会员登录
秘书长信箱北洺河铁矿圆满完成上半年生产任务
北洺河铁矿圆满完成上半年生产任务
今年以来，北洺河铁矿围绕全年生产目标，创新安全管理，狠抓成本管控，稳妥推进管理变革，1～6月份，生产铁矿石131.97万吨，超预算4.47万吨；生产铁精矿75.08万吨，超预算2.58万吨；完成报表利润16665.35万元，较预算增加5275.35万元，圆满完成了上半年生产任务。
一、夯实安全管理基础
深入开展全员安全隐患排查治理，在综合大检查、矿领导带班检查及矿、车间专职安全员三班巡查的基础上，实施“诊断式”专项检查和矿领导“包干式”安全大检查，并编制现场安全检查明细表，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，提高隐患排查治理实效。开展岗位风险分级管理，制定责任区域图和责任明细表，对作业现场各级检查人员、检查方式、检查内容、检查标准等内容进一步明确，加强作业现场的安全监管力度。深入开展“反违章、保安全”专项行动，严控人的不安全行为，对“三违”人员进行车间、职能科室、矿领导三级谈心教育，提高其拒绝违章作业的主动性。
组织开展汛前专项检查，查出问题56项，全部整改完成；完善塌陷区刺网300余米，更新警示标牌100余块，对截洪沟全线及尾矿库涵洞进行了清理并组织尾矿库防洪应急实战演练和井下水泵联动实验，确保汛期安全。
创新日常安全培训方式，推行“安全分享微短培训”，在召开各类会议前采用短视频、动漫、PPT课件、口述等方式，对典型案例和生活中安全常识、安全技术标准等内容进行会前分享，通过人人讲安全，进一步提高职工安全意识。同时以“安全生产月”为契机，组织开展安全承诺签字、观看安全警示片、安全隐患大排查、矿嫂送安全、安全演讲比赛等11项专题活动，大力营造安全氛围，以活动促安全。
二、科学高效组织生产
细化生产计划编制，合理配置采场，严格出矿制度管理，控制采场出矿品位，确保整体出矿质量均衡稳定。精心谋划回风井至退采警戒线区域内矿石回收方案，有效延长服务年限。
积极开展《冒顶片帮事故原因分析及预防措施研究》重点项目攻关，采用系统思维理念，对相关事故案例进行统计分析，总结事故发生原因及规律，找出现场安全管理方面存在的漏洞并进行补充、完善；结合实践经验确定合理的支护方案，制订分级支护标准；编制相关主要井下作业（掘进、撬毛、支护等）标准指导书；制订预防冒顶片帮、避免相关事故的相关技术、管理、考核措施。通过引进、推广应用相关新工艺、新设备、新材料，提高支护质量，提高作业效率，消除支护失效和作业过程中的安全风险，提高本质安全度。尾矿排放接续方案已通过河北省安监局组织的专家评审，并报送省安监局备案。通过优化设计，实施库尾排矿、主坝滩面平推放矿等措施，实现在用尾矿库增容137.
认真做好设备检查维护工作，制定并认真执行设备专项检查计划，加强提升、供配电系统和特种设备运行管理工作，确保设备设施安全高效运行。组织提升机电控及液压原理培训、安全用电专项培训和ERP物资模块操作流程专项培训。
三、稳步推进管理变革
认真开展组织机构变革及人力资源优化调整工作，注重段队生产一线安全生产与技术管理，鼓励专业技术人员到段队跟班作业，丰富生产现场经验，加强人才梯队建设和稳定技术队伍力量。组织机构通过划转、合并、撤销等，由28个减少到21个，减幅25%；该矿机关科室人员由225人减少到145人，减幅36%；科级干部由70人减少到55人，减幅21%；该矿两级机关专业技术人员由176人减少到121人，减幅31%；向生产一线输送专业技术人员32人。
本着“合规合法、不留问题”的原则，积极推进富余人员置换外用工。成立工作小组，细化目标任务，明确时间节点，强化进度要求，制定奖励措施，夯实推进外用工置换工作内在动力，共清退派遣工112名。
四、严格成本费用管控
在保证正常生产的基础上，发扬“拧毛巾”精神，全面分析评价成本构成，找准各项成本要素，挤压成本空间，挖掘降本潜力，成本管控效果凸显。上半年，铁精矿单位成本较预算降低15.02元/吨，较上年同期降低40.58元/吨。
严控精矿三项费用支出，细化费用项目类别，分系统、有针对性地进行控制。采取细化分解利库、降低采购价格、合理确定支护等级和推行进口设备备件国产化等各项降本措施，1～6月份，修旧利废节约成本34.8万元，备件国产化降低采购成本246.2万元，备品备件降低采购成本48.8万元。
强化“技术强安、技术降本”工作，持续推进 25个降本增效项目落实，累计创效327.4万元。优化巷道断面设计，在满足设备施工、运行基础上尽可能缩小巷道断面规格。上半年，掘进巷道