鞍钢矿业各单位深入开展质量月活动

 

今年9月是全国第45个质量月，鞍钢矿业公司以“提升质量管理水平 推动矿业高质量发展”为主题，深入开展质量月活动，通过提质增效助推公司改革升级。各单位认真贯彻落实公司质量月活动工作部署，结合自身工作实际和特点，全面提升质量意识，落实各项指标提升措施，为公司打造“五个一流”，建设世界领先资源开发企业奠定坚实基础。

大孤山球团厂：

大孤山球团厂以质量月活动为契机，深入开展质量意识教育，制定质量管控措施，确定重点活动内容，用一流的工作质量提高产品质量，全面推进质量月活动深入开展。

抓好质量意识教育环节。围绕“提升质量管理水平，推动矿业高质量发展”的主题，引导和教育职工树立“质量是企业生命线”“市场认可、用户需要就是我们工作标准”“综合指标是全厂综合工作反映”“小失误酿成大事故”等新理念，提出以“精心、精艺、精细、精诚、精品”为内容的“五精”质量管理要求，在职工中形成争创一流工作业绩，打造一流工作质量，争做一流员工的良好氛围。

抓好质量问题诊断环节。发动职工开展“态度要精心、操作要精准、过程要精细、结果要精品”的专题大讨论，破除优越感，增强责任感。并从本岗位做起，认真查找自身操作技能、工作行为与质量标准要求存在的问题和差距，找出了质量意识不强、操作不够稳定、质量指标时常出现波动、工艺纪律和操作纪律检查不到位、考核不够严格等问题，制定出创精品、保质量的工作保证措施，以一流的技术水平和操作素质，打造一流的产品质量。

抓好质量课题攻关环节。坚持创新理念，搭建攻关平台，组成了以科技人员为主的质量攻关小组和以能工巧匠为骨干的技师协会。围绕生产工艺和制约生产难题，分层次、分专题、有重点地开展质量攻关和技术改进活动，切实解决影响产品质量的关键问题，确保质量指标稳定，实现降本增效目标。

抓好工序质量管控环节。突出“六抓”，即：抓原矿预测预报，把好原矿入选质量关；抓破碎供矿组织，为两选提供精品“细粮”；抓选矿生产优化，实现稳质降尾增效；抓球团生产稳定，强化工艺操作、原料配比、参数控制和指标考核；抓产品输出结构优化，加大矿产品外销力度；抓质量评价考核，实施质量承诺制度和沟通协作服务，严格工艺纪律、操作纪律，确保产品质量稳定受控。

弓长岭联运公司：

弓长岭联运公司围绕“提升质量管理水平 推动矿业高质量发展”质量月主题，聚集准时化生产，保持设备良好运行状态，不断强化矿石运输质量管理，实现电力机车运行效率提升2%，创日平均供矿915车的历史最高水平。

该公司利用班前会、交接班会时间，组织职工深入学习《联运公司准时化生产管理办法》等各项规章制度，不断规范生产调度行为，强化生产组织管理，提高运输质量。通过科学管控运输作业流程中的各个环节，优化生产班组的包乘列车对口交接班质量。利用在岭东站交班列车等待接班人员的到岗时间，对两批空斗列车进行质量检查，每次交接班可节约提前更换列车准备时间20分钟,确保了采场进车的及时性，提高了运输效率。上半年，实现完成铁运周转量12375万吨·公里，超挑战值661万吨·公里的生产佳绩。

该公司还制定实施《联运公司主体设备管理月检查评比管理办法》，强化设备点检与维护的精细化管理，做到包机到人、责任到岗、检修到位，牢固树立“谁检修、谁负责”的责任意识，养成日清日毕的工作习惯和良好素养，促进设备检修质量全面提升。电机车、自翻车、内燃机车、汽运车辆故障率较2021年同期分别降低1.25%、1.33%、0.57%和0.82%，为保证矿石运输安全畅通，实现公司高质量发展打下坚实基础。

 

弓长岭质计中心：

弓长岭质计中心认真贯彻落实公司质量月活动精神，围绕“提升质量管理水平，推动矿业高质量发展”活动主题，明确各站、室结合生产经营实际和疫情防控要求，创新活动形式，丰富活动内容，推动高质量完成工作任务。

该中心各站、室充分利用班前会、企业微信等形式宣传“质量月”活动的主题及活动内容，普及质量知识，引导全员参与到质量月活动中。牢固树立品牌观念，积极推进精益管理，强化对集控中心项目建设进度 ，确保重点工程项目质量。开展化检验工艺质量自检自查，加强各班组抽样检查频次，提升化检验准确率。实施混岩管控预警机制，在生产厂矿出现质量波动时，及时进行工作提示，并与相关厂矿共同开展质量攻关，确保产品质量均衡稳定。深化岗位技术大练兵活动，积极营造“比学赶帮超”的工作学习氛围，促进中心职工理论知识水平、岗位操作技能及质量意识的不断提升。

（来源：鞍钢集团矿业有限公司）