第四届“十佳厂矿”经验介绍--本溪钢铁(集团)矿业有限责任公司歪头山铁矿

全力打造“五型”企业  推进矿山可持续发展

本溪钢铁(集团)矿业有限责任公司歪头山铁矿

位于辽宁省本溪市太子河畔的本钢歪头山铁矿经30余载的发展与建设，现已成为集采矿、运输、选矿于一体的大型综合性、现代化、数字化、绿色矿山。矿区与沈阳、抚顺、辽阳接壤，有铁路与沈丹铁路相接，柏油公路与沈本高速相连，交通非常便利。矿区占地面积1458万m2，现有职工3281人，其中管理人员253人，各类专业技术人员101人。拥有各类设备2679台，固定资产12.5亿元。年生产铁矿石550万吨，品位68.5%以上铁精矿275万吨。

近年来，歪头山铁矿以科学发展观为指导，围绕建设学习型、创新型、环境友好型、资源节约型、文明和谐矿山为目标，不断创新管理模式，走出了一条全面、协调、可持续发展道路，使这座在清道光年间既有开采记录的老矿山迸发出蓬勃的生机和无限活力，基建工程、设备改造全面开展，主要产品产量稳步攀升，矿区环境、职工精神面貌焕然一新，并取得了显著的经济效益和社会效益，连续多年被公司评为先进单位。

歪头山铁矿在生产经营管理中坚持以制度创新促进管理创新。精简结构，取消工段管理层，实行车间到班组的垂直管理，减少管理层次，较大程度地提高了工作效率；推行专业化管理，根据生产工序，设置采矿、选矿、运输、爆破、电讯、工程等12个生产车间，地质测量、财务管理、生产安全、计划、机动、供应等13个监督、考核、服务部门，为实现严、实、细管理奠定了坚实基础；走制度化管理之路，根据生产经营实际，制定和完善经济责任制、专业管理考核办法30余项，使各项工作做到有规可依、有章可循，摆脱以人管人、以人管事为主导的管理模式，实现矿山生产的制度化、规范化管理；全面推行标准成本管理，将成本指标、消耗指标层层分解落实到班组、机台、个人，实现“人人肩上扛指标”的管理格局，通过网络信息传输，各种消耗做到“日清日结”，对车间、部门成本分解落实情况实行动态监督，及时纠偏，形成了生产经营工作低成本运行的良性循环；尤其是在金融危机最严重的2009年，歪头山铁矿产量、成本实现双丰收，做到了“不减产、不减薪、不减员”，职工收入增加，矿山的凝聚力进一步增强，体现出一流矿山应有的责任和形象。

歪头山铁矿坚持科技兴矿的发展思路，不断提升矿山的科技含量，尤其近几年来，歪头山铁矿从强化自主创新入手，加大了生产建设与技术改造的投入力度，矿山生产自动化水平提升，劳动生产率显著提高，工人劳动强度进一步降低，环境各项指标全部优于考核指标，尤其是国内最先提出的“选矿厂三水自控平衡研究”，经过近些年来的不断丰富和优化，不但实现了污水零排放，而且每年节水790万m3，节电1000万Kwh，提高金属回收率2.76%，增产铁精矿5万吨/年，年创经济效益3500万元，在兄弟厂矿得到推广，取得了显著的社会效益。

歪头山铁矿在十一五期间对大型深凹露天矿陡坡铁路运输合理坡度、结构参数、防爬行技术、供电技术、工业化应用及运输系统优化等技术进行了研究，在通过国内专家组认定后并于2009年12月“陡坡铁路“技术投入使用。陡坡铁路技术大大提高了铁路运输效能，降低了开采成本，节约了数千万元的运输设备投资，提高了矿山企业竞争力。

歪头山铁矿在以新技术创造新效益的同时，高度重视资源的回收与再利用工作。组织技术力量成立尾矿再选厂，每年生产60%品位铁精矿4.5万吨左右，年创经济效益1000余万元。同时，针对采场矿岩混杂现象，采取分装分运，最大限度的减少矿石损失，近几年来，矿石回采率始终稳定在96.8%以上，另外歪头山铁矿相关技术人员通过对磁滑轮干选工艺的研究，在排土场先后建设了四条矿石回收线，最大限度从排土场废弃的岩石中回收矿石，减少了矿石损失，提高了资源利用率，年产品位20%的铁矿石60万t，年创经济效益3000万元，在探索建设资源节约型矿山的征途上不断前进。

另外“节约型自磨磨选新工艺与新设备研究”、“铁矿砂泵增容型高低压变频调速系统的开发与应用”、“尾矿库增高扩容技术研究与实践”等几十项科研成果荣获国家、省、市及本钢多个奖项，取得显著的经济效益和社会效益，并为矿山的可持续发展奠定了坚实的基础。

在矿山信息化建设方面，歪头山铁矿以“坚持走信息化道路，全面建设数字矿山”为目标，结合矿山生产经营实际，遵循“整体规划、分步实施”的原则，加快了歪矿信息化建设。先后建成矿内局域网4个，联网计算机达52台，共敷设光纤30多公里，建立计算机生产过程控制系统，各级网站成为信息发布、生产组织、经营管理、技术攻关、考核分配的平台和载体。积极引进露天矿山计算机综合设计与管理系统软件和露天矿山监控指挥管理系统，为矿山的正规开采提供了科学依据。2009年歪矿与北京华沃电子科技有限公司联合开发研制了采场GPS自动监量管理系统投入运行，实现了生产制动监控和定量管理，大幅度地提高了生产效率。2009年10月，ERP设备系统及OA办公自动化系统上线运行，在设备备件管理、计划申报、审批文件传输等方面，实现了无纸化办公。歪头山铁矿正朝着建设国内一流矿山大步迈进。

持续提升学习力是促进企业创新发展的动力源泉。歪头山铁矿把造就高素质的职工队伍作为矿山建设与发展的重要基础。2008年以来，歪矿加大了职工培训力度，通过持续开展多层次的培训教育，不断优化职工知识结构和技能结构，使职工的综合素质得到了显著提升。尤其是面对近两年职工集中退休，技术工种短缺的现象，矿领导班子根据当前全矿的专业技术队伍实情，明确了“以专业为导向，以内部培养为重点，采取激励机制，努力打造优秀技术团队”的人才培养思路。拓展职工学习的途径，开展职工兼工种作业培训，让非专业人员通过专业技术学习和岗位实践，把职工逐步培养成为矿山建设的“多面手”。 同时坚持以车间、班组为单位，广泛开展以传技艺、学本领、练技能、赛水平为内容的“传、帮、带”活动，实行师带徒的办法，明确培养人的责任，明确培养目标和措施，并定期考核，尽快使青年人能够独挡一面，发挥骨干作用。施行技术人才激励机制，每年除评选出部分科技人员享受公司级奖励津贴外，又评选部分技术骨干享受矿级别奖励，充分调动各类技术人才的工作积极性和主动性。在技术研究方面，采取实践经验与技术知识相结合的方式，组织技术人员开展采场爆破、选矿工艺等技术攻关和理论研究活动，2008年以来，共收集合理化建议1000余条，科技论文12篇，其中9篇获本溪市金属协会优秀论文奖。注重高素质专业管理人才的培养，有8名职工取得北京科技大学在职研究生学历，32名职工获得东北大学机械、电气专业本科学历；在职工现场操作技能的培养上，注重理论学习和现场操作、岗位练兵和技术比武的有机结合，使职工由被动接受专业技术培训向主动参与、自觉求教的方向转化，在全矿职工中，形成了浓厚的求新、上进的学习氛围，使职工的整体素质有了飞速提高，学习型矿山建设取得了丰硕成果。

 

歪头山铁矿始终将安全生产工作放在首位，在运行职业健康安全管理体系（OHS18000）的基础上，提炼出“我会安全，快乐劳动”、“居安思危、止险于严”的安全管理理念，结合实际工作，制定了可操作性强、职工易于接受的“安全标准化作业卡”、“安全告知卡”，并被市安监部门予以推广。歪头山铁矿的安全生产管理以“安全文化”为着手点，为实现职工学安全、会安全的目的，该矿班前会上职工诵读“歪矿安全誓词”，升本钢安全旗，班组墙上张贴“亲情卡”，以每一位值班职工的亲人叮嘱来促进安全生产意识的提高，收到很好的效果。在安全危险源辨识工作中，通过开展职工讲述自己身边的不安全因素等活动，很好地调动起职工参与辨识活动的积极性，为有的放矢的制定整改措施、编制防范预案打下坚实基础。通过组织一系列的安全管理措施的落实，使歪头山铁矿安全文化建设取得显著成效，连续多年实现重伤以上事故为零目标，班组“三标”建设合格率98%，三级安全教育率、特种作业持证上岗率均为100%。

歪头山铁矿在开展生产经营工作的同时，也承担起企业应有的社会责任。在四川汶川地震期间，企业为灾区捐款36万元，组织党员捐款15.4万元；在帮扶矿区大小集体企业上，积极为他们寻找活源、提供技术支持，千余人的集体职工得到稳定。在开展学习实践科学发展观活动中，经过深入的调查研究，提出了一系列解决有关生产经营、管理、职工关心的热点问题。在“环保攻坚惠民”实践活动中，帮助当地社区，修缮矿区道路、改造居民区排水管路、整治矿区卫生等，近3年矿区植树木60万余株，绿化120余亩；帮扶弱势群体，发放救济金20万元，粮油9万公斤。2008年以来，歪头山铁矿无论是矿区环境还是职工工作环境变化都很大，矿区道路平坦整洁，草坪绿树茂盛，职工生活安全舒畅，文明和谐矿山建设取得了丰硕的成果。