首钢矿业：千磨万砺筑基石

首钢矿业：千磨万砺筑基石

做实磐石之功，夯实发展之基。

2022年，对首钢矿业公司来说，是极具挑战、顶住压力、不负使命的一年。面对矿价震荡下行、市场环境复杂、抗疫保产严峻形势等多重考验，首钢矿业干部职工以坚如磐石的定力，风雨同舟，攻坚克难，超额完成精矿粉保供任务，全力推进资源接替工程，成为“钢铁基石”的决心愈加坚定。

这是加速冲刺、扎稳根基、种下希望的一年。首钢矿业锚定打好高质量发展基础关键任务，抢抓马城铁矿建设机遇，协同发展四大产业，全年营业收入、利润超计划完成，绿色建材产品产销规模创新高，迁安地区运量创历史最好水平，攒足了“发展后劲”。

拓新业 闯关夺隘建设新矿山

日月交替间，苍茫平原上矗立起一座崭新的首钢矿山。

11月14日，随着最后一根桩浇筑完成，标志着首钢马城铁矿1号主井建安工程顺利开工。

时间铭刻历史，更催人奋进。虎年新春，首钢集团领导赴马城铁矿调研，慰问暖人心，嘱托鼓干劲。首钢矿业抱定起跑冲刺决心，一关接着一关闯，全力攻坚马城“头号工程”。

疫情反复冲击，国家紧盯基建地下矿山安全，常规工程组织模式已无法适应复杂多变环境。“跑秒计时”，成为工程建设“第一指令”。

三年抗疫，马城建设者们笃行不怠。今年春，疫情严重波及周边地区，马城铁矿安排60余名骨干迅速返岗，驻守工程现场，及时关注政策，与政府各相关部门对接沟通，首批办理火工品跨域运输通行证，实现井巷工程复工。

“当好工程施工队长”，不仅是一句口号。首钢矿业精细研究各线路堵点难点，对症下药，逐个击破。1号进风井斜坡道上向施工，受到水文地质条件影响，工期难保。迅速转变思路，由2号主井施工单位从另一端与1号进风井对向施工，“双向进攻”保进度。马城主斜坡道，是世界上首个冻结长度超千米斜井，打破常规设计，采用先进多工序平行作业工艺，创造国内冻结斜井单月施工新纪录。

马城铁矿主斜坡道

建设目前国内规模最大在建地采矿山，首钢矿业时刻以行业示范引领为己任，推进核心技术掌控，打造“国内领先，国际先进”智能地采矿山。

防治水首当其冲。这座资源储量近10亿吨的“富矿”，发现早、开发晚，正是受困于矿山排水难题。马城矿区3条主断层构造，形成多个富水区，附近铁矿多次因治水问题中断施工。

面对棘手问题，干部职工摸着石头过河，与经验丰富的专业治水队伍共同研究，采用工作面水平孔+垂直孔联合布孔注浆，引入高压旋喷工艺，设计“Y型”防突水装置与孔口防喷溅装置，研发“高承压水注浆孔口管施工装置”，防治水技术及管理水平显著提升。

经验移植，智慧赋能。历经近4年攻关，首钢矿业在马城铁矿全球首例实现副井“电梯式自助运行”，乘梯人自助操作，集控中心集中监控，取消各段面操作人员。该技术入选2022年自然资源部先进适用技术目录。

关关难过关关过，事事难成事事成。工程大考“加试题”仍频出，首钢矿业抱定信心冲刺“优异答卷”。截至11月底，马城铁矿井巷工程完成320.3万立方米，占总工程量70.7%；地表选矿系统建设主要车间地基处理完成，同步进行土建工程施工；精矿管道输送和110千伏输变电项目、厂区外施工任务全部完成。

建设中的马城铁矿

聚力同行，其他资源接替工程也在加紧推进。截至11月底，杏山铁矿扩建项目累计完成掘进30.14万立方米。唐首马地采工程完成井建施工转入设备安装阶段。

谋发展 四大产业提质增效

固基修道，履方致远。

2022年以来，首钢矿业以马城铁矿建设为契机，瞄准“争做对集团有价值企业”目标，全力发展矿产主业、资源综合利用产业、运输物流产业、相关产业“四大产业”，努力提升经营绩效，打好高质量发展“桩基”。

回望这一年不平凡轨迹，“抗疫保产”成为无数钢铁人的勇毅选择。春夏之交，首钢矿业5000余名职工驻厂32天，日夜鏖战保运转，在异常艰难情况下，守住资源保障线。11月初，面对新一轮来势汹汹的疫情，再次启动“全员抗疫”模式，力保钢铁原料供应。

与疫情困难不相上下的是，精矿粉生产，面临可采矿石资源迅速衰减、尾矿库库容告急“前后夹击”难题。

400万吨精矿粉，成为刻在矿山人心中的“保供防线”。千方百计挖潜矿石资源，水厂、杏山两大主力采区，克服各种不利影响，强化矿石爆破量增储，筑牢稳产堡垒。从“每一吨”到“每一块”，深挖水厂端部矿体、唐首马挂帮矿、资源综合利用产线回收矿等资源补充，充盈“钢铁粮仓”。

力保精矿粉生产“后方无忧”，在水厂、大石河等尾矿库，采取浓缩提取干排砂等措施，提高尾矿库全周期服务能力。干部职工团结一心，实现全年精矿粉稳产超产、服务钢铁零影响。

新产业建设正酣，量质效加速做功。资源综合利用产业和运输物流产业，是首钢矿业着力培育的绿色新产业，也是打好高质量发展基础的重要支撑点、利润增长点。

今年以来，一场提效扩能攻坚战，在大石河裴庄、二马两条独立砂石产线打响。面对“千万吨产能能否再上一个台阶”自命题，干部职工坚持向现状要答案，从工艺工序、生产组织、时间管控等方面找课题、定措施，两条独立产线效率同比2021年分别提升29.14%和4.67%，年产能较“十三五”末提升85.3%，支撑首钢矿业2022年建材产品产量超1400万吨，创历史新高。

大石河裴庄生态恢复治理项目

市场也在精准发力，以高效营销体系建设补缺疫情等外部市场影响，绘制销售战略布局图，构架公铁海全天候绿色建材发运体系。铁运形成“5区19站”销售网络。1—11月份，建材产品销售同比去年增长24%。支援方舱医院建设，与央企携手推进津南砂石骨料“公转铁”专列首发……在赢得市场同时，亮出“首钢建材”品牌。

绿色物流产业依靠“运输+服务”进一步赢得发展空间。建材发运能力达日发12列良好水平。配合北京铁路局开展货运增运增收大会战，疫情期间北京局管内机车运行能力紧张，运输部调整内部机车出动方式，强化机车连续作业，到发能力实现25对以上。研究实现铁水运输单罐单机运行模式，周转次数由3次/日提高至5.7次/日，助力股份公司率先在行业内实现铁水温降破百。

提升的是服务，赢得的是信任，收获的是发展。今年以来，矿业运输部连收北京铁路局20余封表扬令，迁安地区运量将突破5000万吨，创历史最好水平。“绿色运输”正为矿业高质量发展铺就“高速通道”。

运输部调度指挥中心

依托矿业，服务首钢，面向市场。2022年，首钢矿业相关产业加快转型步伐，一批人员充实到马城铁矿，助力主业发展。聚焦市场和产品，捆带产品实现集团围绕钢铁板块市场全覆盖，磨球产品打入海外市场，首矿建公司海外产业全年市场签约量6900万元，协力公司参与集团各板块协同检修120余次，设结公司成功开发邯钢、鄂钢等电炉市场，速力公司完成纳米比亚中广核卡车智能调度系统等8个智能矿山项目……截至10月底，相关产业累计营业收入超进度计划2.18%。

践行动 矢志低成本高效率

2022年，进口铁矿石普氏指数“蹦床式”涨跌，从3月160美元/吨高位到11月初跌破80美元/吨，与此同时，首钢矿业精矿粉成本、实物劳产率稳居同行业规模企业前三，上演“荡”与“稳”的较量。

降本增效是企业发展永恒的话题。今年以来，应对严峻形势，首钢矿业发扬艰苦奋斗优良传统，引导干部职工把“苦日子”过成“平常日子”，推进系列专项行动落地，以降本提效“核心不变”应对市场冲击“瞬息万变”。

——专项行动之一，“三年能源管控”

能源消耗费用约占首钢矿业总物耗成本四分之一，为从“每一滴水”“每一升油”中抠出效益，首钢矿业将精细能源管控提升为专项行动。2022年，制定下发能源管控三年工作方案，提出一年一个阶梯，能源费降3%、5%、6%目标。

在管控体系上，告别能源专业“单打独斗”的管控模式，构建公司、厂矿、车间、班组四级能源管控体系。在指标体系上，确定支撑要素指标349个、提升措施528项，制定“高效用能项目评比”等8项推进机制，打通能源指标班组“最后一公里”，实现“大能源”工作氛围。

指标到人，措施落地。截至三季度，首钢矿业涌现高效用能项目222项。大石河裴庄产线研究风机变频自控，年降电费14万元；水厂铁矿为矿车加装专用电子油表，实现油耗1%精准计量；杏山铁矿将供水模式由井下井上“大循环”改为井下“小循环”，年降电费50万元……2022年，首钢矿业能源费降低2500余万元、降幅达5%。

——专项行动之二，“学巴登、提效降本”

外学巴钢，内学长钢。2022年，首钢矿业开展“学巴登、提效降本”专项行动，从“极高效率运转”“极低成本运行”两个维度，选取5家试点单位、18项重要指标，打开分析找差距，制定措施提质效。

“发现”比解决问题更重要，这是巴登经验“向现状提问题”的精髓，也是行动的聚焦点。试点单位多维度打开分析。大石河聚焦建材产线提效，成立了7组调研团队，创新“夜查”模式，挖掘偏点时间潜力，截至11月份，裴庄、二马产线效率分别较计划提升181.5吨/小时、23.5吨/小时。机械厂构建铸造产品成本指标树，工序写实找准发力点，11月份，铸造产品制造成本同比去年每吨降低116元。运输部开展“一班一复盘、一日一点子、一周一流程”主题活动，万吨公里电耗同比降低45.09千瓦时。

巴登经验，将企业成功的80%因素归于有主观能动性的人。开展专项行动以来，首钢矿业改变“守着指标打”的静态指标管控模式，引导干部职工在自我定标、提标中不断突破“天花板”。前三季度，水厂磁选车间运转甲班新厂电单耗呈现“阶梯式”下降，分别完成41.72、40.75、39.4kWh/t·精。“我们班组提出‘学巴登做企业主人’口号，指标一季度一测算、一季度一更新，大家也充分认识到，没有一成不变的指标，只要自己不设限，降本增效就有潜力可挖。”班长刘永波说。

——专项行动之三，“智能矿山建设”

对车、放矿、运行、卸车……千尺井下，电机车化身“智能机器人”，无人干预、流畅作业。历经十余年打磨，2022年，首钢矿业电机车无人驾驶技术完成“终极攻关”，在杏山铁矿全国首例实现全自主运行。建设智能矿山是首钢矿业建设低成本、高效率矿山的重要举措。

聚焦“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”目标，首钢矿业搭建“智能采矿、智能选矿、智能运输、智慧管理”四大平台，以“一张图”为载体，持续推进智能矿山建设。

今年以来，先后实施电机车全自主运行、铲运机和1354台车遥控改造、喷浆机组少人化改造，以及水厂无人选厂、机械厂磨球产线自动化改造、运输部GK1机车遥控改造等项目，释放人力资源100余人。

首创智能矿山“一张图”理念，搭建工控和管理两个“一张图”，一个产线一个调度室集中操控，实时监控生成“成本”等账目，智能管理、智慧决策。通过“一张图”应用，深层次发现生产问题。如研发水厂东排“即时启动”模式，实现设备物料提前1分钟启动，开创了由传统“逆物流启车”向经济“顺物流启车”模式变革的先河，目前已推广到西排、K系统，年节电70万千瓦时。数字化思维，正贯穿首钢矿业经营生产全过程。

 

强引领 党建赋能人和事业兴

矿山建设每个重要时刻、重点领域、重大工程，都有党组织的身影。2022年，首钢矿业党委以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，发挥党建引领作用，为高质量发展赋能。

事业朝哪走、走多远，思想是关键。2022年初，围绕集团“两会”、矿业职代会确定的中心任务，首钢矿业拧紧“思想发条”，开展“两保一增”解放思想大讨论活动，查找整改案例1010个，领导班子下基层调研，制定贯穿全年课题计划，以思想先行一步，带动各项工作更深一层。

“人才是第一资源”，马城铁矿建成在即，首钢矿业党委秉承为事业“选人育人”的使命，充分挖潜内部人力资源，以公开招聘等形式，向马城铁矿输出能力强、素质硬的职工队伍。邀请知名专家授课、联合高校开展国家级课题研究、赴外组织培训，培养懂技术、会管理的职工队伍。目前，马城铁矿中、高级职称人数占职工总数53.2%，1人成为国家级行业专家，2人成为唐山市行业专家。同时，首钢矿业人才队伍结构逐步优化，领导人员平均年龄较2021年下降0.4岁，高技能人才比例达60%。 

文化浸润，芳华绽放。编发《奠基——“十三五”转型发展成果集》，开展4·25建矿日主题纪念活动，续写新时代铁源故事。选树新时代榜样，近10人次获“首都市民学习之星”等国家省市级荣誉。挖掘200余个驻厂为家、保产保供故事，刻画下无数平凡英雄的肖像。

温暖汇聚的2022，总有一些身影守护身旁，总有一些话语流入心田。艰难战“疫”时刻，公司党委开通思想服务热线，为食堂添置包子机等提效厨具，为一线职工购置保暖内衣等御寒物品，“吃得还行吗”“床垫够不够厚”，成为特殊时期党组织朴素又动人的问候。传统佳节来临，各级工会组织“娘家人”，将大家温暖传递给万千小家。新春佳节，为3000余名劳模先进、困难职工等送去慰问品、慰问金；金秋故乡月明，慰问38名奋战在秘鲁、山西等赴外职工的家属。回归生活街区，一批升品提质民生工程落地，修葺一新的龙山公园、俱乐部、活动中心，重新铺设的小区道路，规范宽敞的充电车位，家园亮了、心里美了。

与人居环境同步改善，首钢矿业打响生态恢复治理攻坚战，红旗插上山梁，职工化身排土场“蜘蛛人”，为黑砂灰岩“披绿装”，全年完成生态修复2200余亩。水厂铁矿成为河北省第一批铁矿采选业绩效评级引领性企业。杏山铁矿建成生态园，蜿蜒长城绿道，花香四溢亭园，仿佛又见建矿时“杏花烂漫春满山”。

岁末攻坚时刻，百里矿区掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，听讲座研报告、宣讲声声入耳、笔墨书画寄情……党的二十大精神进厂矿、车间、班组、社区、校园，成为战胜严寒、抗疫保产的攻坚力量，成为冲刺收官、决胜开局的冲锋号角。

千磨万砺终坚韧，筑牢高质量发展基石，决心势不可挡！（来源： 首钢新闻中心）