开局即决战，起步即冲刺。进入2023年，河钢集团矿业公司深入落实集团决策部署，不断加强生产组织，优化工艺流程，全面释放产线潜力，开足马力提产增量，生产经营保持良好态势，铁精粉产量81.34万吨，磷精粉产量1.61万吨，圆满实现首月“开门红”。

 

研山铁矿

研山铁矿广泛深入开展宣讲，进一步统一思想、找准目标、鼓舞干劲，凝聚起砥砺实干的强大合力。聚焦产量质量“双提升”目标，以完善“全流程生产保障体系+质量管理”体系为抓手，不断强化各工序衔接配合，优化资源配置，激发人员与设备生产潜能，保障各工序稳定协调高效运转；构建覆盖生产全流程的质量管理模式，充分发挥自身设备和技术优势，从工序、工艺入手，依据客户对产品的需求，用新标准明确产线定位，强化产品质量技术攻关、推进生产全过程质量监督，持续激发产线增量提质效能。1月份，铁精粉产量完成计划的100.5%。

 

司家营铁矿

    司家营铁矿聚焦全年任务目标，将指标分解到位、措施制定到位、推动落实到位。由相关业务科室与作业区组成供配矿管理小组，深入生产一线，明确攻关方向，制定供配矿方案，稳定原矿品位；提升破碎作业区原生矿干选系统运转效率，保证干选抛尾率达到12%以上，提高入磨品位；设备管理小组定期召开设备管理专题会，提高筛片检查频次，对老化、磨损筛片及时组织更换，避免发生筛片破损跑粗，入磨物料粒度稳定在92%以上，保障选矿球磨台时稳定，稳定每日产量。1月份，铁精粉产量25.39万吨，完成计划的100.52%。

 

中关铁矿

    中关铁矿强化生产过程管控和细节管理，将指标任务分解到班组、落实到人头，明确工作标准、完成时限，制定合理的奖惩措施，确保责任和任务落实到位。强化设备检修维护，加大重点设备的维修保养力度，严格执行备品备件预案管理，提升设备运行能力。加强选矿指标管控，认真分析原矿质量变化，优化选矿流程，保障铁精粉质量及产量双提升。持续推进精益思想指导下的“算账”文化，从生产组织、成本管控等方面入手对标挖潜，在保障生产、运输、销售等各产线能力的基础上确保降本工作实现新进步。1月份，出矿量完成计划的102.33%，铁精粉产量完成计划的100.99%。

 

黑山铁矿

    黑山铁矿以“开局就是冲刺”姿态，把安全工作放到首位，采取班前排查、班中巡查、管理人员重点包保、作业过程重点提醒等方式，保障安全监管不断线。进一步优化生产组织模式，提前谋划矿石的回采及备采方案，合理调整爆破出矿位置，确保原矿供应顺畅。强化过程管控模式，合理控制圆振筛筛分效率、分级机溢流粒度、磁选机给矿粒度等关键指标，进一步提高工艺运行效率和金属回收率。加强设备管理，对碎矿、筛分、磨选、尾矿等重要工序设备点位及时跟进保养，减少碎片化计划停机，稳固设备作业率的长效性，为快节奏生产保驾护航。1月份，该矿生产铁精粉3.63万吨，铁精粉产量完成计划的110%。

 

柏泉铁矿

    柏泉铁矿重新细化分解产量指标，从采、碎、选各环节制定多项保证措施，建立重点措施推进情况汇报制度，定期汇报重点措施推进、完成情况以及实施后的效果，确保各项工作能够扎实有效推进。以提高原矿品位指标、提高主体设备作业效率和甩废率指标为关键开展攻关，为稳产稳质奠定基础；强化备矿组织管理，最大限度减少球磨机待矿时间。加强磁选机和尾矿回收机管理，增加对磁选机采样标定频次，做好数据的汇总分析，确保金属回收率指标稳定在51%，提高产品产量。1月份，产品产量完成计划任务的100.39%。

 

棒磨山铁矿

    棒磨山铁矿瞄准新的任务目标，总结经验，对标提升，系统梳理2023年工作思路；重点开拓耐纳特过流件加工等新的非矿项目，并面向客户全面推广，进一步拓宽服务范围和产品种类；从精”“细”处着手，围绕精细管理、制修产业流程优化、产品精度提升等方面持续攻关，全力保证产品质量；加强与客户的沟通对接，统筹做好春节期间耐磨板等常用备件储备工作，确保节期订单按质按时交付；通过动态做好发运计划，稳定装载率，强化仓储、装平车各环节衔接等方式，确保完成月度发运任务。1月份，完成创效105.64万元，顺利实现首月开门红。

 

化工分公司

    化工分公司提高库房有效存量，对三个硝酸铵库测量定置线、对袋装硝酸铵以捆扎绑固的方式增加码放高度等措施，提高库房利用率，保证硝酸铵库存量达到最大允许值；加强设备管理，扎实做好每日出车前、收车后的点检，快速准确处理作业过程中突发故障，高效发挥现场混装炸药车安全生产优势；对连接制乳间乳化器的水相管路、油相管道和清水、发泡剂等输送管路进行改造，利用平台高差进行改线布置，实现流量最大化；及时开展炸药密度、爆速检测，保证塌落线明显、矿岩粒度均匀，确保炸药质量动态合格。1月份累计生产乳化品2578吨，圆满完成当月生产计划任务。

 

司曹铁路公司

    司曹铁路公司科学编制运输组织方案，以细化作业流程和量化作业时间为重点，通过稳定胶带排岩、提升请车装车效率、缩短站内停留时间、加快料场火车卸车速度等手段，进一步挖掘各环节提效潜能。坚持“重点靠前、组织靠前”的生产过程组织理念，把生产岗位作为“前沿阵地”，以安全操作标准化为基础，从操作细节、设备运行细节等方面挖掘潜力，不断减少岩土装运过程衔接时间损耗。持续开展安全、工艺、设备等方面职业技能培训，实现作业区、班组、 岗位“三级联动”，1月份完成岩土发运186.3万吨，完成计划的101.25%。

 

机电检修分公司

    机电检修分公司围绕“做好主业运维，拓宽市场创效增盈”的工作主线，深度挖掘现有人员、设备的潜力，加快推进井下六大系统延伸、变压器检修及试验等承揽的重点项目进度，解决各项技术难点及重点问题，切实提高产品服务质量，满足客户需求；优化维检定修体系，实施“四位一体”全员设备管理模式，不断提高系统运转效能，为高效生产提供设备保障。持续完善“十大产品、十大服务”体系，提高创效能力。积极走访集团内部各钢铁企业，深入推广自控编程应用、电气高压试验等成熟产品及服务，扩大集团内部市场份额。1月份累计创效412.52万元，实现首月开门红。(来源：河钢矿业)