虑后果”的莽夫行为不仅不可取，更是我们需要坚决杜绝与摒弃的。

反思二：“学”“用”脱节——制度与落实的“两张皮”

为什么规章制度在不断完善，但各类违章、大小事故却还是屡禁不止？与惨痛的事故教训相对应的，却是职工的习以为常、淡然处之。甚至还有人作了这样一个总结：“某某单位发生事故、安全部门还原经过、责任部门深刻检讨、后继活动接二连三”。然而“套路”走完后，则“规章在墙上，脚板在身上”，继续你说你的，我干我的，精心制定的规章形同虚设，成了一纸空文。之所以形成这样的恶性循环，究其原因还是因为我们存在制度与落实“两张皮”的现象。规章制度都是血泪换来的铁律，是要求大家共同遵守的行为准则，或者说就是企业的“家法”、“家规”也完全不为过。不仅要学，而且必须认真学，但我们还应认识到，“学”是为了更好的“用”、“用”得顺溜了还需“守”，学、用、守必须是一个不可分割的整体、一个完整的闭环，如果是为了应付检查而学，为了完成任务而学，那我们大可不必对规章制度进行反复修订、细化完善，只需在“安全节气”到来时挂副标语、喊句口号即可，省时省力省心，岂不快哉？

反思三：经验至上——不变应万变的“老规矩”

在日常的安全管理工作中，“经验”这个词不可不提。何谓经验？它指的是在多次实践中获得的知识或技能。通过日积月累积淀下来的宝贵经验，即可借鉴，又能传授，通过它甚至能够既快又准的找到工作“捷径”。但需要我们重视的是，以上的种种好处，必须是建立在同处于一定的时间、地点、空间等相同节点的基础上，“经验之谈”才站得住脚，否则，它带来的也许就不是“坦途”而是“深渊”了。正所谓：“没有一成不变、一劳永逸的经验，只有不断创新、持续改进的积累”。安全管理工作必须结合瞬息万变的生产状态，绝不能全部依赖这种纯粹的、感性上的认知。我们身边却有这样一些“老规矩”、“老惯例”们，他们往往凭借习惯性认识中形成的经验之谈来开展工作。因为经验，对新发生的安全问题视而不见、听而不闻；因为经验，对可能发生的危险心怀侥幸、按惯例来。这种近乎麻木的、以不变应万变的“老规矩”，其害远大于利！当然，我并不否认经验的积极作用，在传承“好经验”、“巧惯例”的基础上，我们应该运用讲究科学的态度、不断创新的管理方法去应对瞬息万变的安全生产状况。只有这样，我们才能在无形有质的“安全正能量”中不断提升现场安全管理水平，实现持续高效、“又好又快”的安全生产大好局面。