兰尖铁矿党委以“钉子”精神落实各项工作

兰尖铁矿党委以“钉子”精神落实各项工作

　　2014年，矿业公司兰尖铁矿要输出矿石250万吨，盈利1040万元。面对每月都要均衡高产地输出地下回采矿，并且从一个建设单位到一个盈利单位的飞跃，成本缺口达6000余万元，怎样推动各项工作？该矿党委决定，将以“钉子”精神落实各项工作。
　　据介绍，受到工序、工程、设备、能源等未可预料因素影响，保产难度大，另一方面仅仅通过降本增效来消化利润缺口，空间十分有限。该矿干部职工充分认识到任务的艰巨性，广泛深入地宣贯职代会精神，机台、班组、车间、科室深刻反思张大德总经理在攀钢集团二届三次职代会上提出的四个深层次方面的问题，并认真开展大讨论活动，对“为什么要转念转变、如何提高劳动生产率、怎样生存”等问题，干部职工一致认为，面对困难更要立足岗位，增强进取意识、责任意识，向改革要红利，向管理要效益，向创新要发展，以“钉钉子”的执着和韧劲攻坚克难，战胜各种困难和挑战。
　　党委把2014年定为该矿“各项工作落实年”，从规范制度、提升管理、完善生产组织、改善职工生产生活条件等方面入手，用正确的思想方法分析形势，用实际行动进一步践行“六种发展理念”，深入推进作风转变，要求领导干部要做到以身则，立足正直、实干、廉洁、高效工作目标，真正弯下腰，出出力，把心思凝聚到发展上来，把精力倾注到落实上来，完完全全投入到工作中去，在急难险重工作面前主动站出来，在荣誉利益面前主动让出来，替职工扛担子，给职工让福利，在职工面前树立起威信，通过一级做给一级看，一级带着一级干，把实干作风落实到各项工作中，增强领导力，带动力。
　　在管理上大胆创新，加大科技攻关力度，切实理顺生产工序，加强生产现场动态控制，制定科学合理的保产保质措施，及时解决好生产中遇到的难题与阻力，优化配矿管理，做好巷道回采配矿、峒内溜井配矿和尖1#井配矿管理，确保输出矿石质量达标。安全方面要严防重管，提升本质安全水平，层层签订目标管理责任书，建立“分车间划片，按工序包干，包岗位到人”的安全管理模式，逐级督促履责，实现重点环节、重大危险源安全受控。按照“先进、合理”的原则，以“提高效率，经济运行”为目标，推行零基预算，优化预算指标，坚持“先算帐，落实资金渠道，后干活，严控费用消耗”，从“管、用、修”三方面抓好设备管理人员、操作人员和维修技术人员的统筹，做到管理到位、操作规范、维修保养及时，减少设备故障，提高设备作业率。
　　此外，还将持续优化完善人力资源，推行自营、外协相结合管理新模式和含量工资分配新机制，真正使职工多劳多得，同时积极改善职工的生产生活条件，做好井下粉尘监测工作，切实保障职工身心健康，加大对作业现场、休息硐室的整治力度，和对班组“小家建设”的投入，用事业统一思想，用目标凝聚人心，使职工在工作中无后顾之忧，始终保持较高的工作积极性，努力开创兰尖生产经营发展新局面。(邓颖)