金山店铁矿上硬措施应对危机保目标

日前，金山店铁矿面对铁精矿价格下调，材料、备件价格持续上涨的不利形势，积极发动全员挖潜增效，制订降本增效硬指标，确保完成公司年初下达的利润目标。

从9月份起，武钢矿业公司将铁精矿结算价格下降50元/吨，按每个月生产、输出10万吨铁精矿来计算，该矿9-12月份销售收入将减少2000万元，如何完成全年利润指标，是摆在该矿全体职工面前的一项重要课题。为此，该矿重新制订了降本硬措施。

挖掘产能潜力，扩大自产产能。该矿要求井下车间、余采车间努力提高自产原矿产量和质量，满足选矿车间生产需要，确保四季度每月铁精矿生产、销售量“双超十”，并力争铁精矿增产。

强化工序管理，控制“三耗”增长。该矿要求各生产车间“三耗”指标必须在年初下达的考核指标的基础上下降3%。同时，严格控制大、中、小修费用，严格外委检修项目的审核，压缩外委检修费用，大修费用在年计划的基础上下降10%以上，设备中小修费用下降5%，生产维修工程费用下降10%以上。

降低可控费用，严格各项支出。该矿严格控制业务招待费，严格落实内部接待工作餐制度，各项开支按2011年的发生额下降5%-10%。同时，严格控制差旅费支出，充分利用网络、电话等通讯手段，尽可能不安排工作人员出差；省内差旅费指标，在年初指标的基础上再下降10%，省外差旅费原则上不准发生。

层层下达指标，严格执行考核。该矿对未完成降本增效指标的车间和科室，除按年度经济责任制考核办法执行考核外，同时执行降薪考核，即未完成月度指标的责任领导降岗位绩效工资5%，单位职工降岗位绩效工资2%。（易青山）