司家营铁矿研山铁矿两矿联合发挥整合优势

 

6月5日，河钢矿业公司改革创新再现大动作，司家营铁矿、研山铁矿两矿强强联合，组建成立司家营北区矿山分公司。原司家营铁矿、研山铁矿将实现生产管控一体化，发挥整合优势。整合后，司家营北区矿山分公司将负担起矿业公司近70%的生产任务。

司家营铁矿在河钢矿业一直保持“旗舰矿山”位置，生产成本逐年降低，产品利润稳居河钢矿业公司各直属公司、矿山第一名，2008年-2014年累计实现利润50多个亿，支撑起河钢矿业公司的“半壁江山”。研山铁矿是河钢矿业公司组建以来自主建设的第一座现代化大型矿山，设计规模为年采选矿石1500万吨，达产后年生产66%以上品位铁精矿粉483.95万吨，基建项目于2009年年初全面展开，2013年全面达产。

河钢矿业公司董事长、党委书记黄笃学表示，这次组建司家营北区矿山分公司，既是深化机制体制改革的需要，也是进行资源整合发挥强强联合优势的需要。通过组建司家营北区矿山分公司，进一步实现矿产、设备、技术和人力资源的优化配置，进一步降低辅助成本；进一步统筹和加强司家营、研山两个露天采场的生产组织和岩土外排工作；进一步深入推进集中一贯制和作业长制改革；进一步优化生产管控流程；进一步提高职工素质，从而不断提高矿山的持续盈利能力和长远竞争能力，把司家营北区矿山分公司打造成产能规模化、装备大型化、工艺自动化、管理扁平化的现代新型露天矿山。

就司家营北区矿山分公司下一步工作，黄笃学强调，要进一步统一思想、深入推进体制机制改革创新，把司家营北区矿山分公司打造成为公司乃至行业内的旗舰矿山。此次整合之后，该分公司统一负责原属司家营、研山两座矿山的资源、设备、物资、人员等各方面工作，行使全面管理职能，按公司体制机制改革创新的总体要求，结合先前推进集中一贯制、作业长制的改革成果，不断探索发挥矿山整合新优势，在生产效率、管理效率、劳动效率上实现1+1＞2。要尽快提出创新方案并与公司有关部室对接，优化职能管理流程。在机构设置上，要体现人尽其才、效率优先的原则，两个原有机关要进行整合，富余的技术骨干优先配置到生产一线，在人员岗位配置，特别是机关管理岗位实现优化,全员劳动生产率要达到2200吨以上。