攀钢矿业物资处降低采购成本从源头抓起

攀钢矿业物资处降低采购成本从源头抓起

　　在保命经营的非常时期，如何把物资采购的每一分钱用在刀刃上？开年以来，攀钢矿业物资处深入推进信息化建设，积极了解现场生产状况，主动听取厂矿意见，努力盘活库存物资，严格采购计划平衡，全力以赴做好保供降采第一关。

　　该处通过积极运用“攀钢矿业公司仓储管理系统”功能，全面掌握物资处库存物资和厂矿单位机旁备料情况，审核计划时充分考虑机旁物资、自存物资和在途物资，合理确定采购数量，逐步建立以现场消耗管控为基础的计划申报机制，尽可能减少缺货和库存占用，为控制采购费用创造有利条件。

　　该处计划管理人员不仅主动了解现场情况，还要参加厂矿单位的计划平衡会。在各厂矿单位每月召开计划平衡会上，机动部门、财务部门和各车间重点讨论资金预算情况、机旁备料情况、是否超储备定额、备件预计上机使用时间、需物资处提前供货的备件。物资处参会人员针对计划削减的项目、原因，物资仓储信息的使用维护情况，二级库房的管理情况，违反相关规定的考核情况等进行通报，促进物资管理工作日益精细化。1月份以来，攀钢矿业公司削减采购计划253条，降低采购费用362.55万元，利库节约资金338.95万元。（郑方）