大冶铁矿践行“阿米巴”管理模式掠影

 

大冶铁矿践行“阿米巴”管理模式掠影

 “每个班组岗位就是一个标准的‘阿米巴’，每名员工都是主角，都要有‘当家做主’的意识。”这是大冶铁矿选矿车间职工在践行“阿米巴”管理模式中达成的共识，“今天你为企业赚钱了吗？”已经成为了选矿职工的责任和担当。6月26日，笔者走进选矿生产现场，扑捉到了一个个精彩的瞬间……

刚走进破碎工段水洗厂房，看到班长宋卫国拿着一块废旧刮泥板，径直往6#皮带漏斗走去。

“这些可以废物利用。”看着笔者好奇，宋卫国一边解释一边钻进6号皮带漏斗处，将废旧刮泥板覆盖在衬板表面。“你看啊，这是个垂直漏斗，我们只要选准刮泥板悬挂点，并根据使用情况不断调整刮泥板角度，这块废旧刮泥板就给垂直漏斗起到保护作用，减少对漏斗内衬板的磨损，延长衬板使用周期，一个月就可以节约1300元。”15分钟时间，他就给漏斗穿好了“防护服”。

走进球磨现场，伴随着球磨机欢快的“轰隆”声，球磨工刘祥迅速爬上平台，调整好摆式给矿机的变频，将球磨给矿量由235吨/小时增加了245吨/小时。

“电耗是选矿成本的一个大头。你别看着小小的10吨，在满足磨矿质量的前提下，新系统球磨台效每小时提高10吨，按用电平值电价计算，每分钟节电0.725元，每小时节电42.9元，一年下来节电375804元……”

刚一说完，刘祥就拿起取样勺和样桶，直奔二次溢流的取样点。取样、称重、对照浓度表……刘祥一气呵成。笔者凑过去看了看，浓度和粒度指标在受控范围内。

随着气温升高，笔者远远地就闻到黄药等药剂的气味。走近一看，原来是浮选工胡建文正在精准地调整泡沫液面。

“天气热了，注意不要中暑了”。“夏天是浮选岗位铜精矿生产的黄金季节，有的药剂在夏天能更好发挥其有效作用，现在生产这么紧，天气再热，只要我们能多回收铜金属也值得。”他指了指休息室的矿泉水：“这是刚才工段领导给我们送来的，现在大家干劲十足啊！”

这时，休息室电话响了，原来是班组集控中心反馈浮选快速样的结果。虽然各项指标都在受控范围内，但是他觉得硫精含铜还可以控制得更好些。胡建文指着生产指标算了算：“你看，硫精含铜如果能再降低0.1%，铜收率将提高1.6%，一个小时将多收0.007吨矿山铜，一天将多淘金6864元”。

“据我了解，到目前为止铜收率都创了历史最好水平了啊，今年多‘淘’出了65吨矿山铜，增效200多万元，你还不满足啊？”“现在的生产经营形势职工都知道啊，铁精矿又赚不到钱，矿山铜是大冶铁矿的一个效益点，能‘淘’出一吨铜，也能为大冶铁矿和自己多赚真金白银啊，所以大家都不敢马虎的了。”说完，胡建文又去查看药剂添加情况了。

经过5号大井、6号大井和7号大井后，笔者径直来到精矿库。只见抓斗班班长李文富带着2名职工正在给抓斗钢丝绳抹上黄干油。

据李文富介绍，为延长钢丝绳使用周期，他们摸索总结出一套延长钢丝绳使用寿命的绝招。“你看，用黄干油代替以往钢丝绳专用润滑油，增强黄干油在钢丝绳上的吸附力，减少钢丝绳与滑轮之间的摩擦。我们每天检查钢丝绳导轮，发现导轮磨损及时更换，这样才可以保障导轮无卡死现象。还有啊，钢丝绳到期后我们采取调头使用，在操作中保持钢丝绳与斗体垂直，严禁歪拉斜吊，这样就延长钢丝绳使用周期”。

李文富给笔者算了一本帐：“现在使用周期比过去延长了20%，3台抓斗吊一年下来节省6 副钢丝绳共684米，按每米100元计算，节约成本6.84万元”。

从破碎到磨选、从脱水到尾矿输送近10公里长的精矿生产线上，300多名选矿职工，凭着“在岗一分钟，尽责60秒”的责任心，精矿生产一斤一两实干，降本增效一分一厘巧赚。

笔者正要离开精矿库时，看到一趟50多节的列车装好精矿准备外发，车上装满了选矿职工辛勤劳动的成果。这是一趟承载着大冶铁矿效益的动力列车，每个班组和岗位就是这个列车中的一部分，大家自带动力，劲往一处使，自主推动列车快速前行，沿着大冶铁矿可持续发展方向一路奔跑。（方国俊）

 

编者注：“阿米巴”经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

    “阿米巴”经营模式源于日本经营之圣稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。