大冶铁矿交运车间工会巧打降本“细”算盘

今年以来，大冶铁矿交运车间工会紧盯市场，关注现场，从“内部管理、外发矿产品自运率、修旧利废”三个方面，打活降本增效“细”算盘，共创效达21.48万元。

在内部管理方面，车间工会面对紧张的供应形势和成本压力，加强形势任务教育，引导职工认清形势，树立“成本就是收入”的思想，强化内部管理，把降耗指标与经济责任制挂钩，所有费用严格实行一支笔财务管理制度，压缩非生产性费用开支。

在外发矿产品自运率方面，车间工会加强了与相关科室交流沟通，保持均衡外发。同时，开展“提高自运率”劳动竞赛，发挥经济杠杆作用，调动职工积极性，发挥设备台效，组织突击攻关，鼓励职工多拉稳跑，提高经济效益，降低外包支出。

在修旧利废方面，车间工会采取“分线包干、专人包修”的办法，对需要修复的备件进行筛选，按照“总成件不报废、零散件重组装、不成废铁不丢弃、检修尽量用修复件”的要求，对更换下来的旧备件进行修复重装，减少领用新备件成本消耗。车间将检修合格率与修旧利废工作纳入经济责任制考核，提高修复质量，达到“技术上可行、运行中安全、经济上创效、质量上可靠”的要求。（盛文松  赵雪松）