中钢赤峰矿业节约材料费875万元

中钢赤峰矿业公司以控制材料消耗为重点，在“增”字上想办法，在“降”字上下功夫，开源节流，深挖内部潜力，通过严把“机制关”、“计划关”、“审批关”和“回收复用关”四大关口，有效降低了材料消耗和生产成本。2011年以来，总材料费节约875万元。

把好“运行机制关”，严格控制材料消耗。该公司以生产经营计划为依据，对材料指标进行了详细分解，实行月预算制，对未按时报送月材料计划、计划准确率未达80%，库房材料不建帐等不按规定执行的单位负责人进行严格考核，形成了可靠的材料成本控制运行机制。

把好“计划关”，促进材料消耗规范有序。该公司根据年初预计剥采量、处理矿量、精矿产量、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，在认真编制年度物资需求和材料消耗计划的同时，设备材料部还对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达85%以上，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，既保障了物资的及时供应，又有效避免了物资积压。

把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，堵住材料消耗漏洞。该公司对各单位领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，并建立健全了各类物资管理台帐。每月对各单位材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给主管领导，及时为领导决策提供可靠的依据。对各类大型材料的投入，由总经理亲自审批，车间负责控制自己承担的各项费用指标，班长控制分解到本班的各项材料费用，实现了批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，有效杜绝了铺张浪费。

把好“回收复用关”，做到物尽其用。该公司出台了《废旧物资处理管理办法》和《物资修旧利废和复用办法》，从制度上规范和加强了旧品的回收、修旧和复用工作。对回收的各种废旧物资进行加工、修理、改制、复用，有效降低了生产成本。（李明峰）