大冶铁矿多举措应对危机

大冶铁矿多举措应对危机

在严峻的国内钢铁市场形势下，大冶铁矿深刻分析当前危机带来的影响，积极采取保产创效、加强成本管控、严控费用支出等措施，力争将危机影响降至最低，全力以赴确保全年经营目标的实现。

全力保产创效。该矿根据“先算后干、长计划短安排”原则，自产原矿、铁精矿、矿山铜等主要矿产品在年度计划基础上，拟分别再增产3万吨、4万吨和500吨，力争全年增效910万元。

加强成本管控。该矿采矿管理人员严把生产现场、计量、验收等关键环节，提高采矿“一品一率”，降低采矿成本；加强“五耗”（电耗、材料消耗、备件消耗、水耗、药剂消耗）管理，降低加工成本；合理控制峰谷平用电量，高峰用电比例不高于24%，低谷期用电比例不低于34%；提高生产水循环率，进一步减少非生产性用水；通过修旧利废降低材料备件消耗，实现普通钢材、低值易耗品等零库货，库存资金下降30%；在火车与汽车运价有较大差距时，积极协商用汽车运输，减少二次倒运，降低运输费用；通过推行阿米巴管理模式，划小核算单位，用激励手段引导职工节降成本。

严控费用支出。该矿规定除安全隐患整改项目外，暂停一切非生产性维修和检修项目，并加强办公、招待、差旅、会务等费用审批，费用下降30 万元；所有工程项目坚持一事一议，对计划内项目再优化设计，减少费用200 万元；加强劳务用工管理，发挥职工能动性，减少对外用工量，降低劳务费用300万元。

严格资金计划审批。继续实行大额资金联签制度，工程和采购挂账付款严格按要求办理，严格执行一支笔审批制度，提高资金效率。

强力推进“五换”工作。该矿按照存量换增量、资源换效益、时间换空间、资产换投资、市场换发展“五换”原则，积极推进现有可对外营销的存量资产的处置工作，寻找新的效益增长点。

为确保目标实现，该矿把措施细化分解到具体单位和责任人，将目标纳入到经济责任制考核，确保降本增效取得实效，全面完成年度利润目标。（邵亮）