梅山矿业分公司首期全流程工程师学成结业

梅山矿业分公司首期全流程工程师学成结业

日前，由梅山矿业分公司党委牵头实施的首期全流程工程师学成结业，6名来自基层的专业人才在完成为期一年的“跨界式”培训后，成为该公司为数不多的“岗位通”、“区域通”、“工序通”。

“跨界式”培训，即让相对单一专业技术人才队伍，通过单位间的互动交流学习，以期打造一支复合型、智能型、创新型人才队伍。一年前，梅山矿业分公司为进一步拓展专业技术人员的工作视野，不断完善专业知识结构，以生产工艺为主线，通过双向进修、能力提升的形式，搭建了“两维式”全流程工程师培养平台，6位来自矿业分公司各单位的新入场大学生成了“幸运儿”。全流程工程师培养，横向上，依据矿业分公司主要生产工艺，在采矿、选矿、检修单位选拔具有高潜质的专业技术人员为培养对象，立足采选工艺、电气机械的互通学习，逐步使技术人员队伍的综合素质得到提升，保障采选矿系统科学、高效、经济。纵向上，基层各单位依据作业特点，每年确定一定数量的专业技术人员，以本单位生产工艺为主开展内部全流程工程师培养，使各领域技术人员通过“轮岗”训练逐步成为本职“岗位通”、相关领域 “区域通”和上下衔接“工序通”。

为使此工作落到实处，一年来，公司从建立常效机制入手，在确定全流程工程师培养对象的同时，由人力资源部和派出单位共同编制三年能力提升计划，以项目课题为主要载体，每年结合生产现场实际和系统难题，共同商定1－2个项目，作为培养期间的培养对象参与或承担的技术改造、科技攻关项目。同时，导入导师培养制。派入单位结合培养专业、项目情况，选派一位熟悉工艺技术和生产管理的单位领导人员担当管理教练，同时安排一位首席师或技术科室的基层管理者担当专业培养导师。此外，为培育“受训”人员的养成良好学习习惯，要求培养对象在派出培养期间每日通过工作日志记录每天工作与学习心得。2013年公司从各单位选派了6名品学兼优的技术业务人员参加了为期一年首期全流程工程师的培训。该公司实施全流程工程师定向培训，旨在到2015年底前，通过“岗位轮训”全流程工程师的培育模式逐步培养“一业特专、全面视野”的全流程工程师5-10名、培养在国内地下冶金矿山具有较高知名度的矿山领军人才3-5名。

在成果汇报交流会上，6名全流程工程师分别带着课题和受训感悟与技术同行进行了分享与发布。来自采矿、选矿、机械、电气等领域的专家对全流程工程师的发布成果进行点评，并就感兴趣的课题进行互动交流。面对专家、技术权威的“刻薄”的提问，6位经过历练的年轻人沉着应对，一改一年前的羞涩，脸上写着的是满满的自信。（杨金  杨波）