大冶铁矿选矿车间“三个超常规”应对非常时期

大冶铁矿选矿车间“三个超常规”应对非常时期

 “设备故障影响了精矿生产顺畅，精矿欠产影响全矿经济效益，再不扭转被动局面，将直接影响到职工的收入”。12月10日，大冶铁矿选矿车间管理人员动员会，在保证安全的前提下，并从超常规作风、超常规措施、超常规执行上拿出硬措施，全车间齐心协力共度非常时期。

超常规作风。该车间从干部作风抓起，采取车间领导、工段段长和职能组长联合值班、带班制度。工段（含职能组）值班管理人员每天夜班19:00必须到调度室参加由车间领导组织的碰头会，迟到者每次考核500元；出现影响生产时，工段带班管理人员必须第一时间到达现场，调度及时通知车间带班领导，车间带班领导必须15分钟以内到达生产现场协调处理。凡是推诿、组织不力每次考核500元。

超常规措施。该车间从设备点检和生产组织上双管其下，突出“生产顺行、设备先行”的工作理念，由设备专业人员负责对辖区重点设备的点检，每天必须向调度室集中上报2次设备点检情况，发现故障及时反馈、及时解决，确保设备满足工艺性能。在生产组织上，围绕破矿顺畅、球磨台效、现场水循环、精矿堆放、4#大井和8#大井浓度、配矿等方面细化了11条硬措施，确保精矿均衡稳产。

超常规执行。该车间严格各项措施的落实，对工作作风不实、措施落实不力等影响生产指标和设备顺行的人和事，加大考核力度。技术组每天坚持2次对包括二抛磁偏角、破碎粒度、旋流器溢流浓度、浮选药剂用量、磁选机磁尾、大井底流浓度、过滤机真空度等26个现场关键工序点的巡检，对存在问题提出整改意见督促限时整改，引导职工精心工艺操作，全车间全员齐心共度难关。

武钢矿业公司大冶铁矿选矿车间 方国俊