深化改革 释放企业发展新活力--本钢矿业南芬选矿厂厂长 丁波

2022年是本钢矿业公司持续深化三项制度改革，构建差异化授权管理体系，激发企业内生活力和动力的关键一年。随着三项制度改革的全面深入，矿业公司按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减、机构能多能少”的原则，逐步实施了各层级机构整合和全员竞聘上岗，企业效益持续向好，生产经营指标稳步上升，在鞍本深度整合融合元年的前六个月里实现了时间、任务“双过半”的佳绩。

为进一步总结深化三项制度改革成果，牢固树立新思维，积极实践新方法，推动本钢矿业公司高质量发展，矿业公司官方微信公众号开辟“改革发展大家谈”系列报道，围绕新矿业公司成立以来取得的改革发展优异成绩和全面深化三项制度改革期间的显著变化，畅谈感想，提出建议，为进一步巩固改革发展成果建言献策。
  改革释放的“红利”是看得见、摸得着的，给我最大的感受是企业活力增强了，职工收入增加了，大家都觉得有奔头，荣誉感和幸福感显著增强。

为贯彻落实习近平总书记关于振兴东北老重工业基地和对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，从2021年开始，选矿厂紧锣密鼓地开展三项制度改革工作，不断促进观念转变，破解发展难题，激发企业活力。截止目前，从选矿厂机关到作业区和班组，改革已经取得了阶段性成效。2022年上半年，选矿厂累计生产铁精矿239.6万吨，超计划7.45万吨，创历史最好水平；月人均收入达7955元，同比2021年人均增加319元；全厂浮动工资差异系数达到1.29。这一组组漂亮的数据是改革给选矿厂带来的“红利”，激发了全厂干部职工干事创业的热情。目前，全厂干部职工工作干劲十足，充分意识到每多生产一吨铁精矿都能多受益，铆足了劲头儿创高产。
  在这场改革中，选矿厂通过深度盘点、分类施策，做到“量体裁衣”，并根据具体情况绘制统筹优化的“施工图”，着力激发每一个微观主体的活力，推动企业高质量发展。一是本着“主辅分离”的原则，开展机构精简优化，突出生产主链条，强化部门服务保障，将机关部门由7个优化至4个，使编制在原来的基础上优化43%；二是充分激发作业区生产活力,由13个精简至8个主链条作业区，取消5个人数较少的辅助作业区，成立工区，厂部门直管，优化率38%;三是打破了职工身份限制和岗位、工种界限，班组由原152个精简至96个，优化率37%；四是实施全员竞聘上岗，充分调动每个人的潜能，给广大干部职工提供施展才能的舞台，三职群人员从2021年底的197人精减到目前的124人，优化率达37%。机关操作岗、班组长及点检员抛岗172个，高技能人才99个岗位，全部竞聘上岗，最后一轮操作岗竞聘全部完成；五是把三项制度改革的落脚点放在提升职工群众的“幸福指数”上，让职工群众共享改革发展成果。在实施范围上，逐步深入至产线、作业区、业务部门，实施“两制一契”“双合同”管理，层层传递压力。奖金分配上以管理效益和工作业绩为导向，强调“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的理念，坚持贡献越大收入越高，向苦脏累险岗位和为企业贡献大的人员倾斜。这次改革不仅对干部职工的观念产生了巨大的冲击，更从根本上调动了职工爱岗敬业的积极性，形成了人员能上能下、职工能进能出、收入能多能少，机构能增能减的四能机制。
  习近平总书记指出：“老路既行不通又走不远，必须开辟新的发展路径，激发经济潜力，引领经济发展走向更加光明的未来。这是我们的历史责任。”我深知三项制度改革作为国企改革三年行动的标志性工作，是贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署的一项政治任务，每一场改革，都是一次洗礼，不进则退。深化三项制度改革，要直击痛点，认真摸清基层实际，深入剖析问题原因，抓住主要矛盾，敢于动真碰硬、开拓创新，要充分发扬钉钉子精神，积极研究应对措施，打通堵点、难点，还必须要高度警惕“新瓶装旧酒”的形式主义。我相信，随着三项制度改革不断深化，我们一定能够战胜挑战、砥砺前行，高质量发展步伐会越迈越快，跑赢大盘、跑赢自身。
  目前，选矿厂通过改革积极发挥绩效考核“指挥棒”的杠杆作用，抓住绩效目标和“一人一表”的关键环节，做到“每日收入、心中有数”，引导职工多劳多得，激励职工工作的主动性，促进由“被动干”向“主动干”转变、由“等活干”向“抢活干”转变，职工精神面貌焕然一新，一门心思投入到企业的发展中去。就拿选矿厂职工创新工作室来说，上半年向广大职工征集生产中的实际问题或建议，经专家评审后确定挂牌项目80个，涉及到设备、电气、安全、环保、生产工艺等各方面，目前已完成28个挂牌项目，创效益680万元。这说明，在三项制度改革稳步推进的作用下，职工创新意识得到充分释放，推动选矿厂生产经营高效顺畅。
  选矿厂作为公司主要铁精矿生产基地之一，还肩负落实新鞍钢“双核”战略的发展重任，打造“高效、生态、智慧、品牌”选矿厂始终是我们的目标。大型化改造项目为今年三大重点任务之一，既是公司的效益增长点，更是几代选矿人的梦想。选矿厂按照总体规划、分步实施的原则统筹推进，一期新增矿石处理能力1000万吨/年，待生产线建成后，拆除部分淘汰产能，利用拆除后的场地，再进行二期1000万吨/年建设，逐步实现大型化，最终达到2000万吨/年以上原矿处理能力，建成装备水平、产品质量、经济效益、管理水平均达国内一流、国际先进的选矿基地，助力新本钢新矿业蓬勃发展。