千磨万选谋跨跃——攀钢矿业公司选矿厂2014年生产经营工作纪实

千磨万选谋跨跃

 ——攀钢矿业公司选矿厂2014年生产经营工作纪实

                               

　　 2014年，攀钢矿业公司选矿厂努力克服矿石性质波动大、限电、待矿、38m大井故障频繁等诸多制约因素对生产的影响，坚持以“六种发展理念”为指导，以铁精矿“优质、高产、增效”为中心，着力化解生产组织难题，进一步探索和优化各项生产技术指标，连续8年突破生产设计能力，铁精矿产量再创历史新高。全年共完成破矿量1533.34万吨，铁精矿产量555.09万吨，输出铁精矿555.08万吨，铁精矿品位达54%以上，铁精矿输出合格率100%。

　　　形势任教育注入思想动力

　　“矿山产业是攀钢产业链上极为重要的一环，对攀钢降低生产成本，提升产品和企业竞争力，打胜扭亏增效和转型升级‘两大攻 坚战’意义重大。”2014年攀钢集团公司总经理张大德在矿业公司首届九次职代会上对矿业公司提出了希望与要求。

　　　针对全年550万吨铁精矿生产任务和21560万元利润指标，该厂确定了以“凝心聚力迎接挑战，攻坚克难再创新辉煌”为主题的形势任务教育活动。采取厂领导分片区包干深入基层班组宣讲形势任务；机关、车间、作业区负责人纷纷到各自联系点进行形势任务宣讲；在《选矿简报》上刊发形势任务教育系列宣传材料；利用政治学习、班前会等多种形式，组织职工认真学习三级公司职代会精神，继续深入开展了“六种发展理念”大讨论和组织“九个两手抓”改革营销体制的学习，做到了“两个讲清”，达到了“两个明白”，实现了“两个增强”。一是讲清当前攀钢面临扭亏增效和转型升级‘两大战役’的严峻形势，让职工明白放量生产是全厂职工不可推卸的责任和使命，增强职工的使命感；二是讲清如何破解制约放量生产的“瓶颈”问题，加强成本费用控制，落实厂、车间降本增效的相关举措，科学调控生产组织，严把质量关口，让职工明白上道工序为下道工序服务的重要性，增强职工的责任感。

　　　精细化管理提升执行力

　　　任务措施明确后，该厂在生产组织上，坚持以规范化、标准化为准则，强化内部生产管控，主动加强与上下工序关联单位的协调配合，减少了外部供矿、待矿、限电等不利因素对生产组织带来的影响，努力降低破碎产品粒度，确保了铁精矿产量稳步提高；继续完善“设备健康档案”，对设备实施动态管理，积极推进点检定修工作，通过点巡检提高设备检修计划精准率，使设备始终处于良好状态。在降本增效上按照核算单位最小化的原则，铺开班组成本核算机制，对每月利用的大到各类工具、备件、小到电线、破布全部纳入成本核算办法，切实降低现场物料的消耗，提高备品备件计划准确率，同时加大机旁备料管理，积极开展备件国产化和长寿化工作，实施功能性承包、零库存管理，确保生产成本受控，减少和降低机旁备料。

      优化人力资源提高生产力

    为了缓解人力资源紧张的状况，该厂实行专项绩效分配，强化职工培训，推行大工种作业和实施区域性工种整合及岗位承包试点的改革。绩效分配：制定下发了《选矿厂绩效管理办法》、《选矿厂包干工资管理办法》及《选矿厂技能性津贴奖励办法》等管理办法，同时调整企业内部收入分配关系，根据贡献大小，适当拉开分配差距。职工培训：采取以职工小课堂、一帮一等方式以及在检修作业区各班组中，邀请一些现场能处理实际问题的工人老师傅讲一些具体的现场处理故障的思路、方式方法，通过自办学堂，开展“以老带新，以新促老”、“轮流当老师，轮流做学生”互学互助活动。推行大工种作业：在检修工种中实行大工种作业并与生产操作人员中开展互学，选矿厂已有620余人兼学了大工种，占职工总数43%。实施区域性工种整合及岗位承包试点，全年实现劳动生产率6654.30吨原/人﹒年，较去年同期提高了11.3%。

 

    攀钢矿业公司选矿厂政工科  郑强 张穗娟