太钢矿业分公司扎实开展“质量月”活动

 

 

太钢矿业分公司日前全面启动“质量月”活动，并将在四季度持续推进质量降本和产品质量改进，确保为太钢集团“高炉勇创行业一流水平”和降本增效促进品牌提升提供优质原料。

太钢矿业紧紧围绕“质量推动降本增效 质量促进品牌提升”的活动主题，锚定四项活动目标，以“质量月”为契机，进一步在全公司深化落实全面质量管理、质量价值和质量品牌的理念，提高认识，解放思想，转变观念，落实行动。公司要求时刻以市场需求和公司内部用户需求为目标，构建用户导向的质量标准体系，强化用户服务意识，主动积极应对，寻求上下工序间的协同高效；要树立极致对标理念，开展全方位全过程对标，充分拓展对标视觉；树立全员全过程系统化管理理念，进一步推进大质量理念在全员中的认知，打造以产品质量为核心的精益制造体系，推进品种、质量、成本、效率的同步提升；树立突破性创新理念，敢于突破思维定势、专业管理限制、传统模式、历史做法和设计极限，大胆创新，推进工艺创新、资源结构优化、组织模式和管理流程变革等，提升质量、效率和效益；深化质量价值理念，要紧紧抓住质量推动降本增效这条主线，不断推进工艺技术创新优化，减少工艺消耗和不良品损失，实现质量价值的可持续提升。

太钢矿业要求各单位，一是要做好宣传发动与理念落实工作，动员全员全过程广泛参与“质量 月”活动，增强忧患意识和效益意识，为公司提供稳定的高品质原辅料做贡献。二是要围绕提升用户满意度为宗旨做好分析与改进。三是加强质量创效目标体系构建。要求“质量月”期间各生产单位要针对各自的工艺技术特点，开展工艺流程和成本效率对标活动，收集对标信息，形成专项对标分析报告。要围绕工艺效率提升、资源节约、物料消耗降低，构建效率成本综合创效目标体系，实施过程控制质量的提升和降本增效。四是促进产品实物质量提升。针对重点产品、关键工序存在的突出质量问题以及影响年度质量预算目标实现的关键指标，实施重点攻关。五是强化质量基础管理。要深化落实各层级岗位质量职责，推进质量标准化精细化管理，推进系统性的质量提升。包括质量职责落实与流程优化、问题回头看、各生产环节功能保障、检验准确性管理落实、质量改进管理等各项工作的落实。六是严把产品出厂关，加强不合格品管理和质量信息管理。公司要求各单位要聚焦重点内容，创新活动方式，实施过程跟进、提升活动成效，推进质量改进、工艺优化和效益提升，确保”质量月“活动不走形式，取得实实在在的效果。

尖山铁矿：

尖山铁矿以“质量月”活动为契机，采取有力措施推 动产品质量稳步提升，为太钢集团“高炉勇创行业一流水平”和降本增效促进品牌提升提供优质的铁精矿粉。

厘清活动主题与目标。在全矿职工当中进行有关质量的思想教育，明确全国“质量月”及公司“质量月”活动主题，深化落实“增品种、提品质、创品牌”战略，以突破性创新和极致对标思维为出发点，优化关键工序工艺，提升工序服从和质量服务意识，做到“控制本工序、服务下工序、倒逼上工序”，强化工序质量保障管控，在监督管理水平上有新的突破。稳定最终产品质量，并完全满足下工序品质需求，严禁精矿产品异常波动问题的发生。

明晰活动思路与要求。进一步在全矿深化落实全面质量管理、质量价值和质量品牌的理念，提高认识，解放思想，转变观念，落实行动。建立精准量化的高质量标准，并实施专业化生产和全过程管控，保证用户需求和标准落地。开展全方位全过程对标，对标产品实物质量、市场认可度和品牌溢价、制造成本和效益、工艺设备、技术质量管理等。要充分拓展对标视觉，不仅在宝武内部进行对标，也要走出宝武，甚至世界一流企业。尖山铁矿作为原料供应基地，从源头上为公司质量创效益、质量创品牌把好第一道关，这对太钢应对市场严冬具有极其重要意义。

丰富活动内容与方式。“质量月”活动宣传首当其冲，通过主题宣传、热点追踪、深度挖掘、用户走访等形式，实施专题宣传活动。各单位一把手牵头，组织各层级的大讨论，党群工作室实施“质量月”专题策划和动员，围绕品牌和效益主题，推进党员先锋模范作用、团员青年突击队作用和一线员工质量基石作用的发挥。继续深入开展基层班组质量管理“献一计”活动，实施动员和激励。组织参加公司SPC控制点及六西格玛推进交流活动。由矿领导牵头组织主管生产质量的相关人员走访用户炼铁厂。各事业部主任及主管牵头，组织上下工序内部顾客满意度调查。对标找差，优化工艺，实现提质增效的目标。

代县矿业公司：

面对钢铁行业严峻形势，代县矿业公司紧紧围绕“三品”战略，进一步深化全面质量管理、质量价值和质量品牌理念，以用户为中心，大力开展系统性、全流程的质量降本增效，通过提高认识，解放思想，转变观念，落实行动为该公司经营绩效提升提供坚强支撑。

该公司首先强化用户服务意识，坚决杜绝用躺平思维解决用户问题。提出树立极致对标理念，要求围绕产品实物质量、制造成本 和效益、工艺设备、技术质量管理等开展全面对标。同时推进大质量理念和突破性创新理念，强调抓住“质量推动降本增效”的主线，推 进质量、成本、效率同步提升。

为实现质量降本增效目标，该公司针对重点产品、关键工序存在的突出质量问题以及影响年度质量预算目标实现的关键指标，确立了重点攻关内容并组织实施。主要包括优化配矿攻关措施，深化基层精细化、标准化管理；强化外购和置换矿粉质量管理，提高全铁品位，降低产品中 SiO2含量；稳定原矿质量，降低选比及甩尾率；强化设备精度管理使设备非故障停机时间为零；稳定球团矿产质量，消除球团矿 SiO2含量＞8%的现象等等。与此同时，对质量职责落实和管理流程优化进一步梳理，确保问题查找准确，优化措施可靠，做到明责知责、担责尽责。针对产品质量检验环节，特别对检验方法、检测设备、取样方式等方面存在的问题进行改进，内验加外验，加强专项监督，确保数据准确一致。

东山矿：

东山矿从组织保障、宣传教育、过程管控、对标改进等方面抓起，推动“质量月”活动走深走实。着力实现产品质量的显著提升和质量效益的显著改善，进一步助力企业度过钢铁行业“寒冬”。

组织到位强保障。该矿成立了矿长为组长的“质量月”活动领导组，下发“质量月”活动方案，结合近期“三降两增”工作实际，完善《东山矿技术质量管理办法》《东山矿外购石灰石管理办法》等规章制度，专业部门梳理完善各工序质量职责和管理流程，构建横向联动、纵向一体的闭环责任链，进一步压紧压实了全员质量责任。

宣传有力造氛围。该矿大力宣传宝武企业文化，组织职工深入学习了太钢集团党委书记盛更红在7月份经营分析会上的讲话，树牢“把好质量底线不能降”思想，各单位通过班前会、周三活动等形式为职工详细讲解“质量月”活动的主题和目标要求，精心部署质量主题“献一计”工作，组织开展“新时代全面质量管理知识培训”等活动，倡导工匠精神，全面展开质量技术练兵和岗位竞赛活动，不断激发干部职工的质量工作主动性，营造了“人人重视质量，人人崇尚质量”良好氛围。

精细管控提效率。该矿坚持系统思维，正确处理好质量、效率和成本之间的关系，梳理、细化质量工作标准和流程，严格产品检化验，开展内验和外验对比分析，查找偏差形成的原因，规范岗位基础操作，制定《东山矿回转窑焙烧鑫磊预热成品矿大生产试验》《优化采矿工艺、提升资源利用增效攻关》等方案，确保从质量层面实现增效创效。强化石灰、粉剂系列产品的质量过程管控，严格工艺操作、技术创新创效的推进与落实，推行工序质量激励措施和上下工序的协同配合，实现产品质量稳定可控。同时，推动“产品＋服务”，落细落实产品工程师负责制，形成下工序客户和外部客户定时、定岗、定流程，多层次、多方面的沟通机制，严把出厂关，努力实现产品质量的稳定提升。

对标改进上水平。该矿以“增品种、提品质、创品牌”为目标，打破惯性思维，摒弃固步自封的不良倾向，在宝武系内和系外高标准选取标杆，与一流同行业对标，同优秀民营企业对标，模拟市场结算，绩效挂钩，倒逼采矿作业区降低自产矿成本，倒逼回转窑作业区提升单窑日均产量，倒逼专业部门开拓外部市场，全力提升质量工作水平。（来源：太钢矿业报）